Σπύρος Σιδέρης

Στον αντίποδα, ο Τραμπ αφήνει να εννοηθεί ότι η παραχώρηση «Τόμαχοκ» συνιστά εργαλείο πίεσης προς τον Βλαντίμιρ Πούτιν — ένα διαπραγματευτικό «αν» που προτάσσει τον τερματισμό του πολέμου πριν από κάθε νέα αμερικανική κίνηση.

Ανάμεσα σ’ αυτά τα δύο πλαίσια —του κατεπείγοντος στο πεδίο και της πολιτικοοικονομικής αρχιτεκτονικής της υποστήριξης— παίζεται το πραγματικό νόημα της επίσκεψης: όχι απλώς η παράδοση εξοπλισμών, αλλά ο καθορισμός της κόκκινης γραμμής για τη Δύση το φθινόπωρο του 2025.

Τι θέλει να πετύχει το Κίεβο

Η ουκρανική ατζέντα είναι σαφής και κλιμακωτή. Πρώτον, θωράκιση αεράμυνας: από την αναπλήρωση πυρομαχικών έως επιπλέον συστήματα, ώστε να περιοριστούν τα ρωσικά πλήγματα σε υποδομές και πόλεις. Δεύτερον, ικανότητα μακρού πλήγματος με «Τόμαχοκ» για να αυξηθεί το στρατηγικό κόστος της Ρωσίας και να πιεστεί η ρωσική οπίσθια ζώνη. Τρίτον, πολιτικοοικονομική αρχιτεκτονική που καθιστά διατηρήσιμη τη ροή υποστήριξης: αξιοποίηση του ΝΑΤΟϊκού PURL (αγορές αμερικανικών οπλικών συστημάτων με χρηματοδότηση από άλλους συμμάχους), ένταξη της Ουκρανίας σε ένα ευρύτερο Mega Deal ανταλλαγών/πόρων και, εφόσον ωριμάσουν οι νομικές–πολιτικές προϋποθέσεις, άντληση από τα παγωμένα ρωσικά περιουσιακά στοιχεία.

Πέρα από τον ίδιο τον Ζελένσκι, στην αμερικανική πρωτεύουσα αναμένονται συναντήσεις με γερουσιαστές, βουλευτές, στρατιωτικούς και ενεργειακές εταιρείες, ενώ κυβερνητική αποστολή υπό τη Γιούλια Σβιριντένκο —με τη συμμετοχή του γραμματέα του Συμβουλίου Εθνικής Ασφάλειας και Άμυνας Ρουστέμ Οουμέροφ— έχει εντολή να «κλειδώσει» τεχνικές και χρηματοδοτικές λεπτομέρειες. Το Κίεβο γνωρίζει ότι ο πόλεμος είναι πια αγώνας αντοχής και διαπραγματεύεται ταυτόχρονα σκληρή ισχύ και χρηματοδότηση.

Τι θέλει να αποφύγει ο Λευκός Οίκος

Ο Τραμπ έχει προϊδεάσει δημοσίως πως πριν από οποιαδήποτε απόφαση για «Τόμαχοκ» θα προηγηθεί τηλεφωνική επικοινωνία με τον Πούτιν: μια απόπειρα συνδυαστικής αποτροπής (απειλή μεταφοράς όπλων) και διπλωματικής πίεσης (απαίτηση για παύση των εχθροπραξιών). Ταυτόχρονα, έστειλε μήνυμα ρεαλισμού: τα αμερικανικά αποθέματα δεν είναι απεριόριστα και η πολλαπλή αύξηση των παραδόσεων δεν είναι εφικτή χωρίς επιπτώσεις στην ίδια την αμερικανική ετοιμότητα. Η βασική του έγνοια είναι να αποφευχθεί μια ποιοτική κλιμάκωση που θα αλλάξει τον χαρακτήρα της σύγκρουσης και θα αυξήσει τον κίνδυνο εμπλοκής των ΗΠΑ.

Εδώ βρίσκεται και το λεπτό σημείο: η παραχώρηση «Τόμαχοκ» —με βεληνεκές και ακρίβεια που επηρεάζουν τον στρατηγικό υπολογισμό της Μόσχας— εκλαμβάνεται από το Κρεμλίνο ως αναβάθμιση ρόλου της Ουάσιγκτον. Η ρωσική πλευρά, δια των Ντμίτρι Πεσκόφ και Ντμίτρι Μεντβέντεφ, έχει υπαινιχθεί ότι τέτοιο πλήγμα θα μπορούσε να παρερμηνευθεί ως βήμα προς πυρηνικό κίνδυνο, στο μέτρο που, κατά τη ρωσική ανάγνωση, η επιχειρησιακή χρήση «Τόμαχοκ» προϋποθέτει αμερικανική συμμετοχή. Είναι μια λεκτική κλιμάκωση με στόχο την αποτροπή, αλλά αυτονόητα αυξάνει τα ρίσκα παρεξήγησης.

Η ουκρανική «κόκκινη γραμμή» στη χρήση

Ο Ζελένσκι διαμηνύει πως ενδεχόμενα πλήγματα με «Τόμαχοκ» θα στοχεύουν αποκλειστικά στρατιωτικούς στόχους. Ωστόσο, στο γκρίζο πεδίο του σύγχρονου πολέμου, διυλιστήρια, ενεργειακά δίκτυα ή διοικητικά κέντρα μπορούν να ερμηνευθούν ως «στρατιωτικώς αναγκαίοι» στόχοι.

Η Ουάσιγκτον θα επιδιώξει σαφή πρωτόκολλα χρήσης, γεωγραφικούς περιορισμούς και μηχανισμούς παρακολούθησης, ώστε να μειωθεί ο κίνδυνος ανεξέλεγκτης κλιμάκωσης και να παραμείνει αλώβητη η διεθνής στήριξη προς το Κίεβο.

Εδώ εντάσσεται και η έντονη ενεργειακή διάσταση του ταξιδιού (επαφές με ενεργειακές εταιρείες): η ανθεκτικότητα της ουκρανικής ενεργειακής υποδομής είναι εξίσου κρίσιμη με τα πυρομαχικά.

Το ερώτημα «ποιος πληρώνει» είναι κομβικό. Η επίκληση του PURL και του Mega Deal δείχνει ότι το Κίεβο ψάχνει πολυμερή κανάλια και υβριδικές λύσεις για να μην εξαρτάται πλήρως από τον ετήσιο κύκλο του Κογκρέσου. Η ιδέα αξιοποίησης των παγωμένων ρωσικών περιουσιακών στοιχείων παραμένει νομικά σύνθετη και πολιτικά επίφοβη, αλλά κερδίζει έδαφος ως μηχανισμός χρηματοδότησης με αποτρεπτικό μήνυμα προς τη Μόσχα.

Για τον Τραμπ, η ισορροπία είναι δυσχερής: πρέπει να δώσει στον Ζελένσκι χειροπιαστή πρόοδο, χωρίς να αιμορραγήσει πολιτικά στο εσωτερικό ούτε να στείλει σήμα «λευκής επιταγής» σε συμμάχους και αντιπάλους.

Η διάσταση Πούτιν: διαπραγμάτευση μέσω απειλής

Ο Αμερικανός πρόεδρος άφησε να εννοηθεί ότι θα μιλήσει με τον Πούτιν πριν αποφασίσει για τους «Τόμαχοκ». Πρόκειται για διπλωματία του εξαναγκασμού: «αν σταματήσεις τον πόλεμο, τότε παγώνει η κλιμάκωση· αλλιώς, ανοίγει ο δρόμος για όπλα μακρού πλήγματος». Θα αποδώσει; Ο Αλεξάντρ Λουκασένκο μιλά για μπλόφα από πλευράς Τραμπ· το Κρεμλίνο επισήμως υποβαθμίζει την επιχειρησιακή αξία των «Τόμαχοκ», αλλά στην πράξη εργαλειοποιεί την απειλή για να ανεβάσει τις δικές του απαιτήσεις.

Το πιο πιθανό είναι ότι η τηλεφωνική επικοινωνία θα καταλήξει σε σκληρή ανταλλαγή προειδοποιήσεων, χωρίς άμεση μεταστροφή· όμως θα προδιαγράψει τα όρια για ό,τι θα ανακοινωθεί (ή δεν θα ανακοινωθεί) μετά τη συνάντηση στον Λευκό Οίκο.

Τι θα δούμε στο κοινό ανακοινωθέν

Ρεαλιστικά, το κοινό μήνυμα Τραμπ–Ζελένσκι θα κινηθεί σε τρεις άξονες:

1. Αεράμυνα: επιβεβαίωση επιπλέον συστημάτων/πυρομαχικών, με έμφαση στην προστασία αστικών κέντρων και κρίσιμων υποδομών.
2. Ικανότητες μακρού πλήγματος: είτε συγκρατημένη διατύπωση για «διεύρυνση επιλογών» είτε υπό όρους αναφορά στους «Τόμαχοκ», με ρήτρες χρήσης και σταδιακό χρονοδιάγραμμα.
3. Χρηματοδότηση: πλαίσιο «οδικού χάρτη» που θα αναφέρει PURL, Mega Deal και ένα πολιτικό σήμα για τα παγωμένα περιουσιακά στοιχεία, αφήνοντας τα νομικά στη συνέχεια.

Το κρίσιμο κείμενο θα είναι οι παράγραφοι εμπιστευτικών δεσμεύσεων: γεωγραφικοί περιορισμοί πλήγματος, μηχανισμοί επαλήθευσης και, ενδεχομένως, κανάλια επικοινωνίας για αποκλιμάκωση (deconfliction) σε περίπτωση αιφνίδιων επεισοδίων.

Η δυναμική της συνάντησης έχει ήδη προετοιμαστεί: δύο διαδοχικές τηλεφωνικές συνομιλίες μέσα στο Σαββατοκύριακο — κάτι πρωτόγνωρο για το δίδυμο Τραμπ–Ζελένσκι. Αυτό δείχνει ότι και οι δύο πλευρές θέλουν χειροπιαστά αποτελέσματα. Το Κίεβο χρειάζεται ισχυρό σήμα προς το εσωτερικό και τους Ευρωπαίους. Η Ουάσιγκτον χρειάζεται ελεγχόμενη πρόοδο χωρίς να φτάσει στην άκρη του γκρεμού. Αν στο παρασκήνιο υπάρξει όντως τηλεφώνημα Τραμπ–Πούτιν, τότε η ανακοίνωση από τον Λευκό Οίκο ίσως περιλαμβάνει διατύπωση-«γέφυρα»: υπόσχεση για σκληρότερη γραμμή αν δεν υπάρξει ρωσική κίνηση, αλλά και παράθυρο διπλωματίας για πάγωμα των εχθροπραξιών.

Στον πυρήνα βρίσκεται η αποτροπή: να πεισθεί η Μόσχα ότι το κόστος θα αυξηθεί (με «Τόμαχοκ» και αεράμυνα), χωρίς να εκληφθεί από τη Ρωσία ότι οι ΗΠΑ διαβαίνουν το κατώφλι της άμεσης εμπλοκής. Αυτό το «ίσος–και–αντίθετος» είναι που κάνει τη συνάντηση υψηλού ρίσκου αλλά και υψηλής απόδοσης, αν ευοδωθεί. Εντέλει, το κοινό ανακοινωθέν θα κριθεί όχι από τα ρηματικά σχήματα, αλλά από το αν θα αλλάξει την προσδοκία συμπεριφοράς των αντιπάλων στο πεδίο.

Το τίμημα εξαγοράς του 70,03% της HSBC Μάλτας από την CrediaBank ανέρχεται στα 200 εκατ. ευρώ. To τίμημα αντιστοιχεί σε 0,48 φορές επί των Ενσώματων Ιδίων Κεφαλαίων (0,48x P/TBV – πολλαπλάσιο Τιμής προς Ενσώματης Λογιστικής Αξίας Ιδίων Κεφαλαίων), με ημερομηνία αναφοράς το 1ο εξάμηνο του 2025.

Ελένη Βρεττού: Διακρίνουμε σημαντικές ευκαιρίες δημιουργίας υπεραξίας

«Είμαστε ενθουσιασμένοι με την προοπτική να εντάξουμε την HSBC Malta στην οικογένεια της CrediaBank και να συνεργαστούμε με την αποδεδειγμένα ικανή διοικητική ομάδα της όπως και ολόκληρο το στελεχιακό δυναμικό της Τράπεζας για να προσφέρουμε σημαντική υπεραξία στους πελάτες μας και όλους τους φορείς της CrediaBank και της HSBC Malta. Διακρίνουμε σημαντικές ευκαιρίες δημιουργίας υπεραξίας, χάρη στις προοπτικές της οικονομίας της Μάλτας και με γνώμονα την αξιοποίηση των βέλτιστων πρακτικών των δύο πιστωτικών ιδρυμάτων στους τομείς της λιανικής τραπεζικής, της διαχείρισης περιουσίας, των ασφαλειών, αλλά και της εμπορικής και εταιρικής τραπεζικής» δήλωσε η διευθύνουσα σύμβουλος της CrediaBank Eλένη Βρεττού.

Πηγές CrediaBank: O 5ος τραπεζικός πυλώνας βγαίνει εκτός συνόρων

O 5ος τραπεζικός πυλώνας βγαίνει εκτός συνόρων, υπογραμμίζουν πηγές της τράπεζας, και υπενθυμίζουν ότι κάποτε η Attica Bank ήταν ο πιο αδύναμος κρίκος του τραπεζικού συστήματος, με κύρια χαρακτηριστικά τις επισφάλειες, τα κόκκινα δάνεια, τα αρνητικά ίδια κεφάλαια και το αβέβαιο μέλλον.

Όμως, δύο χρόνια μετά την είσοδο της Thrivest Holdings των κ. Αλέξανδρου Εξάρχου, Δημήτρη Μπάκου και Γιάννη Καϋμενάκη στον τραπεζικό χώρο, η εικόνα είναι ολοκληρωτικά διαφορετική.

Η Credia Bank -η εταιρική συνέχεια της ενοποίησης της Attica Bank, της τέως Παγκρήτιας Τράπεζας και της Συνεταιριστικής Τράπεζας Σερρών- μετά την εξυγίανσή της όχι μόνο αναπτύσσεται δυναμικά και διεκδικεί έμπρακτα τον ρόλο του 5ου τραπεζικού πυλώνα, αλλά μέσα από την εξαγορά του 70% της HSBC Μάλτας, για το ποσό των 200 εκατ. ευρώ, αποκτά διεθνές αποτύπωμα και πολλαπλάσια μεγέθη, δικαιώνοντας την επιχειρηματική τριανδρία για την παράτολμη επιλογή της να εισέλθει πριν από δύο χρόνια στις χρεοκοπημένες τότε μικρές τράπεζες.

Κάποτε η Attica Bank ήταν ο πιο αδύναμος κρίκος του τραπεζικού συστήματος. Όμως, δύο χρόνια μετά την είσοδο της Thrivest Holdings των κ. Αλέξανδρου Εξάρχου, Δημήτρη Μπάκου και Γιάννη Καϋμενάκη στο τραπεζικό χώρο, η εικόνα είναι ολοκληρωτικά διαφορετική.

Μεγάλος κερδισμένος το ελληνικό κράτος

Μεγάλος κερδισμένος των ζυμώσεων αυτών -και, μάλιστα, για πρώτη φορά στην ιστορία του- είναι το ελληνικό κράτος, το οποίο μέσα από το τέως Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (ΤΧΣ) είχε επενδύσει αποφασιστικά στην εξυγίανση του 5ου τραπεζικού πυλώνα και σήμερα με τη συγκεκριμένη εξαγορά όχι μόνο ανακτά το κόστος της επένδυσης, αλλά παρουσιάζει και κέρδος, δικαιώνοντας και μία επιλογή της κυβέρνησης του κ. Κ. Μητσοτάκη να στηρίξει το συγκεκριμένο εγχείρημα.

Μάλιστα, ενώ το αρχικό πλάνο προέβλεπε την ανάκτηση των κεφαλαίων του τέως ΤΧΣ σε 10 έτη, αυτό θα μπορεί πλέον να επιτευχθεί σε μόλις έναν χρόνο μετά την επένδυσή του για την εξυγίανση της πρώην Τράπεζας Αττικής.

Όλα αυτά ήταν αποτέλεσμα της αποφασιστικής στρατηγικής του Αλέξανδρου Εξάρχου από την πλευρά της Thrivest, και της υποδειγματικής εκτέλεσης από την επικεφαλής της Credia Bank, Ελένη Βρεττού, η οποία από κοινού με την ομάδα της ηγήθηκε με ταχύτατους ρυθμούς μίας διόλου εύκολης ή αυτονόητης διασυνοριακής διαπραγμάτευσης.

Πώς έκλεισε η συμφωνία

Το deal της εξαγοράς της HSBC Μάλτας χαρακτηρίστηκε από την εξαιρετικά υψηλή ταχύτητα με την οποία έγιναν οι διαπραγματεύσεις σε Μάλτα και Λονδίνο, αντίστοιχα, στην επιτάχυνση των οποίων έπαιξε ρόλο και η πίεση που άσκησε η πλευρά της CrediaBank στην HSBC ώστε η συμφωνία να κλείσει γρήγορα.

Οι συζητήσεις τελικώς ευοδώθηκαν μέσα σε έναν μήνα και ολοκληρώθηκαν σήμερα με την επισφράγιση της συμφωνίας, η οποία φέρνει αμοιβαία οφέλη για όλες τις πλευρές και έχει ως άμεσο χαρακτηριστικό τον διπλασιασμό της αξίας της CrediaBank, δικαιώνοντας τους μετόχους της.

Όπως έχει επισημάνει ο Partner της Thrivest, Αλέξανδρος Εξάρχου, η εξαγορά της HSBC Μάλτας θα διπλασιάσει σχεδόν τη λογιστική αξία της CrediaBank από περίπου 750 εκατ. ευρώ σε πάνω από 1,3 δισ. ευρώ.

Η HSBC Μάλτας είναι η δεύτερη μεγαλύτερη τράπεζα της χώρας, διαθέτει υψηλή ρευστότητα και καταθέσεις, με ενεργητικό ύψους περίπου 5 δισ. ευρώ, μερίδιο αγοράς της τάξης του 20% και καθαρά κέρδη €90 εκατ. ευρώ (2024).

Με την απόκτησή της, η CrediaBank θα δει το ενεργητικό της να διπλασιάζεται, το χαρτοφυλάκιο δανείων να αυξάνεται σημαντικά και το αποτύπωμά της να διευρύνεται αποφασιστικά.

Έτσι, η διεθνοποίηση γίνεται το επόμενο βήμα του αναπτυξιακού σχεδίου της τράπεζας, η οποία μέσα σε δύο χρόνια κατάφερε να τριπλασιάσει τα μεγέθη της και από περίπου €80 εκατ. οργανικές επαναλαμβανόμενες ζημίες, έφτασε να έχει κέρδη περίπου €44 εκατ., ικανά μερίδια στην πιστωτική επέκταση, μηδενικό αναβαλλόμενο φόρο και φιλόδοξα σχέδια για το αύριο, με στόχευση στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις της χώρας -τη ραχοκοκαλιά της οικονομίας-, την ανάπτυξη και τη δημιουργία αξίας.

Όπως αναφέρεται στη σχετική ανακοίνωση, με τη συγχώνευση των θυγατρικών των δύο τραπεζών στη Ρουμανία, δημιουργείται η 3η μεγαλύτερης τράπεζας στη ρουμάνικη τραπεζική αγορά
βάσει συνόλου ενεργητικού, ενισχύοντας την παρουσία της UniCredit σε μία κύρια και αναπτυσσόμενη αγορά. Στο νέο σχήμα η Alpha Bank διατηρεί ποσοστό 9,9%.

Η συγχώνευση αποτελεί ορόσημο για την τοπική αγορά, λόγω του συνδυασμού δύο συμπληρωματικών πελατολογίων σε μία χώρα με υψηλό ρυθμό ανάπτυξης, με την UniCredit Romania
και την Alpha Bank Romania να διαθέτουν ισχυρή παρουσία στους τομείς της επιχειρηματικής και της λιανικής τραπεζικής, αντίστοιχα.

Η ολοκλήρωση της συναλλαγής αναμένεται το 2024, υπό την αίρεση της προηγούμενης ολοκλήρωσης του ελέγχου δέουσας επιμέλειας (due diligence process), της λήψης των σχετικών εταιρικών αποφάσεων για τη συγχώνευση καθώς και όλων των προβλεπόμενων ρυθμιστικών εγκρίσεων και συναινέσεων, συμπεριλαμβανομένης της έγκρισης της Επιτροπής Ανταγωνισμού.

Με την ολοκλήρωση της συναλλαγής, η Alpha Bank αναμένεται (i) να διατηρήσει το 9,9% του μετοχικού κεφαλαίου στη νέα οντότητα και (ii) να λάβει χρηματικό τίμημα ύψους
Ευρώ 300 εκατ. Το τελικό ύψος του τιμήματος υπόκειται σε προσαρμογές βάσει των ευρημάτων του ελέγχου δέουσας επιμέλειας, που σχετίζονται με την ποιότητα των
στοιχείων ενεργητικού, εάν υφίσταται.

ΔΕΙΤΕ ΑΝΑΛΥΤΙΚΑ ΤΟΥΣ ΟΡΟΥΣ ΤΗΣ ΣΥΜΦΩΝΙΑΣ

Εμπορική συνεργασία για τη διανομή τραπεζοασφαλιστικών προϊόντων, διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων και άλλων τραπεζικών προϊόντων

Η Alpha και η UniCredit συμφώνησαν επίσης τους βασικούς όρους για:

α) την εξαγορά από την UniCredit του 51% του μετοχικού κεφαλαίου της AlphaLife Ανώνυμη Ασφαλιστική Εταιρεία («AlphaLife»), 100% θυγατρικής εταιρείας ασφάλισης ζωής της Alpha που δραστηριοποιείται στον κλάδο συνταξιοδοτικών και αποταμιευτικών προϊόντων,

β) τη διανομή των αμοιβαίων κεφαλαίων UniCredit onemarkets μέσω του δικτύου της Alpha Bank, το οποίο εξυπηρετεί περισσότερους από 3,5 εκατομμύρια Πελάτες στην Ελλάδα.

Η εν λόγω συνεργασία θα αξιοποιήσει την τεχνογνωσία και την ποικιλία προϊόντων της UniCredit στον τομέα της διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων και τραπεζοασφαλιστικών προϊόντων, ενώ λειτουργεί ως καταλύτης για την περαιτέρω ανάπτυξη των δυνατοτήτων της AlphaLife και τη διεύρυνση των παρεχόμενων υπηρεσιών διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων προς τους Πελάτες της Alpha Bank.

Η νέα συνεργασία καταδεικνύει τις δυνατότητες των υπηρεσιών της UniCredit να προσδίδουν προστιθέμενη αξία στα συνεργαζόμενα μέρη, ενώ επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της να αναδειχθεί σε μία πανευρωπαϊκή τράπεζα που προσφέρει τα υψηλού επιπέδου προϊόντα της σε νέες αγορές.

Τα συμβαλλόμενα μέρη θα διερευνήσουν περαιτέρω δυνατότητες συνεργασίας για την υποστήριξη των αναγκών των Πελατών τους στις χώρες παρουσίας τους, αξιοποιώντας το συνδυαστικά ισχυρό διεθνές αποτύπωμα καθώς και τις αναγνωρισμένες δυνατότητές τους στις επιμέρους αγορές, τις χορηγήσεις και τις συναλλαγές, τη χορήγηση κοινοπρακτικών δανείων, την παροχή συμβουλών και άλλων υπηρεσιών προς τις Επιχειρήσεις, καθώς και την ανάπτυξη άλλων τραπεζικών υπηρεσιών και προϊόντων.

Η τελική συμφωνία για την εμπορική εταιρική σχέση τελεί υπό την αίρεση της ολοκλήρωσης της διενέργειας ελέγχου δέουσας επιμέλειας, της λήψης των σχετικών εταιρικών αποφάσεων για τη συγχώνευση καθώς και όλων των προβλεπόμενων ρυθμιστικών εγκρίσεων και συναινέσεων, συμπεριλαμβανομένης της έγκρισης της Επιτροπής Ανταγωνισμού.

Αγορά στρατηγικού μεριδίου στην Alpha από την UniCredit

Η UniCredit υπέβαλε σήμερα προσφορά στο Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας («ΤΧΣ») για την αγορά, σε συμφωνία με τη στρατηγική και τις διαδικασίες αποεπένδυσης του ΤΧΣ, του συνόλου των μετοχών που κατέχει σήμερα το ΤΧΣ στην Alpha, ύψους 9%. Η συναλλαγή θα έχει αμελητέο αντίκτυπο στον δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας CET1 της UniCredit.

Εάν η διαδικασία με το ΤΧΣ δεν ολοκληρωθεί, η UniCredit έχει δεσμευτεί να αγοράσει μέσω της αγοράς ένα μετοχικό μερίδιο ίσο με το χαμηλότερο του 5% ή ένα διαφορετικό ποσοστό μετοχών που προκύπτει από την επένδυση της UniCredit ενός συνολικού προσυμφωνημένου ποσού μέσα στους επόμενους 24 μήνες.