Θεμιστοκλέους στο libre: Το ΕΣΥ διαθέτει σήμερα περισσότερο προσωπικό από ποτέ – 8.000 νέες προσλήψεις το 2026
✨Ο Υφυπουργός Υγείας Μάριος Θεμιστοκλέους παρουσιάζει το κυβερνητικό σχέδιο για την ενίσχυση του ΕΣΥ με 8.000 νέες προσλήψεις έως το 2026 και κίνητρα για άγονες περιοχές.
✨Η ψηφιοποίηση των νοσοκομειακών δαπανών και ο οικονομικός προγραμματισμός στοχεύουν σε διαφάνεια, καλύτερη αξιοποίηση πόρων και αξιολόγηση της απόδοσης των νοσοκομείων.
✨Ο κ. Θεμιστοκλέους τονίζει τη σημασία της πολιτικής σταθερότητας και της αποτελεσματικής διακυβέρνησης εν μέσω γεωπολιτικών προκλήσεων και πολιτικής κινητικότητας.
✨Επιβεβαιώνει την υποψηφιότητά του στην Ανατολική Αττική, με στόχο την αναβάθμιση των υγειονομικών υποδομών και την ανάληψη πολιτικών ευθυνών.
Τον κυβερνητικό σχεδιασμό για την επόμενη ημέρα του Εθνικού Συστήματος Υγείας (ΕΣΥ), αναλύσει στη συνέντευξη που ακολουθεί ο Υφυπουργός Υγείας, Μάριος Θεμιστοκλέους απαντώντας στις επικρίσεις για τις ελλείψεις προσωπικού στην περιφέρεια.
Με φόντο τις 8.000 νέες προσλήψεις που έχουν προγραμματιστεί για το 2026, ο κ. Θεμιστοκλέους παρουσιάζει τα θεσμοθετημένα κίνητρα για την κάλυψη των κενών θέσεων σε άγονες και νησιωτικές περιοχές, ενώ αναφέρεται διεξοδικά στην ψηφιοποίηση των νοσοκομειακών δαπανών και την εμπέδωση ενός σύγχρονου μοντέλου οικονομικής διαφάνειας.
Παράλληλα, ο Υφυπουργός Υγείας τοποθετείται επί του τρέχοντος πολιτικού σκηνικού και των γεωπολιτικών προκλήσεων, υπογραμμίζοντας το διακύβευμα της σταθερότητας. Τέλος, επιβεβαιώνει την υποψηφιότητά του ως βουλευτής στην Ανατολική Αττική περιγράφοντας ένα «ειδικό πλάνο» για την αναβάθμιση των υγειονομικών υποδομών της συγκεκριμένης περιφέρειας.
Συνέντευξη
–Κύριε Θεμιστοκλέους, το τελευταίο διάστημα παρατηρείται έντονη κινητικότητα στο πολιτικό σκηνικό, με συζητήσεις για τη δημιουργία ή την ενίσχυση νέων κομμάτων, τόσο στα δεξιά της Νέας Δημοκρατίας όσο και στον χώρο της κεντροαριστεράς. Θεωρείτε ότι αυτή η κατακερματισμένη εικόνα μπορεί να απειλήσει τη Νέα Δημοκρατία;
Η δημοκρατία είναι ανοιχτή σε κάθε νέα πολιτική πρωτοβουλία. Στο τέλος όμως οι πολίτες δεν κρίνουν ποιος εμφανίζεται, αλλά ποιος μπορεί να κυβερνήσει αποτελεσματικά, να διαχειριστεί κρίσεις και να παράγει αποτέλεσμα για τη χώρα.
Σήμερα η Ελλάδα βρίσκεται σε πολύ καλύτερη θέση από ό,τι πριν από λίγα χρόνια. Η οικονομία αναπτύσσεται, η ανεργία μειώνεται, η χώρα έχει ανακτήσει την αξιοπιστία της διεθνώς και το κράτος λειτουργεί πιο αποτελεσματικά και πιο ψηφιακά από ποτέ.
Η Νέα Δημοκρατία και ο Κυριάκος Μητσοτάκης κρίνονται καθημερινά από το έργο τους. Όχι από συνθήματα, αλλά από συγκεκριμένα αποτελέσματα. Οι πολίτες έχουν εμπειρία. Γνωρίζουν τι σημαίνει σταθερότητα και τι σημαίνει πολιτικός τυχοδιωκτισμός. Γνωρίζουν ποιοι μπορούν να αναλαμβάνουν ευθύνες και ποιοι αρκούνται στην καταγγελία.
Σε μια περίοδο γεωπολιτικών αναταράξεων και διεθνούς αβεβαιότητας, η χώρα χρειάζεται σοβαρότητα, σχέδιο και σταθερή πορεία. Αυτό είναι το πραγματικό πολιτικό διακύβευμα των επόμενων εκλογών.
–Κύριε Υφυπουργέ, ως επικεφαλής της Γενικής Γραμματείας Υπηρεσιών Υγείας έχετε την ευθύνη για τη λειτουργία των νοσοκομείων της χώρας. Παρά τις προσπάθειες και τις εξαγγελίες για προσλήψεις, παρατηρούμε συχνά διαμαρτυρίες για ελλείψεις προσωπικού στην περιφέρεια και συνεχείς μετακινήσεις γιατρών από τη μία δομή στην άλλη για να καλυφθούν τα κενά. Ποιο είναι το τελικό χρονοδιάγραμμα για τη σταθεροποίηση του προσωπικού ώστε να σταματήσει το φαινόμενο των «ιπτάμενων» γιατρών;
Η στελέχωση του Εθνικού Συστήματος Υγείας αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες και πιο σύνθετες προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε. Δεν κρύβουμε τα προβλήματα. Τα αντιμετωπίζουμε με σχέδιο και συγκεκριμένες παρεμβάσεις.
Η πραγματικότητα είναι ότι σήμερα το ΕΣΥ διαθέτει περισσότερο προσωπικό από οποιαδήποτε άλλη περίοδο της ιστορίας του. Από το 2019 μέχρι σήμερα οι γιατροί έχουν αυξηθεί κατά 10%, οι νοσηλευτές κατά 14,7% και το λοιπό προσωπικό κατά 11%.
Για το 2026 προχωρούμε σε 8.000 νέες θέσεις προσωπικού, εκ των οποίων 5.000 μόνιμες και 3.000 επικουρικές, που αφορούν ιατρικό, νοσηλευτικό και διοικητικό προσωπικό.
Ταυτόχρονα, εφαρμόζουμε ισχυρά κίνητρα για τη στελέχωση νησιωτικών και άγονων περιοχών, όπου διαχρονικά καταγράφονται οι μεγαλύτερες δυσκολίες. Ήδη βλέπουμε σημαντικά αποτελέσματα σε θέσεις που επί χρόνια παρέμεναν κενές.
Στόχος μας δεν είναι απλώς να καλύπτουμε προσωρινά τα κενά, αλλά να δημιουργήσουμε ένα πιο σταθερό και πιο ανθεκτικό ΕΣΥ, με επαρκές προσωπικό και καλύτερες συνθήκες εργασίας.
–Έχοντας διατελέσει στο παρελθόν Πρόεδρος της Εθνικής Κεντρικής Αρχής Προμηθειών Υγείας (ΕΚΑΠΥ) και έχοντας οργανώσει το ψηφιακό μοντέλο του εμβολιασμού, πώς μεταφράζεται αυτή η εμπειρία σήμερα στη διαχείριση των νοσοκομειακών δαπανών; Πόσο κοντά είμαστε σε ένα πλήρως ψηφιοποιημένο και διαφανές σύστημα ελέγχου των προμηθειών στα δημόσια νοσοκομεία;
Η εμπειρία της πανδημίας απέδειξε ότι όταν υπάρχουν σαφείς στόχοι, ψηφιακά εργαλεία και λογοδοσία, το κράτος μπορεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά.
Αυτό ακριβώς επιχειρούμε να μεταφέρουμε και στη λειτουργία των νοσοκομείων.
Για τρίτη συνεχόμενη χρονιά οι προϋπολογισμοί των νοσοκομείων καταρτίζονται από την αρχή του έτους. Μπορεί να ακούγεται αυτονόητο, αλλά δεν ήταν. Για πρώτη φορά δημιουργούμε συνθήκες σοβαρού οικονομικού προγραμματισμού και πραγματικού ελέγχου των δαπανών.
Ο στόχος μας είναι ξεκάθαρος: περισσότερη διαφάνεια, καλύτερη αξιοποίηση των πόρων και νοσοκομεία που θα αξιολογούνται με βάση το έργο που παράγουν και τις υπηρεσίες που προσφέρουν στους πολίτες.
Πρόκειται για μια βαθιά μεταρρύθμιση που αλλάζει νοοτροπίες δεκαετιών. Η πλήρης αξιοποίηση των δεδομένων και η μετάβαση σε ένα σύγχρονο μοντέλο διοίκησης απαιτούν χρόνο, όμως η κατεύθυνση είναι σαφής και τα πρώτα αποτελέσματα είναι ήδη ορατά.
–Μετά από χρόνια σε θέσεις ευθύνης με αμιγώς τεχνοκρατικό χαρακτήρα, είστε έτοιμος να κατεβείτε στον πολιτικό στίβο; Θα είστε υποψήφιος βουλευτής στην Ανατολική Αττική;
Ναι, θα είμαι υποψήφιος στην Ανατολική Αττική.
Τα τελευταία χρόνια υπηρέτησα τη χώρα από θέσεις μεγάλης ευθύνης. Από τη διαχείριση της πανδημίας μέχρι τις μεταρρυθμίσεις στην υγεία, βρέθηκα στην πρώτη γραμμή δύσκολων αποφάσεων και απαιτητικών αλλαγών.
Πιστεύω ότι η πολιτική δεν είναι μόνο λόγια. Είναι η δυνατότητα να λύνεις προβλήματα, να αναλαμβάνεις ευθύνες και να παραδίδεις αποτέλεσμα.
Ζω με τη σύζυγό μου και τα τρία παιδιά μας στη Βάρη εδώ και αρκετά χρόνια. Η Ανατολική Αττική δεν είναι για μένα μια εκλογική περιφέρεια στον χάρτη. Είναι ο τόπος όπου ζούμε, εργαζόμαστε και μεγαλώνουμε τα παιδιά μας.
Η απόφασή μου να είμαι υποψήφιος εδώ είναι μια συνειδητή επιλογή. Θέλω να μεταφέρω την εμπειρία της διοίκησης και των μεταρρυθμίσεων στην άμεση εκπροσώπηση των πολιτών και να συμβάλω ώστε η Ανατολική Αττική να αποκτήσει τη θέση που της αξίζει στον αναπτυξιακό σχεδιασμό της χώρας.
–Η Ανατολική Αττική είναι μια από τις πιο ραγδαία αναπτυσσόμενες περιοχές της χώρας, αλλά εξακολουθεί να παρουσιάζει σημαντικές ελλείψεις σε υγειονομικές υποδομές. Ως Υφυπουργός Υγείας, ποιο είναι το συγκεκριμένο σχέδιό σας για την περιοχή;
Τα τελευταία χρόνια η Ανατολική Αττική βρέθηκε στο επίκεντρο σημαντικών παρεμβάσεων στον τομέα της υγείας. Προχωρήσαμε στην ανακαίνιση των Κέντρων Υγείας της περιοχής μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης, ενισχύσαμε τις δομές με επιπλέον ιατρικό, νοσηλευτικό και λοιπό προσωπικό, αναβαθμίζουμε τον ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό τους, ενώ παράλληλα ενισχύσαμε σημαντικά και το ΕΚΑΒ με νέα ασθενοφόρα και πρόσθετα πληρώματα.
Αυτή τη στιγμή βρίσκεται σε εξέλιξη ο επανασχεδιασμός του υγειονομικού χάρτη ολόκληρης της χώρας, με στόχο οι υποδομές και οι υπηρεσίες υγείας να ανταποκρίνονται στις σημερινές και μελλοντικές ανάγκες του πληθυσμού.
Στο πλαίσιο αυτού του σχεδιασμού αξιολογούνται οι ανάγκες της Ανατολικής Αττικής με βάση τα σημερινά πληθυσμιακά δεδομένα και τις προβλέψεις για τα επόμενα χρόνια. Είναι προφανές ότι μια περιοχή που αναπτύσσεται με τόσο γρήγορους ρυθμούς απαιτεί αντίστοιχη ενίσχυση των υποδομών υγείας. Γι’ αυτό και η περαιτέρω ανάπτυξη των νοσοκομειακών υπηρεσιών της Ανατολικής Αττικής αποτελεί βασική παράμετρο του νέου υγειονομικού χάρτη.
SiteDesign