Το Τριμελές Εφετείο Κακουργημάτων Θεσσαλονίκης τον κήρυξε ένοχο για ηθική αυτουργία (στην ηθική αυτουργία) σε εκβίαση, ενώ του αναγνωρίστηκαν δύο ελαφρυντικά (ο πρότερος έντιμος βίος και η μεταγενέστερη καλή συμπεριφορά). Το Δικαστήριο δεν ανέστειλε ούτε μετέτρεψε την ποινή, ενώ αποφάσισε η έφεση να έχει αναστέλλουσα δύναμη στην εκτέλεσή της ενόψει της δευτεροβάθμιας δίκης (κατά συνέπεια είναι ελεύθερος). Για την ίδια πράξη αθωώθηκε – λόγω αμφιβολιών – ο αδελφός του Νίκος που ήταν στο ίδιο κατηγορητήριο.

   Η παραπάνω εκβίαση αποδόθηκε σε εγκληματική συμμορία, τα φερόμενα μέλη της οποίας προσέγγισε παράγοντας, τότε, του ΠΑΟΚ- με αρμοδιότητα την επικοινωνία με τους οργανωμένους οπαδούς του συλλόγου. Ο συγκεκριμένος πρώην παράγοντας κρίθηκε ένοχος από το ίδιο Δικαστήριο για ηθική αυτουργία τόσο στην εκβίαση του ποδοσφαιρικού μάνατζερ όσο και σε κάποιες άλλες εκβιάσεις (καταστημάτων- κατ’ εξακολούθηση, κατ’ επάγγελμα, τετελεσμένες και σε απόπειρα), ενώ του επιβλήθηκε ποινή κάθειρξης 8 ετών (αφέθηκε ελεύθερος ενόψει του Εφετείου). 

   Κατά την ίδια δικογραφία, η υπόθεση του μάνατζερ είχε εξελιχθεί σε εμπρησμό του Ι.Χ. αυτοκινήτου της συζύγου του, στην Αθήνα, πράξη για την οποία καταδικάστηκαν ως φυσικοί αυτουργοί μέλη της συμμορίας. Αφορμή φαίνεται πως αποτέλεσε αδιέξοδο στις διαπραγματεύσεις για την ανανέωση του συμβολαίου με τον πρώην διεθνή μέσο του ΠΑΟΚ Κάτσε, γεγονός που, σύμφωνα με μαρτυρίες, προκάλεσε δυσφορία στους κόλπους των οπαδών του συλλόγου.

   Για τα αδέλφια Σαββίδη (δεν παρέστησαν στη δίκη και εκπροσωπήθηκαν από πληρεξούσιους δικηγόρους μέσω των οποίων αρνήθηκαν την κατηγορία), η εισαγγελέας της Έδρας είχε ζητήσει την απαλλαγή τους- πρόταση που έγινε δεκτή μόνο ως προς τον μικρότερο από τα δύο αδέλφια. 

   Η ίδια δικογραφία περιελάμβανε εκβιάσεις, υπό τη μορφή παροχής «προστασίας» σε νυχτερινά μαγαζιά ή καταστήματα τύπου «φρουτάκια» που καταλογίζονταν στη συμμορία, την οποία φέρεται να διηύθυνε έγκλειστος των φυλακών που απεβίωσε το 2022 (η ποινική δίωξη εις βάρος του παύθηκε). Σύμφωνα με την απόφαση των δικαστών, για όσους διώκονταν για εγκληματική οργάνωση, η πράξη αυτή μετατράπηκε σε πλημμεληματική συμμορία και παραγράφηκε (λόγω παρέλευσης της 8ετίας). 

   Συνολικά στη δικογραφία, η οποία στηρίχθηκε σε πολύμηνη έρευνα της ΕΛ.ΑΣ. (μεταξύ άλλων με τηλεφωνικές παρακολουθήσεις εμπλεκόμενων προσώπων) περιλαμβάνονταν 44 άτομα, από τα οποία καταδικάστηκαν τα 29, με ποινές που ξεκινούν από φυλάκιση 3 ετών έως κάθειρξη 15 ετών (τρεις εκ των καταδικασθέντων οδηγούνται με την απόφαση στις φυλακές, ενώ για τους υπόλοιπους δόθηκε αναστολή στην έφεση, κάποιοι με όρους και χρηματική εγγυοδοσία). 

   Επιπλέον, το ίδιο δικαστήριο κήρυξε ένοχο έναν αστυνομικό για εισαγωγή ναρκωτικών ουσιών στα κρατητήρια της Υποδιεύθυνσης Μεταγωγών Θεσσαλονίκης για λογαριασμό κρατούμενων που συνδέονταν με την παραπάνω συμμορία (την περίοδο 2015-16). Ο συγκεκριμένος αστυνομικός, που αποτάχθηκε από το Σώμα, καταδικάστηκε σε κάθειρξη 8 ετών (και χρηματική ποινή 5.000 ευρώ- με αναγνώριση ελαφρυντικού μεταγενέστερης καλής συμπεριφοράς) για διακεκριμένη περίπτωση διακίνησης ναρκωτικών εντός σωφρονιστικού καταστήματος. Και στη δική του περίπτωση αποφασίστηκε να αφεθεί ελεύθερος μέχρι να δικαστεί η υπόθεση από ανώτερο βαθμό δικαιοδοσίας.

Σε οπτικό υλικό που εξασφάλισε το Star, καταγράφεται η στιγμή της σύλληψής του από την Ελληνική Αστυνομία. Ο άνδρας συστηνόταν ως συνεργάτης της Lady Gaga, του 50 Cent και άλλων διάσημων προσωπικοτήτων.

Καταγόμενος από τη Σουηδία, επισκέφθηκε την Ελλάδα όπου διέμενε σε ένα πολυτελές διαμέρισμα βραχυχρόνιας μίσθωσης στο κέντρο της πρωτεύουσας. Όταν ήρθε η στιγμή να αποχωρήσει από το διαμέρισμα, όφειλε να πληρώσει το ποσό των 4.000 ευρώ.

Αντί για την πληρωμή, παρουσίασε στον ιδιοκτήτη ψευδές αποδεικτικό, το οποίο φαινόταν νόμιμο, αλλά στην πραγματικότητα δεν αντιστοιχούσε σε καμία χρηματική συναλλαγή.

Ο ιδιοκτήτης προσπάθησε να επιλύσει την κατάσταση, όμως τα πράγματα πήραν άσχημη τροπή όταν ξέσπασε μεταξύ τους λογομαχία που κατέληξε σε χειροδικία. Ο άνδρας φέρεται μάλιστα να απείλησε τη ζωή του ιδιοκτήτη, αν αυτός καλούσε την αστυνομία.

Η ομάδα ΔΙ.ΑΣ. ειδοποιήθηκε και έσπευσε στο σημείο. Ο άνδρας επιχείρησε να διαφύγει αλλά ακινητοποιήθηκε άμεσα από τους αστυνομικούς. Κατά τη σύλληψή του διαπιστώθηκε ότι ήταν καταζητούμενος από την Interpol για εμπλοκή σε υποθέσεις ξεπλύματος χρήματος. 

Σύμφωνα με πληροφορίες από αστυνομικές πηγές, είχε δράσει σε χώρες όπως η Ρουμανία, το Βέλγιο και το Λουξεμβούργο, εξαπατώντας ανυποψίαστους πολίτες και αποκομίζοντας συνολικά περίπου 300.000 ευρώ. Μετά τη σύλληψή του, ενημερώθηκαν οι σχετικές ελληνικές και διεθνείς αρχές για τις περαιτέρω διαδικασίες.

Η προαγωγή από το να είσαι ένας εξαιρετικός εκτελεστής εντολών στο να γίνεις αποτελεσματικός ηγέτης δεν είναι τόσο απλή όσο μοιάζει. Όπως επισημαίνει ο Bill Canady, σχεδόν οι μισοί μάνατζερ δηλώνουν απροετοίμαστοι όταν αναλαμβάνουν τα καθήκοντά τους. Ο λόγος; Το να ηγείσαι ανθρώπων είναι διαφορετικό επάγγελμα από το να είσαι καλός στη δουλειά σου. Δεν είναι απλή προαγωγή, είναι αλλαγή νοοτροπίας.

Πριν, λοιπόν, αποδεχτείς το νέο τίτλο και τις υποχρεώσεις που τον συνοδεύουν, αξίζει να θέσεις στον εαυτό σου τέσσερα κρίσιμα ερωτήματα, όπως τα περιγράφει το fastcompany.com. Αυτά καθορίζουν όχι μόνο αν είσαι έτοιμος, αλλά και τι πρέπει να αναπτύξεις για να γίνεις πραγματικά αποτελεσματικός ηγέτης.

1.Σου αρέσει πραγματικά να ενδυναμώνεις τους άλλους ή προτιμάς να κάνεις τη δουλειά μόνος;

Πολλοί ανερχόμενοι επαγγελματίες, μόλις αποκτήσουν διευθυντικό ρόλο, δυσκολεύονται να διαχειριστούν την ανάθεση καθηκόντων. Δεν πρόκειται για έλλειψη ικανοτήτων αλλά για λανθασμένη νοοτροπία. Η ηγεσία δεν αφορά στο τι κάνεις εσύ, αλλά στο τι μπορείς να βοηθήσεις τους άλλους να επιτύχουν. Ένα παράδειγμα είναι ένας επιτυχημένος πωλητής που, μετά την προαγωγή του, συνέχισε να ελέγχει κάθε πώληση. Μόνο όταν άρχισε να λειτουργεί ως μέντορας, δίνοντας ελευθερία στην ομάδα του, αυξήθηκαν τα έσοδα και το ηθικό. Αν αντλείς ικανοποίηση μόνο από το να ολοκληρώνεις τις δικές σου εργασίες, ίσως χρειάζεσαι περισσότερο χρόνο για να προετοιμαστείς για τη διοίκηση.

2. Είσαι έτοιμος να αναλάβεις την ευθύνη για τις αποτυχίες και να μοιραστείς τη δόξα των επιτυχιών;

Ο καλός ηγέτης δίνει τα εύσημα στους άλλους όταν όλα πάνε καλά και αναλαμβάνει την ευθύνη όταν κάτι αποτυγχάνει. Αυτή η στάση απαιτεί συναισθηματική νοημοσύνη και ανθεκτικότητα. Στην εταιρεία OTC, ένας διευθυντής αντιμετώπισε σοβαρή δυσλειτουργία που απείλησε να διαλύσει μια συνεργασία. Αντί να κατηγορήσει την ομάδα του, ανέλαβε την ευθύνη ενώπιον του πελάτη, παρουσίασε λύσεις και αποκατέστησε την εμπιστοσύνη. Το αποτέλεσμα ήταν μια πιο ισχυρή συνεργασία. Οι ηγέτες κερδίζουν εμπιστοσύνη όταν απορροφούν την πίεση και επιστρέφουν την αναγνώριση στην ομάδα.

3.Έχεις σχέδιο ανάπτυξης για εσένα και την ομάδα σου;

Η διοίκηση δεν είναι γνώση που αποκτάς μία φορά. Είναι συνεχής διαδικασία μάθησης. Οι αποτελεσματικοί μάνατζερ φροντίζουν να εξελίσσονται οι ίδιοι και να προσφέρουν ευκαιρίες εξέλιξης στην ομάδα τους. Μια νέα διευθύντρια μηχανικών συνειδητοποίησε ότι δεν είχε ρωτήσει ποτέ τους συνεργάτες της τι δεξιότητες θα ήθελαν να αναπτύξουν. Όταν το έκανε, εισήγαγε μηνιαία «γεύματα μάθησης», ενθαρρύνοντας τη διαμοίραση γνώσης. Το αποτέλεσμα ήταν άμεση αύξηση της δέσμευσης και της αποδοτικότητας. Η συνεχής ανατροφοδότηση και η δημιουργία σχεδίων ανάπτυξης για κάθε μέλος χτίζουν μια κουλτούρα προόδου και εμπιστοσύνης.

4. Μπορείς να διαχειριστείς την αβεβαιότητα και να θέτεις προτεραιότητες όπως ένας CEO;

Η διοίκηση απαιτεί ικανότητα ιεράρχησης και λήψης αποφάσεων με ελλιπή δεδομένα. Δεν μπορείς να τα κάνεις όλα. Ο καλός μάνατζερ γνωρίζει πότε να πει «όχι» και πώς να εστιάσει στα σημαντικά. Μια χρήσιμη μέθοδος είναι ο πίνακας «επίδραση-προσπάθεια»: όσα είναι υψηλής επίδρασης και χαμηλής προσπάθειας εκτελούνται άμεσα, τα υψηλής προσπάθειας αλλά μεγάλης αξίας προγραμματίζονται, τα χαμηλής σημασίας ανατίθενται ή απορρίπτονται. Ένας διευθυντής παραγωγής που εφάρμοσε αυτό το μοντέλο μείωσε τις περιττές συναντήσεις και αύξησε κατά 12% τις παραδόσεις έργων στην ώρα τους.

Το να γίνεις μάνατζερ είναι μια από τις πιο σημαντικές μεταβάσεις της καριέρας σου – αρκεί να είσαι έτοιμος. Γιατί, τελικά, η διοίκηση δεν αφορά τον τίτλο ή τη θέση σου. Αφορά την εμπιστοσύνη που κερδίζεις, την ανάπτυξη που ενθαρρύνεις και τα αποτελέσματα που πετυχαίνεις — μέσα από τους ανθρώπους σου.

Απόδοση από το KREPORT

Η εταιρεία PROSPORT, στην οποία δραστηριοποιούνταν, εξέδωσε ανακοίνωση, με τους συνεργάτες του να τον αποχαιρετούν.

Αναλυτικά η ανακοίνωση της PROSPORT:

“Με βαθιά οδύνη και απέραντη θλίψη, η οικογένεια της PROSPORT αποχαιρετά τον αγαπημένου μας συνεργάτη και διευθυντή, Ανδρέα Κυριακόπουλο, μετά τον ξαφνικό του χαμό.

Ο Ανδρέας υπήρξε επί δώδεκα συναπτά έτη ένα πολύτιμο μέλος της εταιρείας μας, ένας εξαιρετικός συνεργάτης, φίλος, και πάνω από όλα, ένας σπουδαίος άνθρωπος. Το κενό που αφήνει πίσω του είναι δυσαναπλήρωτο, και όλοι όσοι είχαμε την τύχη να τον γνωρίσουμε και να συνεργαστούμε μαζί του είμαστε συγκλονισμένοι από την απώλεια.

Στεκόμαστε δίπλα στην οικογένειά του, στους οικείους του, και στους αγαπημένους του ανθρώπους, προσφέροντας την αμέριστη συμπαράσταση και υποστήριξή μας σε αυτές τις δύσκολες στιγμές.

Σε ένδειξη πένθους και σεβασμού, όλες οι προγραμματισμένες εκδηλώσεις της PROSPORT αναβάλλονται. Παρακαλούμε θερμά όλους να χειριστούν το θέμα με απόλυτη διακριτικότητα και σεβασμό προς την οικογένειά του και όλους όσοι τον αγαπάμε.

Η μνήμη του Ανδρέα θα μείνει για πάντα ζωντανή στην καρδιά και στο μυαλό όλων μας. Αντίο φίλε, καλό σου ταξίδι”.