Έρευνα: Η εγκατάλειψη ομάδων ασθενών σε δύσκολες εποχές συνεπάγεται άμεση κατάρρευση της φήμης των φαρμακευτικών εταιρειών

Σε μια περίοδο έντονων γεωπολιτικών και οικονομικών αναταράξεων, η σχέση μεταξύ της φαρμακευτικής βιομηχανίας και των ασθενών αναδεικνύεται στον πιο κρίσιμο δείκτη για τη βιωσιμότητα και την αξιοπιστία του κλάδου. Η ετήσια παγκόσμια έρευνα «The Corporate Reputation of Pharma» της PatientView™, που δημοσιεύθηκε στις 4 Μαΐου 2026, στέλνει ένα ηχηρό μήνυμα: η εγκατάλειψη των ομάδων ασθενών σε δύσκολες εποχές συνεπάγεται άμεση κατάρρευση της εταιρικής φήμης.

Ταυτότητα της έρευνας: Η φωνή 36 εκατομμυρίων ασθενών

Η έρευνα, η οποία διεξήχθη το διάστημα Δεκεμβρίου 2025 – Μαρτίου 2026, αποτελεί τη μεγαλύτερη χαρτογράφηση των αντιλήψεων των ασθενών παγκοσμίως.

• Συμμετοχή: 2.403 ομάδες ασθενών.
• Εύρος: 48 διαφορετικές κατηγορίες παθήσεων.
• Εκπροσώπηση: Συνολικά 36 εκατομμύρια ασθενείς από όλο τον κόσμο αξιολόγησαν 47 κορυφαίες φαρμακευτικές και βιοτεχνολογικές εταιρείες.

Στασιμότητα στη φήμη και «καμπανάκι» για την πρόσβαση

Παρά το γεγονός ότι η συνολική φήμη του κλάδου εμφανίζεται σταθερή κατά την τελευταία πενταετία (2021–2025), οι λεπτομέρειες των ευρημάτων προκαλούν ανησυχία. Το κυριότερο πρόβλημα εντοπίζεται στην πρόσβαση των ασθενών στα φάρμακα, η οποία αποτελεί την κορυφαία προτεραιότητα παγκοσμίως.

Η έρευνα καταγράφει μια ανησυχητική, σταδιακή επιδείνωση τόσο στις πραγματικές συνθήκες πρόσβασης όσο και στην αντίληψη των ασθενών για την καινοτομία και την αποτελεσματικότητα των νέων θεραπειών. Η δυσαρέσκεια αυτή υποδηλώνει ένα χάσμα μεταξύ των επιστημονικών ανακαλύψεων και της τελικής διαθεσιμότητάς τους στο κρεβάτι του ασθενούς.

Οι παράγοντες της αστάθειας και το «Patent Cliff»

Σε σύγκριση με την προηγούμενη χρονιά, οι φετινές κατατάξεις των εταιρειών παρουσιάζουν πρωτοφανή μεταβλητότητα. Οι αναλυτές της PatientView™ αποδίδουν αυτή την αστάθεια σε τρεις κεντρικούς άξονες:

1. Πολιτικές παρεμβάσεις: Ιδιαίτερα στις ΗΠΑ, οι νομοθετικές αλλαγές έχουν επηρεάσει άμεσα τις στρατηγικές των εταιρειών.
2. Λήξη πατεντών (Patent Cliff): Η απώλεια αποκλειστικότητας για εμβληματικά σκευάσματα αναγκάζει πολλές εταιρείες σε αναδιάρθρωση, επηρεάζοντας τις υποστηρικτικές τους δράσεις.
3. Αποτυχίες προϊόντων: Προβλήματα στην εφοδιαστική αλυσίδα ή στην έγκριση νέων σκευασμάτων κλόνισαν την εμπιστοσύνη των ασθενών.

Η στρατηγική της «ανοιχτής πόρτας» ανταμείβεται

Το πιο διδακτικό εύρημα της έρευνας είναι η άμεση συσχέτιση της φήμης με τη συνεργασία. Οι εταιρείες που επέλεξαν να μειώσουν τη στήριξη ή την επικοινωνία τους με τις οργανώσεις ασθενών είδαν τη βαθμολογία τους να υποχωρεί δραματικά. Αντίθετα, οι οργανισμοί που ενίσχυσαν τους δεσμούς τους με την κοινότητα των ασθενών αναδείχθηκαν ως ηγέτες του κλάδου.

Οι κορυφαίοι της παγκόσμιας κατάταξης (Σύνολο 47 εταιρειών):

1. ViiV Healthcare (1η θέση)
2. Roche / Genentech / Chugai (2η θέση)
3. AstraZeneca (3η θέση)

Στην ειδική κατηγορία των 15 μεγάλων φαρμακευτικών εταιρειών (Big Pharma), η πρώτη τριάδα διαμορφώνεται ως εξής:

• 1η: Roche / Genentech / Chugai
• 2η: AstraZeneca
• 3η: Novartis

Η ελληνική πραγματικότητα: Η πρόσβαση ως ζήτημα επιβίωσης

Τα διεθνή ευρήματα αποκτούν δραματική σημασία όταν εξεταστούν υπό το πρίσμα της ελληνικής υγειονομικής πολιτικής. Όπως επισημαίνει η κα Καίτη Αντωνοπούλου, Πρόεδρος της Ελληνικής Εταιρείας Αντιρευματικού Αγώνα (ΕΛΕΑΝΑ), η Ελλάδα παραμένει ουραγός στην Ευρώπη όσον αφορά την ενσωμάτωση της καινοτομίας.

«Μόλις 1 στα 5 νέα φάρμακα φτάνει τελικά στους Έλληνες ασθενείς. Σε αυτό το περιβάλλον, η συνεργασία μεταξύ βιομηχανίας και ομάδων ασθενών δεν είναι απλώς μια εταιρική υποχρέωση, αλλά ο μοναδικός δρόμος για να διασφαλίσουμε ότι η καινοτομία θα πάψει να είναι προνόμιο των λίγων», τονίζει η Πρόεδρος της ΕΛΕΑΝΑ.

Η έρευνα για το 2025/2026 υπογραμμίζει ότι η εταιρική φήμη δεν χτίζεται σε εργαστήρια, αλλά μέσα από τη συνέπεια και την αλληλεγγύη προς τον ασθενή, ιδιαίτερα όταν το οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον γίνεται εχθρικό.