Η επέκταση της συνεργασίας αποτελεί μια σημαντική ευκαιρία βαθύτερης σύνδεσης με τους fans του αθλήματος, μέσω πρωτοποριακών δράσεων, οι οποίες τους τοποθετούν στο επίκεντρο. Στο πλαίσιο της συμφωνίας, περιλαμβάνονται, επίσης, νέες δυνατότητες αλληλεπίδρασης και τηλεοπτικής μετάδοσης, που έχουν σχεδιαστεί με γνώμονα την προσέλκυση και την ενίσχυση του ενδιαφέροντος του κοινού. Η συνεργασία των δύο οργανισμών βασίζεται στην ισχυρή δυναμική της πρώτης χρονιάς (2025), καθώς και στην κοινή δέσμευσή τους στην καινοτομία, την τεχνολογία και την προώθηση θετικών αλλαγών στις κοινότητες όπου δραστηριοποιούνται.

Στο πλαίσιο της διευρυμένης συνεργασίας, η Allwyn θα έχει στη διάθεσή της αυξημένα στοιχεία branding, ενώ το λογότυπό της θα προβάλλεται κατά τη διάρκεια του γύρου σχηματισμού, σε επιλεγμένους αγώνες αυτής της σεζόν. Οι νέες δυνατότητες προβολής ευθυγραμμίζονται με το brand positioning “Winning Awaits” της Allwyn. Προσελκύοντας ένα παγκόσμιο τηλεοπτικό κοινό 1,8 δισεκατομμυρίων κατά τη σεζόν του 2025, o γύρος σχηματισμού αναγνωρίζεται ως μια από τις πιο δημοφιλείς και συναρπαστικές στιγμές του Σαββατοκύριακου της Formula 1, καθώς η προσμονή για τον αγώνα και η ένταση αυξάνονται, με το μήνυμα “ Winning Awaits” να ζωντανεύει, ακριβώς πριν σβήσουν τα φώτα της εκκίνησης.

Επιπλέον, η Allwyn θα ενταχθεί στην πλατφόρμα F1 Predict, στην οποία οι fans προσπαθούν να μαντεύουν το αποτέλεσμα καθοριστικών στιγμών του Σαββατοκύριακου των Grand Prix. Με τη δημιουργία της Allwyn League στην πλατφόρμα, οι fans θα έχουν την ευκαιρία να κερδίσουν αποκλειστικά F1 δώρα. Μεταξύ άλλων, όποιος μαζέψει τους περισσότερους πόντους ανά αγωνιστικό Σαββατοκύριακο, θα κερδίζει εισιτήρια στο grandstand (κεντρική κερκίδα) για κάποιο Grand Prix. Επίσης, στο τέλος της σεζόν, θα δίνονται ξεχωριστά δώρα, όπως πρόσβαση στο Paddock Club και μοναδικά αναμνηστικά.

Ακόμη, η επιτυχημένη πρωτοβουλία F1® Allwyn Global Community Awards, στο πλαίσιο της οποίας τέσσερις κοινωνικοί οργανισμοί στις ΗΠΑ, το Μεξικό και την Ολλανδία έλαβαν δωρεά ύψους 100.000 ευρώ από την Allwyn κατά το 2025, θα επιστρέψει και θα επεκταθεί το 2026. Συγκεκριμένα, το μέγεθος της πρωτοβουλίας θα διπλασιαστεί, ώστε να παρασχεθεί στήριξη έως και σε οκτώ τοπικούς οργανισμούς, που βρίσκονται σε περιοχές όπου θα διεξαχθούν Grand Prix εφέτος.

Η Emily Prazer, Chief Commercial Officer της Formula 1, δήλωσε: «Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που επεκτείνουμε και ενισχύουμε τη συνεργασία μας με την Allwyn, προς όφελος των fans μας και των κοινοτήτων στις οποίες διεξάγονται αγώνες. Η συνεργασία μας με την Allwyn αντικατοπτρίζει την κοινή δέσμευσή μας να αφήσουμε ένα θετικό αποτύπωμα και να αξιοποιήσουμε την καινοτομία, ώστε να προσφέρουμε νέες εμπειρίες στους fans, είτε μας παρακολουθούν από το σπίτι, είτε από κοντά στα παγκόσμια events μας. Η Allwyn είναι ένας ισχυρός και πολύτιμος συνεργάτης για την F1, τόσο για την ανάπτυξη του αθλήματος, όσο και προς όφελος των ανθρώπων που ενδιαφέρονται για αυτό ανά τον κόσμο».

Ο Pavel Turek, Chief Officer Global Partnerships της Allwyn, δήλωσε: «Είμαστε ενθουσιασμένοι που η συνεργασία μας με τη Formula 1®, ως Official Partner, περνά στο επόμενο επίπεδο, σηματοδοτώντας τη σημαντικότερη μακροχρόνια δέσμευσή μας στο άθλημα μέχρι και σήμερα. Επεκτείνοντας τη συνεργασία μας, ενισχύουμε τη δέσμευσή μας και την κοινή μας πίστη στη δύναμη που έχει η Formula 1, ώστε να προσεγγίζει και να εμπνέει ένα παγκόσμιο κοινό. Σε αυτό το νέο κεφάλαιο της συνεργασίας μας, εμβαθύνουμε περαιτέρω τη σύνδεσή μας με το κοινό, μέσα από το λανσάρισμα της Allwyn League, μιας εμπειρίας ειδικά για τους fans, καθώς και μέσω της προβολής μας στον γύρο σχηματισμού και της επέκτασης του προγράμματος F1 Allwyn Global Community Award. Θα διασφαλίσουμε ότι ο ενθουσιασμός της πίστας θα μεταφέρεται στους fans, προσφέροντας μοναδικές εμπειρίες, καθώς και ότι θα δημιουργήσουμε έναν μακροχρόνιο θετικό αντίκτυπο για τις κοινότητες που επισκεπτόμαστε».

Ο διευθύνων σύμβουλος της F1 Στέφανο Ντομενικάλι (Stefano Domenicali) και ο πρόεδρος της FIA, Μοχάμεντ Μπεν Σουλαϊέμ αναμένεται να λάβουν την τελική απόφαση με βασικό κριτήριο την ασφάλεια της αποστολής της Formula 1, που αριθμεί περίπου 3.000 άτομα.

Οι δύο πλευρές βρίσκονται σε στενή επικοινωνία με τους διοργανωτές των αγώνων, με τους οποίους διατηρούν μακροχρόνιες σχέσεις, προκειμένου να βρεθεί λύση σε μια ιδιαίτερα ευαίσθητη κατάσταση, όπου διακυβεύονται όχι μόνο εκατομμύρια λίρες αλλά και ανθρώπινες ζωές.

Το Μπαχρέιν, πρωτοπόρο στην είσοδο της Formula 1 στη Μέση Ανατολή, καταβάλλει έως και 40 εκατομμύρια λίρες για να φιλοξενεί τον αγώνα, ενώ το Γκραν Πρι της Σαουδικής Αραβίας αποφέρει ακόμη περισσότερα έσοδα (περίπου 60 εκατομμύρια λίρες ετησίως) αποτελώντας έναν από τους πιο κερδοφόρους σταθμούς στο καλεντάρι των 24 αγώνων, μαζί με το Καράρ.

Παράλληλα, η Σαουδική Αραβία συμβάλλει οικονομικά μέσω της κρατικής πετρελαϊκής εταιρείας Saudi Aramco, με χορηγική συμφωνία αξίας περίπου 40 εκατομμυρίων λιρών ανά σεζόν. Η συνεργασία αυτή, σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες, δεν αναμένεται να επηρεαστεί από τις σχεδόν βέβαιες ακυρώσεις των αγώνων.

Ο επτάκις παγκόσμιος πρωταθλητής, Λιούς Χάμιλτον (Lewis Hamilton) δήλωσε: «Ξέρω ότι ο Στέφανο θα κάνει ό,τι είναι σωστό για εμάς και για το άθλημα. Είναι ένας εξαιρετικός ηγέτης».

Οι δύο αγώνες δύσκολα θα αντικατασταθούν στο φετινό πρόγραμμα. Σε αντίθεση με το 2020, όταν κατά τη διάρκεια της πανδημίας του COVID-19 η Formula 1 αναγκάστηκε να αναδιαμορφώσει το καλεντάρι για να τηρήσει τις συμφωνίες τηλεοπτικών δικαιωμάτων και να διατηρήσει τη βιωσιμότητα του πρωταθλήματος.

Παράλληλα, ο Ντομενικάλι και ο Μπεν Σουλαγιέμ εξετάζουν εναλλακτικά σχέδια και για τους αγώνες στη Μέση Ανατολή που είναι προγραμματισμένοι για το τέλος Νοεμβρίου και τις αρχές Δεκεμβρίου και ενδέχεται να αποδειχθούν καθοριστικοί για την έκβαση του πρωταθλήματος.

«Αυτοί οι αγώνες είναι ακόμη πολύ μακριά χρονικά», δήλωσε πηγή από τη διοίκηση της Formula 1. «Έχουμε επιλογές, αλλά είναι πολύ νωρίς για να εξετάσουμε το ενδεχόμενο ακύρωσής τους».

 H Allwyn διοργανώνει σε 4 πόλεις στη χώρα μας το esports Road Tournament, ένα τουρνουά προσομοίωσης αγώνων Formula 1. Η πρώτη από τις τέσσερις στάσεις του τουρνουά θα πραγματοποιηθεί στις 24 Ιανουαρίου στη Θεσσαλονίκη.

Αυτό το Σάββατο, από τις 10:00 έως τις 20:00, η αδρεναλίνη θα εκτοξευθεί στην πλατεία Αριστοτέλους με αγώνες προσομοίωσης, challenges και διαδραστικές εμπειρίες για τους συμμετέχοντες. 

Όσοι επιλέξουν να πάρουν μέρος στο τουρνουά, θα αναμετρηθούν μέσα από προσομοιωτές McLaren Mastercard Formula 1 Team στη θρυλική πίστα του Silverstone. Όποιος κάνει τον ταχύτερο χρόνο σε κάθε μία από τις 4 πόλεις, θα εξασφαλίσει ένα εισιτήριο για τον μεγάλο τελικό που θα διεξαχθεί ζωντανά στην Αθήνα στις 21 Μαρτίου. Ο νικητής του μεγάλου τελικού θα κερδίσει ένα μοναδικό ταξίδι στο McLaren Technology Center στο Λονδίνο, στις 15 και 16 Μαΐου.

Πώς θα δηλώσετε συμμετοχή στο τουρνουά

Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να εξασφαλίσουν τη συμμετοχή τους στο τουρνουά μέσω του καναλιού της Allwyn στο Discord . Διαφορετικά, βάσει της εκάστοτε διαθεσιμότητας, θα δίνεται η δυνατότητα συμμετοχής και σε άτομα που θα βρίσκονται στον χώρο, χωρίς να έχουν κλείσει διαδικτυακά θέση. Σημειώνεται ότι όλοι όσοι δηλώνουν συμμετοχή θα πρέπει να είναι ενήλικες.

Σε κάθε πόλη, οι παρευρισκόμενοι θα μπορούν επίσης να παίρνουν μέρος και σε διασκεδαστικά, διαδραστικά παιχνίδια αντανακλαστικών και να βγουν φωτογραφίες στο πόντιουμ δίπλα στους οδηγούς της McLaren Mastercard Formula 1 Team.

Το ταξίδι του esports Road Tournament θα συνεχιστεί μετά τη Θεσσαλονίκη, σε Λάρισα, Πάτρα και Αθήνα.

18+ επίγειο, 21+ ψηφιακό |Αρμόδιος Ρυθμιστής ΕΕΕΠ | Κίνδυνος εθισμού & απώλειας περιουσίας | ΓΡΑΜΜΗ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 1114 | Παίξε Υπεύθυνα

Αυτή η… ασυνήθιστη κατάσταση, πολλαπλασιάζει τα πιθανά σενάρια μεταξύ του Λάντο Νόρις, ο οποίος προηγείται στην κατάταξη με 408 βαθμούς, του Φερστάπεν (396β.) και του Οσκαρ Πιάστρι (392β.).

    Εκτός από το προβάδισμά του στην βαθμολογία, ο Νόρις έχει ένα μοναδικό πλεονέκτημα, έναντι των δύο αντιπάλων του, καθώς σε περίπτωση ισοβαθμίας με τον Φερστάπεν (σ.σ. στους 414 βαθμούς), ο Βρετανός έχει τον ίδιο αριθμό νικών (7) με τον Ολλανδό, αλλά περισσότερες δεύτερες θέσεις (8 έναντι 6). Επίσης, σε περίπτωση ισοβαθμίας με τον Πιάστρι (σ.σ. στους 410 βαθμούς), θα έχει επίσης τον ίδιο αριθμό νικών (7), αλλά περισσότερες δεύτερες θέσεις (8 έναντι 4). 

    Ωστόσο, ένα αποτέλεσμα και μία κατάταξη, ίδια με αυτήν στον αγώνα του Κατάρ, θα δώσει τον τίτλο στον Φερστάπεν με έναν (!) βαθμό διαφορά.

    Τα πιθανά σενάρια για την ανάδειξη του εφετινού παγκόσμιου πρωταθλητή στην Φόρμουλα Ενα, έχουν ως εξής:

    Ο Νόρις θα είναι πρωταθλητής εάν…

– Τερματίσει στο βάθρο
– Τερματίσει 4ος ή 5ος και δεν νικήσει ο Φερστάπεν
– Τερματίσει 6ος και δεν νικήσουν, ούτε ο Φερστάπεν, ούτε ο Πιάστρι
– Τερματίσει 7ος ή 8ος, ο Πιάστρι δεν νικήσει και ο Φερστάπεν τερματίσει 3ος
– Τερματίσει 9ος, ο Πιάστρι δεν νικήσει και ο Φερστάπεν είναι εκτός βάθρου
– Τερματίσει 10ος, ο Πιάστρι 3ος και ο Φερστάπεν είναι εκτός βάθρου.
– Δεν συγκεντρώσει βαθμούς, ο Πιάστρι τερματίσει 3ος και ο Φερστάπεν είναι εκτός βάθρου

    Ο Φερστάπεν θα είναι πρωταθλητής εάν…
– Νικήσει και ο Νόρις τερματίσει 4ος
– Τερματίσει 2ος, δεν νικήσει ο Πιάστρι και ο Νόρις τερματίσει 8ος
– Τερματίσει 3ος, δεν νικήσει ο Πιάστρι και ο Norris τερματίσει 9ος

    Ο Πιάστρι θα είναι πρωταθλητής εάν…

– Νικήσει και ο Νόρις τερματίσει 6ος
– Τερματίσει 2ος, ο Φερστάπεν δεν ανέβει στο βάθρο και ο Νόρις είναι 10ος

Το βραβείο αντικατοπτρίζει την κοινή δέσμευση της Formula 1 και της Allwyn να προωθήσουν θετικές αλλαγές και να προσφέρουν στις κοινότητες που δραστηριοποιούνται. Στοχεύει στην αναγνώριση και υποστήριξη οργανισμών και πρωτοβουλιών που έχουν θετικό κοινωνικό αντίκτυπο, στους τομείς της εκπαίδευσης, του πολιτισμού, της ευζωίας και της βιωσιμότητας.

Το πρώτο F1® Allwyn Global Community Award απονεμήθηκε στον οργανισμό Stichting HandicapNL, ο οποίος θα λάβει δωρεά 100.000 ευρώ από την Allwyn. Η δωρεά θα αξιοποιηθεί για την επέκταση του θετικού αντικτύπου του οργανισμού και την  κατάρριψη των εμποδίων προσβασιμότητας. Από την παροχή επιπλέον εγκαταστάσεων έως την παροχή εξειδικευμένων πληροφοριών, ο  οργανισμός υποστηρίζει όλη την εμπειρία των εκδηλώσεων, – βοηθώντας τα δύο εκατομμύρια άτομα με αναπηρία στην Ολλανδία και δημιουργώντας μια κοινωνία περισσότερο συμπεριληπτική.

Το βραβείο αναγνωρίζει πρωτοβουλίες που σχετίζονται με τη Formula 1 και έχουν σημαντική κοινωνική συνεισφορά στη χώρα τους. Η δράση του Stichting HandicapNL κέρδισε την κριτική επιτροπή, στην οποία συμμετείχε ο Διευθύνων Σύμβουλος του ΟΠΑΠ, Jan Karas. Ο κ. Karas δήλωσε: «Ο αντίκτυπος του Stichting HandicapNL στην Ολλανδία πραγματικά εμπνέει. Στον όμιλο της Allwyn, θέλουμε να προσφέρουμε διασκέδαση και ψυχαγωγία σε όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους – κανείς δεν πρέπει να αντιμετωπίζει εμπόδια σε αυτό. Το έργο του Stichting HandicapNL δεν βελτιώνει μόνο την προσβασιμότητα για τους fan της F1, αλλά παρέχει γνώσεις που μπορούν να εφαρμοστούν σε διαφορετικούς τύπους και κλίμακες εκδηλώσεων, εκτός του περιβάλλοντος της F1.»

Κατά τη διάρκεια της σεζόν του 2025, συνολικά τέσσερις τοπικές πρωτοβουλίες που έχουν θετικό αντίκτυπο στις χώρες τους θα επιλεγούν από τους κριτές για να κερδίσουν, η καθεμία, δωρεά 100.000 ευρώ από την Allwyn. Τα επόμενα F1® Allwyn Global Community Awards θα απονεμηθούν κατά τη διάρκεια Grand Prix στις ΗΠΑ (Austin και Las Vegas) και στο Μεξικό.

Με τρεις μεγάλες οθόνες και τον εκκωφαντικό ήχο από τον V12 κινητήρα, ο προσομοιωτής του μονοθέσιου σε μεταφέρει σε όποια πίστα επιλέξεις για να ζήσεις μια αυθεντική εμπειρία ταχύτητας.

Εβδομαδιαίες κληρώσεις για πλούσια δώρα

Όσοι δοκιμάσουν τις F1 οδηγικές τους ικανότητες σε ένα κατάστημα ΟΠΑΠ, μπορούν να σκανάρουν ένα ειδικό QR code και να λάβουν μέρος σε εβδομαδιαίες κληρώσεις διεκδικώντας πλούσια δώρα.

Παράλληλα, συμμετέχουν και σε μια μεγάλη κλήρωση για 3 εισιτήρια του Grand Prix της Ουγγαρίας, στις 3 Αυγούστου. 

Αναλυτικά εδώ ή λίστα με τα καταστήματα ΟΠΑΠ που φιλοξενούν τον προσομοιωτή της McLaren F1 μέχρι και τις 31 Μαΐου

18+ επίγειο |Αρμόδιος Ρυθμιστής ΕΕΕΠ | Κίνδυνος εθισμού & απώλειας περιουσίας | ΓΡΑΜΜΗ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 1114 | Παίξε Υπεύθυνα

Το αποτέλεσμα ήταν μια υψηλής ταχύτητας περιστροφή, με το μονοθέσιο να αναποδογυρίζει πριν προσκρούσει στον τοίχο. Το roll hoop του αυτοκινήτου λειτούργησε, επαναφέροντάς το στη σωστή θέση μετά την πρόσκρουση.

Grateful to see Yuki Tsunoda walk away from this enormous shunt in Q1#F1 #ImolaGP pic.twitter.com/hsviPlI66P

— Formula 1 (@F1) May 17, 2025

Ο Τσουνόντα κατάφερε να βγει από το μονοθέσιο χωρίς εμφανείς τραυματισμούς και μεταφέρθηκε στο ιατρικό κέντρο για προληπτικούς ελέγχους, όπως ανέφερε το Sky Sports. Η ομάδα της Red Bull επιβεβαίωσε ότι ο οδηγός είναι καλά στην υγεία του, με τον πρώην οδηγό της ομάδας, Λίαμ Λόσον, να εκφράζει ανακούφιση μέσω του ασυρμάτου: «Θεέ μου, μόλις είδα το βίντεο. Είναι καλά;»

Χιλιάδες φίλοι του μηχανοκίνητου αθλητισμού – και όχι μόνο – έσπευσαν να δουν από κοντά και να φωτογραφηθούν με το αυθεντικό αγωνιστικό της McLaren, το οποίο βρέθηκε την Παρασκευή 14 Μαρτίου στην OPAP Arena και την Κυριακή 16 Μαρτίου στην πλατεία Συντάγματος, σε δύο θεματικές εκδηλώσεις που διοργάνωσε ο ΑΝΤ1, επίσημος αναμεταδότης της Formula 1 στην Ελλάδα, με χορηγό τον ΟΠΑΠ. Στο Σύνταγμα, μάλιστα, η προσέλευση ξεπέρασε κάθε προηγούμενο, με τον κόσμο να σχηματίζει ατελείωτες ουρές και να περιμένει υπομονετικά για να ζήσει μια πραγματικά πρωτόγνωρη εμπειρία.

Δραστηριότητες στον «πλανήτη» McLaren

Εκτός από φωτογραφίες δίπλα στο μονοθέσιο της McLaren, όσοι βρέθηκαν στην OPAP Arena και στο Σύνταγμα είχαν την ευκαιρία, μέσα από ένα ΑΙ photo booth,  να μετατραπούν σε πιλότους της πρωταθλήτριας κατασκευαστών για το 2024, να κάνουν face painting στο απόλυτο trend, το περίφημο papaya color της McLaren, να κάνουν ημιμόνιμο τατουάζ εμπνευσμένο από την ιστορική ομάδα και να απολαύσουν πολλή μουσική.

Μια extra έκπληξη περίμενε τους επισκέπτες στο event του Συντάγματος, καθώς εκεί βρέθηκαν και μοναδικά supercars.

18+ επίγειο, 21+ ψηφιακό |Αρμόδιος Ρυθμιστής ΕΕΕΠ | Κίνδυνος εθισμού & απώλειας περιουσίας | ΓΡΑΜΜΗ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 1114 | Παίξε Υπεύθυνα

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ

Χρήστος Σταθόπουλος

Όπως είπε το 2018 ένας πίτσερ (σ.σ. αμυντικός στο baseball), αν ο Babe Ruth, αναμφισβήτητα ένας από τους σπουδαιότερους παίκτες στην ιστορία του μεγάλου πρωταθλήματος, έπαιζε σήμερα, «θα τον έδιωχνα κάθε φορά».

Υπερβολή; Ίσως. Αλλά είναι αναμφισβήτητο ότι οι σημερινοί αθλητές σε κάθε άθλημα είναι μεγαλύτεροι, πιο δυνατοί, πιο γρήγοροι, καλύτερα προπονημένοι, καλύτερα ξεκούραστοι, καλύτερα σιτισμένοι, καλύτερα εξοπλισμένοι και πιο προετοιμασμένοι. Η ανάπτυξη της αθλητικής τεχνολογίας και της αθλητικής επιστήμης —νέες ιδέες στη διατροφή, την αποκατάσταση, τη στρατηγική εντός του παιχνιδιού, την προπόνηση, τις αθλητικές τεχνικές, όπως το πείτε—σημαίνει ότι οι σημερινοί αθλητές είναι αναμφισβήτητα καλύτεροι από αυτούς ακόμη και πριν από 25 χρόνια.

Για τους σημερινούς διευθύνοντες συμβούλους, υπάρχουν πολλά να μάθουν από αυτή την αξιοσημείωτη πρόοδο. Και η ανάγκη είναι επιτακτική, κυρίως επειδή ο αγωνιστικός χώρος έχει γίνει ριζικά πιο δύσκολος. Οι CEO είναι στη δουλειά 24/7, υπεύθυνοι για την αντιμετώπιση μιας συνεχώς μεταβαλλόμενης σειράς προβλημάτων και απειλών, ακόμη και όταν υπάρχουν ελλιπείς πληροφορίες (συνήθως) και όταν κάθε κίνηση ελέγχεται (συνεχώς). Όχι μόνο οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι έχουν να αντιμετωπίσουν ένα ευρύ φάσμα ενδιαφερομένων, όλοι τους με τις δικές τους προτεραιότητες, αλλά οι εργαζόμενοι είναι όλο και πιο απαιτητικοί —όπως θα έπρεπε να είναι. Επιπλέον, η τεχνολογία αλλάζει με μεγάλη ταχύτητα και το γεωπολιτικό περιβάλλον είναι άστατο. Όταν οι εταιρείες ξεγλιστρούν, κρίνονται αυστηρά, κυρίως μέσω των social media.

Mια έρευνα του Οκτωβρίου 2024 εντόπισε μια σειρά από χαρακτηριστικά που απαιτούνται για τους ηγέτες του 21ου αιώνα: θετική ενέργεια, ανιδιοτέλεια και αίσθηση υπηρεσίας. Από τότε, βρισκόμαστε σε διάλογο με τους Διευθύνοντες Συμβούλους σχετικά με το πώς να ξεπεράσουμε τις προκλήσεις της «ζωής» αυτών των χαρακτηριστικών. Μάθαμε ότι οι καλύτεροι ηγέτες σήμερα έχουν κάνει μια αλλαγή γενιάς στη σκέψη τους, μια αλλαγή που παραλληλίζεται στενά με τον τρόπο με τον οποίο προετοιμάζονται, προπονούνται και αγωνίζονται οι επίλεκτοι αθλητές. Από πολλές απόψεις, οι δύο θέσεις εργασίας – Διευθύνων Σύμβουλος και αθλητής – συσχετίζονται σε μεγάλο βαθμό. Ακολουθούν πέντε ηγετικές πρακτικές σπουδαίων αθλητών που οι ηγέτες επιχειρήσεων μπορούν να προσαρμόσουν στη δουλειά τους.

Χρησιμοποιούν το χρόνο τους σκόπιμα

Ο ΛεΜπρόν Τζέιμς ήταν ένα έφηβο θαύμα, που βγήκε από το γυμνάσιο για να γίνει η κορυφαία επιλογή στο ντραφτ του ΝΒΑ το 2003. Είναι ο μόνος παίκτης από εκείνο το ντραφτ που εξακολουθεί να παίζει. Ο πειθαρχημένος τρόπος με τον οποίο ο Τζέιμς ξοδεύει το χρόνο του ήταν κρίσιμος για το διαρκές μεγαλείο του. Εδώ είναι η ρουτίνα του παιχνιδιού: ξυπνήστε στις 6:30 π.μ. Κάντε ένα κρύο ντους και μετά κάντε προθέρμανση. Υπνάκο από το μεσημέρι έως τις 2:00 μ.μ. ξυπνήστε και πηγαίνετε στην αρένα. Γυμναστείτε στις 3:30 μ.μ., κάντε ένα μασάζ και κάντε μερικές ακόμη προθέρμανση ώστε να είστε έτοιμοι για την ώρα του αγώνα στις 7:00 μ.μ.

Στη συνέχεια, εκείνο το απόγευμα, κοιμηθείτε καλά: επτά με εννέα ώρες—όχι τηλέφωνα, χωρίς φως. Επαναλάβετε, για 21 σεζόν και συνεχίστε. Σύμφωνα με πληροφορίες, ο Τζέιμς ξοδεύει περισσότερα από 1 εκατομμύριο δολάρια το χρόνο για να φροντίσει το μυαλό και το σώμα του.

Οι καλύτεροι CEO διαχειρίζονται το χρόνο τους το ίδιο σχολαστικά. Ένας CEO τεχνολογίας είπε ότι ο στόχος του είναι να «μεγιστοποιήσει τον αντίκτυπο ανά λεπτό». Αυτή η προσέγγιση δεν θα λειτουργήσει για όλους, αλλά όλοι οι αποτελεσματικοί CEO δίνουν προτεραιότητα σε βασικά καθήκοντα. Επικεντρωθείτε στο να κάνουν τα πράγματα που μόνο αυτοί μπορούν να κάνουν. Και να δημιουργήσετε τις προϋποθέσεις για να αποδώσετε σε στιγμές αιχμής.

Μερικές άλλες πρακτικές λειτουργούν επίσης καλά. Το ένα είναι να αναπτύξετε ένα «σφιχτό αλλά χαλαρό» ημερολόγιο έως και 12 μήνες μπροστά. Το χρονοδιάγραμμα είναι σφιχτό υπό την έννοια ότι οι συναντήσεις διεξάγονται έγκαιρα, με τις πιο σημαντικές να λαμβάνουν χώρα κατά τη διάρκεια των πιο παραγωγικών περιόδων του Διευθύνοντος Συμβούλου, και χαλαρό στο ότι περιλαμβάνει τμήματα μη προγραμματισμένου χρόνου.

Για παράδειγμα, ο Διευθύνων Σύμβουλος μιας παγκόσμιας εταιρείας τεχνολογίας κρατά το 20% του ημερολογίου του κενό. Αυτό του δίνει τη δυνατότητα να πάρει την ανάσα του και να αντιδρά σε καταστάσεις καθώς εμφανίζονται. Για να ολοκληρώσουν αυτήν την απαιτητική ρουτίνα, οι CEO χρειάζονται ισχυρές ομάδες υποστήριξης, που συνήθως περιλαμβάνουν έναν ή δύο αφοσιωμένους διοικητικούς βοηθούς (ένας για το ημερολόγιο, έναν για ταξίδια και επιμελητεία) και συχνά έναν ταλαντούχο επικεφαλής του προσωπικού.

Ερευνητές εκπόνησαν πρόσφατα μια λίστα ελέγχου για τους Διευθύνοντες Συμβούλους που περιγράφει λεπτομερώς τους τρόπους με τους οποίους οι ηγέτες μπορούν να διαχειρίζονται καλύτερα τον χρόνο και την ενέργειά τους. Η προσέγγιση της παλιάς σχολής ήταν να προσπαθήσουμε να επιλύσουμε τη δουλειά – αλλά όχι πλέον. Ο πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της Caterpillar, Jim Owens, πιστεύει ότι θα πρέπει «να δώσετε προτεραιότητα στα πιο κρίσιμα ζητήματα που μόνο ο Διευθύνων Σύμβουλος μπορεί να λύσει και να αναθέσει τυχόν εργασίες που απομένουν».

Και για να μην αφήσουν αυτά τα κρίσιμα ζητήματα να τους κατακλύσουν, οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι πρέπει να κατακτήσουν την κατακερματοποίηση. Όπως μας είπε ο πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της U.S. Bancorp, Richard Davis, «Η κατακερματοποίηση είναι απαραίτητη. Αν φέρνεις κάθε βάρος σε κάθε συνάντηση, αφήνεις τη μέρα να αρχίσει να συσσωρεύεται πάνω σου».

Η διαχείριση χρόνου δεν αφορά μόνο τον προγραμματισμό. έχει να κάνει επίσης με την αναγνώριση ότι κάποιες στιγμές είναι απλώς πιο σημαντικές από άλλες. Οι αθλητές και οι CEO πετυχαίνουν όταν αξιοποιούν στο έπακρο αυτά τα σημεία καμπής. Όπως έχει σημειώσει, ο Ρότζερ Φέντερερ, κέρδισε σχεδόν το 80% των αγώνων του, αλλά μόνο το 54% των πόντων. Περισσότερες από 20 φορές, κέρδισε τον αγώνα του παρόλο που κέρδισε λιγότερους πόντους. Κέρδισε απλά (απλά!) τους βαθμούς που είχαν μεγαλύτερη σημασία.

Οι διευθύνοντες σύμβουλοι, επίσης, πρέπει να επιλέξουν τις θέσεις τους και να ξέρουν πότε να κάνουν την αποφασιστική κίνηση. Μερικοί κορυφαίοι Διευθύνοντες Σύμβουλοι σχεδιάζουν μια μέρα κάθε μήνα για να επικεντρωθούν στις μεγάλες αναταραχές της ημέρας, αφιερώνοντας χρόνο διαβάζοντας και αναλύοντας τις πληροφορίες τους. Είναι ένας δυναμικός τρόπος για να αναπτύξετε στρατηγική και να διασφαλίσετε ότι οι καθημερινές υποχρεώσεις δεν υπερκαλύπτουν τη μεγάλη εικόνα.

Τελειοποιούν την τέχνη της αποκατάστασης

Η αποκατάσταση είναι ένα ουσιαστικό μέρος της αθλητικής προπόνησης γιατί επιτρέπει στο σώμα να επανορθωθεί. Αθλητές αντοχής, όπως ο δύο φορές Ολυμπιονίκης του μαραθωνίου της Κένυας, Eliud Kipchoge, εξασκούνται στο “peaking and tapering”, στο οποίο αυξάνουν την ένταση των προπονήσεών τους την περίοδο πριν από ένα σημαντικό γεγονός και στη συνέχεια τη μειώνουν σταδιακά για μερικές ημέρες ή εβδομάδες πριν από αυτό. Αντίθετα, η μη προπόνηση μέχρι την τελευταία μέρα μπορεί να βελτιώσει την απόδοση. «Έκανα υπερβολική προπόνηση στις αρχές των 20 μου, κάτι που έφθειρε τελείως το σώμα μου», είπε στο McKinsey ο Mark Tuitert, Ολλανδός Ολυμπιονίκης σκέιτερ.

Άλλες κοινές πρακτικές αποκατάστασης περιλαμβάνουν σωστή διατροφή και ενυδάτωση, διατάσεις, ρολά με αφρό, μασάζ, λουτρά πάγου και γιόγκα. Ο σπουδαίος σκόρερ της Πορτογαλίας, Cristiano Ronaldo, έχει μια συγκεκριμένη διατροφή, ισορροπημένη μεταξύ γευμάτων με υψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνες (μυϊκή αποκατάσταση), σύνθετων υδατανθράκων (ενέργεια την ημέρα του παιχνιδιού) και υγιεινών λιπών (γενική ευεξία) για να συντονίζει το σώμα του στις απαιτήσεις του ποδοσφαίρου. «Είναι τόσο σημαντικό για μένα όσο και η φυσική μου προπόνηση».

Το μάθημα είναι ότι η ανάπαυση και η αποκατάσταση, τόσο σωματική όσο και ψυχολογική, συμβάλλουν στη μέγιστη απόδοση. Για τους Διευθύνοντες Συμβούλους, αυτό σημαίνει προγραμματισμό περιόδων ανάρρωσης στη δουλειά και συμμετοχή σε δραστηριότητες εκτός αυτής, όπως άσκηση, μουσική και διαλογισμός, που επαναφορτίζουν την ενέργειά τους και τους επιτρέπουν να είναι στα καλύτερά τους αυτή τη στιγμή. Επιπλέον, οι σημερινοί κορυφαίοι CEO δίνουν προσοχή στη διατροφή τους, μεγιστοποιούν την ποιότητα του ύπνου τους και ελαχιστοποιούν την πρόσληψη αλκοόλ. Ο στόχος είναι να βρεθεί μια βιώσιμη προσωπική ισορροπία. Χωρίς μια συστηματική προσέγγιση στην ανάκαμψη, οι ηγέτες απλώς δεν θα έχουν τους ψυχικούς και πνευματικούς πόρους που χρειάζονται — ή τουλάχιστον όχι για πολύ. Σε αθλητικούς όρους, οι CEO που σπριντάρουν συνεχώς κινδυνεύουν να εξουθενωθούν. Και όσοι προτιμούν έναν αργό αλλά σταθερό ρυθμό μαραθωνίου μπορούν να χάσουν την ευκαιρία από τον ανταγωνισμό. Το να σκέφτεσαι με όρους μιας σειράς σπριντ—επιδόσεις υψηλής έντασης με διαστήματα έως παύσης—είναι το γοητευτικό σημείο.

Η επένδυση στην ανάκαμψη επιτρέπει στους CEO να την πληρώσουν. Μια συνομιλία δύο λεπτών στο διάδρομο μπορεί να είναι απλώς ένα χτύπημα της ημέρας για τους ηγέτες. Για τους συναδέλφους, μπορεί να είναι ένα αξιομνημόνευτο γεγονός που τους κρατά σε εξέλιξη, μια υπενθύμιση της αποστολής της εταιρείας και του ρόλου τους σε αυτήν. Τέτοιοι ηγέτες είναι «εξώθερμοι» – εκπέμπουν ενέργεια.

Πάντα μαθαίνουν

Το 2019, ο Bryson DeChambeau ήταν ήδη ένας καταξιωμένος επαγγελματίας στο PGA Tour και κατετάγη πέμπτος στον κόσμο. Αλλά δεν ήταν ικανοποιημένος. Ξεκινώντας εκείνη τη χρονιά, άλλαξε το παιχνίδι του και ξαναέμαθε την ταλάντευση του γκολφ, χρησιμοποιώντας λεπτομερείς επιστημονικές αναλύσεις και, κυρίως, ένα νέο πρόγραμμα προπόνησης. Ο DeChambeau άλλαξε τη διατροφή του, αυξάνοντας την πρόσληψη πρωτεΐνης και βάζοντας 40 κιλά στο ήδη αθλητικό του πλαίσιο. Τα αποτελέσματα ήταν εμφανή: η απόσταση οδήγησής του αυξήθηκε κατά περίπου 20 γιάρδες, το 2021 ηγήθηκε του Tour με ταχύτητα αιώρησης και έχει κερδίσει δύο φορές το US Open. Πιο πρόσφατα, βελτίωσε την προσέγγισή του, αλλάζοντας ξανά τη διατροφή του σε μια αναζήτηση μακροπρόθεσμης υγείας. Άλλοι επαγγελματίες έχουν προσέξει και έχουν αρχίσει να μιμούνται την προσέγγισή του, σε σημείο που ορισμένοι αναλυτές υποστηρίζουν ότι τα μαθήματα τουρνουά δεν αποτελούν πλέον επαρκή πρόκληση.9

Ή σκεφτείτε τον μεγάλο Φιλιππινέζο πυγμάχο Manny Pacquiao. Στην αρχή της καριέρας του, ο Pacquiao ήταν βασικά ένας puncher που βασιζόταν στην προσγείωση ενός μεγάλου χτυπήματος για ένα νοκ-άουτ. Υπό την καθοδήγηση του εκπαιδευτή Freddie Roach, ο Pacquiao αποδέχτηκε ότι η μεγάλη του αριστερά μπορούσε να τον πάει μόνο μέχρι τώρα. Έτσι, ανέπτυξε ένα πολύ καλό δικαίωμα, και βελτίωσε την κίνηση των ποδιών του. Μαζί, αυτός και ο Roach έγιναν μια ομάδα εκμάθησης, προσθέτοντας νέες δυνατότητες και αναλύοντας κάθε αντίπαλο. Το αποτέλεσμα; Ο Pacquiao έγινε θρύλος, κερδίζοντας περισσότερους παγκόσμιους τίτλους σε περισσότερες κατηγορίες βάρους από οποιονδήποτε πυγμάχο στην ιστορία σε μια καριέρα που διήρκεσε περισσότερες από δύο δεκαετίες.

Οι ηγέτες με τις υψηλότερες επιδόσεις που έχουμε παρατηρήσει δεν θεωρούν ποτέ τους εαυτούς τους ως τους πιο ενημερωμένους ειδικούς ή τους πιο έξυπνους ανθρώπους στην αίθουσα. Αντίθετα, είναι βαθιά περίεργοι (μας έχει εντυπωσιάσει πόσοι είναι μανιώδεις αναγνώστες) και πρόθυμοι να μάθουν από άλλους κλάδους, άλλες βιομηχανίες, ακόμη και άλλους ανταγωνιστές. Αναζητούν κορυφαίους ειδικούς για να καλύψουν τα κενά γνώσης τους. Αναζητούν νέες πηγές πληροφοριών, τόσο εντός όσο και εκτός της εταιρείας, όπως νεότερους υπαλλήλους και ιστολόγια πελατών. Οι καλύτεροι CEO βρίσκουν πάντα νέες και ορθογώνιες πηγές πληροφοριών. Και δημιουργούν ευκαιρίες για μάθηση—για παράδειγμα, πραγματοποιούν επισκέψεις στον ιστότοπο με το διοικητικό συμβούλιο ή συμμετέχουν στο διοικητικό συμβούλιο μιας διαφορετικής εταιρείας. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Microsoft, Satya Nadella, το θέτει απλά: «Αυτοί που μαθαίνουν τα πάντα κάνουν καλύτερα από εκείνους που τα ξέρουν όλα».

Αγκαλιάζουν δεδομένα και αναλυτικά στοιχεία

Οι αγώνες Formula 1 προσφέρουν ενδιαφέροντες παραλληλισμούς με τις επιχειρήσεις. Μπορεί να είναι το απόλυτο ομαδικό άθλημα, καθώς εκατοντάδες άνθρωποι εργάζονται για να κάνουν έναν οδηγό σούπερ σταρ (και επομένως την ομάδα) να πετύχει. Η ομάδα πρέπει να παραμένει σε εγρήγορση για κάθε είδους απειλές και κινδύνους, κάποιες προφανείς και άλλες όχι—όπως ακριβώς οι σημερινοί CEO. Οι ομάδες της F1 διαχειρίζονται τους κινδύνους μέσω της τεχνολογίας. Υπάρχουν περισσότεροι από 300 αισθητήρες σε ένα μονοθέσιο F1, που μετρούν τόσο το όχημα (συμπεριλαμβανομένης της ταχύτητας, της πίεσης των ελαστικών, της ροής καυσίμου, της θερμοκρασίας και της απόδοσης του κινητήρα) όσο και του οδηγού (όπως ο καρδιακός ρυθμός και τα επίπεδα οξυγόνου στο αίμα).

Το ίδιο το τιμόνι είναι μια απομακρυσμένη διεπαφή δεδομένων. Όλα αυτά —έως και ένα δισεκατομμύριο κομμάτια δεδομένων κατά τη διάρκεια ενός αγώνα— αναλύονται σε πραγματικό χρόνο, έτσι ώστε η ομάδα να μπορεί να εντοπίσει προβλήματα και να μεταδώσει αλλαγές στρατηγικής στον οδηγό ή το πλήρωμα του πιτ. Σε όλη τη σεζόν, οι σχεδιαστικές βελτιώσεις αγώνα προς αγώνα που προκύπτουν από τα δεδομένα μπορούν να χάσουν ένα δευτερόλεπτο ανά γύρο, μια εξαιρετική ώθηση σε ένα άθλημα όπου οι νίκες και οι ήττες μετρώνται σε κλάσματα του δευτερολέπτου.

Ακόμη και στην F1, με όλη της την τεχνολογία, το ανθρώπινο στοιχείο είναι κρίσιμο. Οι οδηγοί είναι εξαιρετικοί αθλητές. Όμως τα δεδομένα και οι αναλύσεις μπορούν και βοηθούν τους αθλητές να αξιοποιήσουν στο έπακρο τα ταλέντα τους και να βοηθήσουν στην ανύψωση των ομάδων τους στη διαδικασία. Το ίδιο ισχύει και στις επιχειρήσεις. Οι σύγχρονοι CEO παρακολουθούν τακτικά προσωπικά και ομαδικά δεδομένα. Αρκετοί CEO που γνωρίζουμε χρησιμοποιούν μια συζήτηση την Παρασκευή με τους επικεφαλής του προσωπικού τους για να ελέγξουν τα δεδομένα απόδοσης και υγείας τόσο για αυτούς προσωπικά όσο και για τις ομάδες τους για να εντοπίσουν διορθωτικές ενέργειες.

Οι καλύτεροι Διευθύνοντες Σύμβουλοι αυξάνουν συνεχώς το δικό τους πηλίκο εξειδίκευσης σε δεδομένα και ανάλυση, καθώς και αυτό των ηγετικών ομάδων τους. Χρησιμοποιούν τεχνητή νοημοσύνη, ανάλυση δεδομένων και άλλες τεχνολογίες για να βελτιώσουν τις λειτουργίες τους, να δημιουργήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και γενικά να βελτιώσουν το παιχνίδι των εταιρειών τους. Η ταχύτητα έχει σημασία, επομένως πάντα ρωτούν πώς μπορούν να δημιουργηθούν και να αναλυθούν οι σωστές πληροφορίες για να μπορέσουν να κινηθούν πιο γρήγορα. Χρησιμοποιούν αναλυτικά στοιχεία και άλλες δυνατότητες για να βελτιώσουν τον τρόπο με τον οποίο γίνεται η εργασία και πώς λαμβάνονται οι αποφάσεις, με στόχο να φέρουν τους οργανισμούς τους σε θέση να κερδίσουν. Και πολλοί ηγέτες χρησιμοποιούν φορετές τεχνολογίες για να παρακολουθούν και να βελτιώνουν την προσωπική τους απόδοση.

Είναι προσαρμοστικά και ανθεκτικά

Η Simone Biles έκανε το όνομά της στο άθλημα της γυμναστικής. Αλλά οι Ολυμπιακοί Αγώνες του Τόκιο το 2021 την είδαν να συντρίβεται σε συναισθηματικό χαμηλό. Υπέφερε από «τα στριφτά», μια κατάσταση κατά την οποία μια αθλήτρια χάνει τη χωρική επίγνωση. Όπως το έθεσε η ίδια η Biles, «πάλευα με το σώμα μου και το μυαλό μου». Ο ανταγωνισμός είναι ταυτόχρονα τρομακτικός και επικίνδυνος και η Biles αποσύρθηκε από πολλά γεγονότα. Αλλά παρέμεινε για να επευφημεί τις συναθλήτριές της – και επίσης επέστρεψε αμέσως στο γυμναστήριο για να αναρρώσει αρκετά ώστε να κερδίσει ένα χάλκινο στη δοκό ισορροπίας. Μετά τους Αγώνες, πήρε άδεια και πρόσθεσε θεραπεία στο πρόγραμμα προπόνησής της. Λειτούργησε. Το 2024, κάτω από ακόμη μεγαλύτερο έλεγχο από ό,τι στο Τόκιο, οδήγησε την ομάδα των ΗΠΑ στο χρυσό στο Παρίσι, κερδίζοντας η ίδια τέσσερα μετάλλια.

Ή σκεφτείτε τον Muhammad Ali, έναν αθλητή της παλιάς σχολής που πιθανότατα θα τα πήγαινε καλά στη σύγχρονη εποχή. Ο Άλι ήταν φυσικά εξαιρετικά προικισμένος και εκπαιδεύτηκε εξαιρετικά σκληρά – ασυνήθιστο για την εποχή του. Αλλά ίσως το καθοριστικό χαρακτηριστικό του ήταν το τρέξιμο. Όπως είπε και ο ίδιος, «Δεν χάνεις αν σε χτυπήσουν. Χάνεις αν μείνεις κάτω».

Οι σύγχρονοι CEO πρέπει να επιδείξουν παρόμοια και μερικές φορές εξίσου δραματική ανθεκτικότητα για να πλοηγηθούν μέσα από παγκόσμιες κρίσεις και ταχέως μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς. Ένα “χοντρό δέρμα” είναι μια απαίτηση εργασίας. Ανεξάρτητα από το θέμα, θα υπάρξουν θυμωμένες φωνές που θα λένε άσχημα πράγματα. Οι ηγέτες ακούν την κριτική, αλλά μαθαίνουν να ξεπερνούν τα άκρα. Είναι μια αποστράγγιση ενέργειας που δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά. Ο Jamie Dimon, ο Διευθύνων Σύμβουλος της JPMorgan Chase, λέει ότι δίνει πάντα τον καλύτερο εαυτό του για να αντιμετωπίσει δύσκολες και απρόβλεπτες προκλήσεις: «Οι άνθρωποι πρέπει να γνωρίζουν ότι ακόμη και όταν κάνετε λάθη, είστε πρόθυμοι να τα παραδεχτείτε και να κάνετε διορθωτικές ενέργειες». Η ανθεκτικότητα έχει σημασία στην επιτυχία.

Οι καλοί ηγέτες δεν εξαφανίζονται σε περιόδους άγχους. Αναλύουν την κατάσταση, μαθαίνουν από αυτό που πήγε στραβά και αναπηδούν προς τα εμπρός – ποτέ πολύ ψηλά, ποτέ πολύ χαμηλά. Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο μπορούν να αντιμετωπίσουν έναν αυξανόμενο αριθμό αντίθετων ανέμων και κρίσεων, να χτίσουν την ανθεκτικότητά τους και να γίνουν έτοιμοι να ευδοκιμήσουν στον 21ο αιώνα, ενώ παραμένουν ταπεινοί.

Γεννημένος στις 3 Ιανουαρίου 1969, ο μύθος της Formula 1 στην πόλη Χιρτ της Βόρειας Ρηνανίας-Βεστφαλίας στη Γερμανία, θεωρείται, όχι άδικα, ο καλύτερος οδηγός που έχει δει ποτέ ο κόσμος και σίγουρα το ρεκόρ των επτά πρωταθλημάτων που «μοιράζεται» με τον Λιούις Χάμιλτον, το επιβεβαιώνει.

«Είσαι πάντα στις καρδιές μας. Χρόνια πολλά, Μίκαελ», αναφέρει η ανάρτηση της Ferrari που περιλαμβάνει μια φωτογραφία του Γερμανού κατά την πρώτη του επίσημη παρουσίαση στο Μαρανέλο το 1996, ακουμπισμένος στην F310, το πρώτο από τα πολλά «κόκκινα αυτοκίνητα» που θα οδηγούσε στη λαμπρή καριέρα του.

Always in our hearts ❤️

Tanti Auguri, Michael. pic.twitter.com/EBAPC8d4yZ

— Scuderia Ferrari HP (@ScuderiaFerrari) January 3, 2025

Στις 29 Δεκεμβρίου συμπληρώθηκαν έντεκα χρόνια από το ατύχημα στο σκι που άλλαξε ριζικά τη ζωή του σπουδαίου Μίκαελ Σουμάχερ. Ο θρυλικός Γερμανός πιλότος υπέστη σοβαρά τραύματα στο κεφάλι όταν χτύπησε σε βράχο στα τέλη του 2013 στο Μεριμπέλ της Γαλλίας. Όλοι εκείνη τη στιγμή φοβόταν για τη ζωή του, αλλά κατάφερε να σωθεί παρότι βρισκόταν σε κώμα για αρκετό διάστημα. Έκτοτε ήταν σε κακή κατάσταση υγείας και δεν εμφανίστηκε ποτέ ξανά δημόσια.

Κάθε τόσο γίνεται λόγος ακόμη και για νέες θεραπείες στις οποίες θα προσπαθούσαν να τον διεγείρουν με τον ήχο των αγωνιστικών κινητήρων ή ακόμα και να τον μεταφέρουν σε ένα αγωνιστικό αυτοκίνητο Mercedes υψηλών επιδόσεων, νέες τεχνικές, δοκιμές αιχμής, εντελώς μυστικές.

«Ευτυχώς, η σύγχρονη ιατρική έχει καταστήσει δυνατό να κάνουμε κάποια πράγματα, αλλά και πάλι, τίποτα δεν θα είναι όπως πριν», είχε πει πρν ένα χρόνο ο Ραλφ Σουμάχερ.

Ο τελευταίος που μίλησε για τον Μίκαελ Σουμάχερ είναι ο προσωπικός του φίλος Ζαν Τοντ, ο οποίος τον επισκέφτηκε πρόσφατα όπως κάνει μερικές φορές ο Φελίπε Μάσα.