ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ

Χρήστος Σταθόπουλος

Όπως είπε το 2018 ένας πίτσερ (σ.σ. αμυντικός στο baseball), αν ο Babe Ruth, αναμφισβήτητα ένας από τους σπουδαιότερους παίκτες στην ιστορία του μεγάλου πρωταθλήματος, έπαιζε σήμερα, «θα τον έδιωχνα κάθε φορά».

Υπερβολή; Ίσως. Αλλά είναι αναμφισβήτητο ότι οι σημερινοί αθλητές σε κάθε άθλημα είναι μεγαλύτεροι, πιο δυνατοί, πιο γρήγοροι, καλύτερα προπονημένοι, καλύτερα ξεκούραστοι, καλύτερα σιτισμένοι, καλύτερα εξοπλισμένοι και πιο προετοιμασμένοι. Η ανάπτυξη της αθλητικής τεχνολογίας και της αθλητικής επιστήμης —νέες ιδέες στη διατροφή, την αποκατάσταση, τη στρατηγική εντός του παιχνιδιού, την προπόνηση, τις αθλητικές τεχνικές, όπως το πείτε—σημαίνει ότι οι σημερινοί αθλητές είναι αναμφισβήτητα καλύτεροι από αυτούς ακόμη και πριν από 25 χρόνια.

Για τους σημερινούς διευθύνοντες συμβούλους, υπάρχουν πολλά να μάθουν από αυτή την αξιοσημείωτη πρόοδο. Και η ανάγκη είναι επιτακτική, κυρίως επειδή ο αγωνιστικός χώρος έχει γίνει ριζικά πιο δύσκολος. Οι CEO είναι στη δουλειά 24/7, υπεύθυνοι για την αντιμετώπιση μιας συνεχώς μεταβαλλόμενης σειράς προβλημάτων και απειλών, ακόμη και όταν υπάρχουν ελλιπείς πληροφορίες (συνήθως) και όταν κάθε κίνηση ελέγχεται (συνεχώς). Όχι μόνο οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι έχουν να αντιμετωπίσουν ένα ευρύ φάσμα ενδιαφερομένων, όλοι τους με τις δικές τους προτεραιότητες, αλλά οι εργαζόμενοι είναι όλο και πιο απαιτητικοί —όπως θα έπρεπε να είναι. Επιπλέον, η τεχνολογία αλλάζει με μεγάλη ταχύτητα και το γεωπολιτικό περιβάλλον είναι άστατο. Όταν οι εταιρείες ξεγλιστρούν, κρίνονται αυστηρά, κυρίως μέσω των social media.

Mια έρευνα του Οκτωβρίου 2024 εντόπισε μια σειρά από χαρακτηριστικά που απαιτούνται για τους ηγέτες του 21ου αιώνα: θετική ενέργεια, ανιδιοτέλεια και αίσθηση υπηρεσίας. Από τότε, βρισκόμαστε σε διάλογο με τους Διευθύνοντες Συμβούλους σχετικά με το πώς να ξεπεράσουμε τις προκλήσεις της «ζωής» αυτών των χαρακτηριστικών. Μάθαμε ότι οι καλύτεροι ηγέτες σήμερα έχουν κάνει μια αλλαγή γενιάς στη σκέψη τους, μια αλλαγή που παραλληλίζεται στενά με τον τρόπο με τον οποίο προετοιμάζονται, προπονούνται και αγωνίζονται οι επίλεκτοι αθλητές. Από πολλές απόψεις, οι δύο θέσεις εργασίας – Διευθύνων Σύμβουλος και αθλητής – συσχετίζονται σε μεγάλο βαθμό. Ακολουθούν πέντε ηγετικές πρακτικές σπουδαίων αθλητών που οι ηγέτες επιχειρήσεων μπορούν να προσαρμόσουν στη δουλειά τους.

Χρησιμοποιούν το χρόνο τους σκόπιμα

Ο ΛεΜπρόν Τζέιμς ήταν ένα έφηβο θαύμα, που βγήκε από το γυμνάσιο για να γίνει η κορυφαία επιλογή στο ντραφτ του ΝΒΑ το 2003. Είναι ο μόνος παίκτης από εκείνο το ντραφτ που εξακολουθεί να παίζει. Ο πειθαρχημένος τρόπος με τον οποίο ο Τζέιμς ξοδεύει το χρόνο του ήταν κρίσιμος για το διαρκές μεγαλείο του. Εδώ είναι η ρουτίνα του παιχνιδιού: ξυπνήστε στις 6:30 π.μ. Κάντε ένα κρύο ντους και μετά κάντε προθέρμανση. Υπνάκο από το μεσημέρι έως τις 2:00 μ.μ. ξυπνήστε και πηγαίνετε στην αρένα. Γυμναστείτε στις 3:30 μ.μ., κάντε ένα μασάζ και κάντε μερικές ακόμη προθέρμανση ώστε να είστε έτοιμοι για την ώρα του αγώνα στις 7:00 μ.μ.

Στη συνέχεια, εκείνο το απόγευμα, κοιμηθείτε καλά: επτά με εννέα ώρες—όχι τηλέφωνα, χωρίς φως. Επαναλάβετε, για 21 σεζόν και συνεχίστε. Σύμφωνα με πληροφορίες, ο Τζέιμς ξοδεύει περισσότερα από 1 εκατομμύριο δολάρια το χρόνο για να φροντίσει το μυαλό και το σώμα του.

Οι καλύτεροι CEO διαχειρίζονται το χρόνο τους το ίδιο σχολαστικά. Ένας CEO τεχνολογίας είπε ότι ο στόχος του είναι να «μεγιστοποιήσει τον αντίκτυπο ανά λεπτό». Αυτή η προσέγγιση δεν θα λειτουργήσει για όλους, αλλά όλοι οι αποτελεσματικοί CEO δίνουν προτεραιότητα σε βασικά καθήκοντα. Επικεντρωθείτε στο να κάνουν τα πράγματα που μόνο αυτοί μπορούν να κάνουν. Και να δημιουργήσετε τις προϋποθέσεις για να αποδώσετε σε στιγμές αιχμής.

Μερικές άλλες πρακτικές λειτουργούν επίσης καλά. Το ένα είναι να αναπτύξετε ένα «σφιχτό αλλά χαλαρό» ημερολόγιο έως και 12 μήνες μπροστά. Το χρονοδιάγραμμα είναι σφιχτό υπό την έννοια ότι οι συναντήσεις διεξάγονται έγκαιρα, με τις πιο σημαντικές να λαμβάνουν χώρα κατά τη διάρκεια των πιο παραγωγικών περιόδων του Διευθύνοντος Συμβούλου, και χαλαρό στο ότι περιλαμβάνει τμήματα μη προγραμματισμένου χρόνου.

Για παράδειγμα, ο Διευθύνων Σύμβουλος μιας παγκόσμιας εταιρείας τεχνολογίας κρατά το 20% του ημερολογίου του κενό. Αυτό του δίνει τη δυνατότητα να πάρει την ανάσα του και να αντιδρά σε καταστάσεις καθώς εμφανίζονται. Για να ολοκληρώσουν αυτήν την απαιτητική ρουτίνα, οι CEO χρειάζονται ισχυρές ομάδες υποστήριξης, που συνήθως περιλαμβάνουν έναν ή δύο αφοσιωμένους διοικητικούς βοηθούς (ένας για το ημερολόγιο, έναν για ταξίδια και επιμελητεία) και συχνά έναν ταλαντούχο επικεφαλής του προσωπικού.

Ερευνητές εκπόνησαν πρόσφατα μια λίστα ελέγχου για τους Διευθύνοντες Συμβούλους που περιγράφει λεπτομερώς τους τρόπους με τους οποίους οι ηγέτες μπορούν να διαχειρίζονται καλύτερα τον χρόνο και την ενέργειά τους. Η προσέγγιση της παλιάς σχολής ήταν να προσπαθήσουμε να επιλύσουμε τη δουλειά – αλλά όχι πλέον. Ο πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της Caterpillar, Jim Owens, πιστεύει ότι θα πρέπει «να δώσετε προτεραιότητα στα πιο κρίσιμα ζητήματα που μόνο ο Διευθύνων Σύμβουλος μπορεί να λύσει και να αναθέσει τυχόν εργασίες που απομένουν».

Και για να μην αφήσουν αυτά τα κρίσιμα ζητήματα να τους κατακλύσουν, οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι πρέπει να κατακτήσουν την κατακερματοποίηση. Όπως μας είπε ο πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της U.S. Bancorp, Richard Davis, «Η κατακερματοποίηση είναι απαραίτητη. Αν φέρνεις κάθε βάρος σε κάθε συνάντηση, αφήνεις τη μέρα να αρχίσει να συσσωρεύεται πάνω σου».

Η διαχείριση χρόνου δεν αφορά μόνο τον προγραμματισμό. έχει να κάνει επίσης με την αναγνώριση ότι κάποιες στιγμές είναι απλώς πιο σημαντικές από άλλες. Οι αθλητές και οι CEO πετυχαίνουν όταν αξιοποιούν στο έπακρο αυτά τα σημεία καμπής. Όπως έχει σημειώσει, ο Ρότζερ Φέντερερ, κέρδισε σχεδόν το 80% των αγώνων του, αλλά μόνο το 54% των πόντων. Περισσότερες από 20 φορές, κέρδισε τον αγώνα του παρόλο που κέρδισε λιγότερους πόντους. Κέρδισε απλά (απλά!) τους βαθμούς που είχαν μεγαλύτερη σημασία.

Οι διευθύνοντες σύμβουλοι, επίσης, πρέπει να επιλέξουν τις θέσεις τους και να ξέρουν πότε να κάνουν την αποφασιστική κίνηση. Μερικοί κορυφαίοι Διευθύνοντες Σύμβουλοι σχεδιάζουν μια μέρα κάθε μήνα για να επικεντρωθούν στις μεγάλες αναταραχές της ημέρας, αφιερώνοντας χρόνο διαβάζοντας και αναλύοντας τις πληροφορίες τους. Είναι ένας δυναμικός τρόπος για να αναπτύξετε στρατηγική και να διασφαλίσετε ότι οι καθημερινές υποχρεώσεις δεν υπερκαλύπτουν τη μεγάλη εικόνα.

Τελειοποιούν την τέχνη της αποκατάστασης

Η αποκατάσταση είναι ένα ουσιαστικό μέρος της αθλητικής προπόνησης γιατί επιτρέπει στο σώμα να επανορθωθεί. Αθλητές αντοχής, όπως ο δύο φορές Ολυμπιονίκης του μαραθωνίου της Κένυας, Eliud Kipchoge, εξασκούνται στο “peaking and tapering”, στο οποίο αυξάνουν την ένταση των προπονήσεών τους την περίοδο πριν από ένα σημαντικό γεγονός και στη συνέχεια τη μειώνουν σταδιακά για μερικές ημέρες ή εβδομάδες πριν από αυτό. Αντίθετα, η μη προπόνηση μέχρι την τελευταία μέρα μπορεί να βελτιώσει την απόδοση. «Έκανα υπερβολική προπόνηση στις αρχές των 20 μου, κάτι που έφθειρε τελείως το σώμα μου», είπε στο McKinsey ο Mark Tuitert, Ολλανδός Ολυμπιονίκης σκέιτερ.

Άλλες κοινές πρακτικές αποκατάστασης περιλαμβάνουν σωστή διατροφή και ενυδάτωση, διατάσεις, ρολά με αφρό, μασάζ, λουτρά πάγου και γιόγκα. Ο σπουδαίος σκόρερ της Πορτογαλίας, Cristiano Ronaldo, έχει μια συγκεκριμένη διατροφή, ισορροπημένη μεταξύ γευμάτων με υψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνες (μυϊκή αποκατάσταση), σύνθετων υδατανθράκων (ενέργεια την ημέρα του παιχνιδιού) και υγιεινών λιπών (γενική ευεξία) για να συντονίζει το σώμα του στις απαιτήσεις του ποδοσφαίρου. «Είναι τόσο σημαντικό για μένα όσο και η φυσική μου προπόνηση».

Το μάθημα είναι ότι η ανάπαυση και η αποκατάσταση, τόσο σωματική όσο και ψυχολογική, συμβάλλουν στη μέγιστη απόδοση. Για τους Διευθύνοντες Συμβούλους, αυτό σημαίνει προγραμματισμό περιόδων ανάρρωσης στη δουλειά και συμμετοχή σε δραστηριότητες εκτός αυτής, όπως άσκηση, μουσική και διαλογισμός, που επαναφορτίζουν την ενέργειά τους και τους επιτρέπουν να είναι στα καλύτερά τους αυτή τη στιγμή. Επιπλέον, οι σημερινοί κορυφαίοι CEO δίνουν προσοχή στη διατροφή τους, μεγιστοποιούν την ποιότητα του ύπνου τους και ελαχιστοποιούν την πρόσληψη αλκοόλ. Ο στόχος είναι να βρεθεί μια βιώσιμη προσωπική ισορροπία. Χωρίς μια συστηματική προσέγγιση στην ανάκαμψη, οι ηγέτες απλώς δεν θα έχουν τους ψυχικούς και πνευματικούς πόρους που χρειάζονται — ή τουλάχιστον όχι για πολύ. Σε αθλητικούς όρους, οι CEO που σπριντάρουν συνεχώς κινδυνεύουν να εξουθενωθούν. Και όσοι προτιμούν έναν αργό αλλά σταθερό ρυθμό μαραθωνίου μπορούν να χάσουν την ευκαιρία από τον ανταγωνισμό. Το να σκέφτεσαι με όρους μιας σειράς σπριντ—επιδόσεις υψηλής έντασης με διαστήματα έως παύσης—είναι το γοητευτικό σημείο.

Η επένδυση στην ανάκαμψη επιτρέπει στους CEO να την πληρώσουν. Μια συνομιλία δύο λεπτών στο διάδρομο μπορεί να είναι απλώς ένα χτύπημα της ημέρας για τους ηγέτες. Για τους συναδέλφους, μπορεί να είναι ένα αξιομνημόνευτο γεγονός που τους κρατά σε εξέλιξη, μια υπενθύμιση της αποστολής της εταιρείας και του ρόλου τους σε αυτήν. Τέτοιοι ηγέτες είναι «εξώθερμοι» – εκπέμπουν ενέργεια.

Πάντα μαθαίνουν

Το 2019, ο Bryson DeChambeau ήταν ήδη ένας καταξιωμένος επαγγελματίας στο PGA Tour και κατετάγη πέμπτος στον κόσμο. Αλλά δεν ήταν ικανοποιημένος. Ξεκινώντας εκείνη τη χρονιά, άλλαξε το παιχνίδι του και ξαναέμαθε την ταλάντευση του γκολφ, χρησιμοποιώντας λεπτομερείς επιστημονικές αναλύσεις και, κυρίως, ένα νέο πρόγραμμα προπόνησης. Ο DeChambeau άλλαξε τη διατροφή του, αυξάνοντας την πρόσληψη πρωτεΐνης και βάζοντας 40 κιλά στο ήδη αθλητικό του πλαίσιο. Τα αποτελέσματα ήταν εμφανή: η απόσταση οδήγησής του αυξήθηκε κατά περίπου 20 γιάρδες, το 2021 ηγήθηκε του Tour με ταχύτητα αιώρησης και έχει κερδίσει δύο φορές το US Open. Πιο πρόσφατα, βελτίωσε την προσέγγισή του, αλλάζοντας ξανά τη διατροφή του σε μια αναζήτηση μακροπρόθεσμης υγείας. Άλλοι επαγγελματίες έχουν προσέξει και έχουν αρχίσει να μιμούνται την προσέγγισή του, σε σημείο που ορισμένοι αναλυτές υποστηρίζουν ότι τα μαθήματα τουρνουά δεν αποτελούν πλέον επαρκή πρόκληση.9

Ή σκεφτείτε τον μεγάλο Φιλιππινέζο πυγμάχο Manny Pacquiao. Στην αρχή της καριέρας του, ο Pacquiao ήταν βασικά ένας puncher που βασιζόταν στην προσγείωση ενός μεγάλου χτυπήματος για ένα νοκ-άουτ. Υπό την καθοδήγηση του εκπαιδευτή Freddie Roach, ο Pacquiao αποδέχτηκε ότι η μεγάλη του αριστερά μπορούσε να τον πάει μόνο μέχρι τώρα. Έτσι, ανέπτυξε ένα πολύ καλό δικαίωμα, και βελτίωσε την κίνηση των ποδιών του. Μαζί, αυτός και ο Roach έγιναν μια ομάδα εκμάθησης, προσθέτοντας νέες δυνατότητες και αναλύοντας κάθε αντίπαλο. Το αποτέλεσμα; Ο Pacquiao έγινε θρύλος, κερδίζοντας περισσότερους παγκόσμιους τίτλους σε περισσότερες κατηγορίες βάρους από οποιονδήποτε πυγμάχο στην ιστορία σε μια καριέρα που διήρκεσε περισσότερες από δύο δεκαετίες.

Οι ηγέτες με τις υψηλότερες επιδόσεις που έχουμε παρατηρήσει δεν θεωρούν ποτέ τους εαυτούς τους ως τους πιο ενημερωμένους ειδικούς ή τους πιο έξυπνους ανθρώπους στην αίθουσα. Αντίθετα, είναι βαθιά περίεργοι (μας έχει εντυπωσιάσει πόσοι είναι μανιώδεις αναγνώστες) και πρόθυμοι να μάθουν από άλλους κλάδους, άλλες βιομηχανίες, ακόμη και άλλους ανταγωνιστές. Αναζητούν κορυφαίους ειδικούς για να καλύψουν τα κενά γνώσης τους. Αναζητούν νέες πηγές πληροφοριών, τόσο εντός όσο και εκτός της εταιρείας, όπως νεότερους υπαλλήλους και ιστολόγια πελατών. Οι καλύτεροι CEO βρίσκουν πάντα νέες και ορθογώνιες πηγές πληροφοριών. Και δημιουργούν ευκαιρίες για μάθηση—για παράδειγμα, πραγματοποιούν επισκέψεις στον ιστότοπο με το διοικητικό συμβούλιο ή συμμετέχουν στο διοικητικό συμβούλιο μιας διαφορετικής εταιρείας. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Microsoft, Satya Nadella, το θέτει απλά: «Αυτοί που μαθαίνουν τα πάντα κάνουν καλύτερα από εκείνους που τα ξέρουν όλα».

Αγκαλιάζουν δεδομένα και αναλυτικά στοιχεία

Οι αγώνες Formula 1 προσφέρουν ενδιαφέροντες παραλληλισμούς με τις επιχειρήσεις. Μπορεί να είναι το απόλυτο ομαδικό άθλημα, καθώς εκατοντάδες άνθρωποι εργάζονται για να κάνουν έναν οδηγό σούπερ σταρ (και επομένως την ομάδα) να πετύχει. Η ομάδα πρέπει να παραμένει σε εγρήγορση για κάθε είδους απειλές και κινδύνους, κάποιες προφανείς και άλλες όχι—όπως ακριβώς οι σημερινοί CEO. Οι ομάδες της F1 διαχειρίζονται τους κινδύνους μέσω της τεχνολογίας. Υπάρχουν περισσότεροι από 300 αισθητήρες σε ένα μονοθέσιο F1, που μετρούν τόσο το όχημα (συμπεριλαμβανομένης της ταχύτητας, της πίεσης των ελαστικών, της ροής καυσίμου, της θερμοκρασίας και της απόδοσης του κινητήρα) όσο και του οδηγού (όπως ο καρδιακός ρυθμός και τα επίπεδα οξυγόνου στο αίμα).

Το ίδιο το τιμόνι είναι μια απομακρυσμένη διεπαφή δεδομένων. Όλα αυτά —έως και ένα δισεκατομμύριο κομμάτια δεδομένων κατά τη διάρκεια ενός αγώνα— αναλύονται σε πραγματικό χρόνο, έτσι ώστε η ομάδα να μπορεί να εντοπίσει προβλήματα και να μεταδώσει αλλαγές στρατηγικής στον οδηγό ή το πλήρωμα του πιτ. Σε όλη τη σεζόν, οι σχεδιαστικές βελτιώσεις αγώνα προς αγώνα που προκύπτουν από τα δεδομένα μπορούν να χάσουν ένα δευτερόλεπτο ανά γύρο, μια εξαιρετική ώθηση σε ένα άθλημα όπου οι νίκες και οι ήττες μετρώνται σε κλάσματα του δευτερολέπτου.

Ακόμη και στην F1, με όλη της την τεχνολογία, το ανθρώπινο στοιχείο είναι κρίσιμο. Οι οδηγοί είναι εξαιρετικοί αθλητές. Όμως τα δεδομένα και οι αναλύσεις μπορούν και βοηθούν τους αθλητές να αξιοποιήσουν στο έπακρο τα ταλέντα τους και να βοηθήσουν στην ανύψωση των ομάδων τους στη διαδικασία. Το ίδιο ισχύει και στις επιχειρήσεις. Οι σύγχρονοι CEO παρακολουθούν τακτικά προσωπικά και ομαδικά δεδομένα. Αρκετοί CEO που γνωρίζουμε χρησιμοποιούν μια συζήτηση την Παρασκευή με τους επικεφαλής του προσωπικού τους για να ελέγξουν τα δεδομένα απόδοσης και υγείας τόσο για αυτούς προσωπικά όσο και για τις ομάδες τους για να εντοπίσουν διορθωτικές ενέργειες.

Οι καλύτεροι Διευθύνοντες Σύμβουλοι αυξάνουν συνεχώς το δικό τους πηλίκο εξειδίκευσης σε δεδομένα και ανάλυση, καθώς και αυτό των ηγετικών ομάδων τους. Χρησιμοποιούν τεχνητή νοημοσύνη, ανάλυση δεδομένων και άλλες τεχνολογίες για να βελτιώσουν τις λειτουργίες τους, να δημιουργήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και γενικά να βελτιώσουν το παιχνίδι των εταιρειών τους. Η ταχύτητα έχει σημασία, επομένως πάντα ρωτούν πώς μπορούν να δημιουργηθούν και να αναλυθούν οι σωστές πληροφορίες για να μπορέσουν να κινηθούν πιο γρήγορα. Χρησιμοποιούν αναλυτικά στοιχεία και άλλες δυνατότητες για να βελτιώσουν τον τρόπο με τον οποίο γίνεται η εργασία και πώς λαμβάνονται οι αποφάσεις, με στόχο να φέρουν τους οργανισμούς τους σε θέση να κερδίσουν. Και πολλοί ηγέτες χρησιμοποιούν φορετές τεχνολογίες για να παρακολουθούν και να βελτιώνουν την προσωπική τους απόδοση.

Είναι προσαρμοστικά και ανθεκτικά

Η Simone Biles έκανε το όνομά της στο άθλημα της γυμναστικής. Αλλά οι Ολυμπιακοί Αγώνες του Τόκιο το 2021 την είδαν να συντρίβεται σε συναισθηματικό χαμηλό. Υπέφερε από «τα στριφτά», μια κατάσταση κατά την οποία μια αθλήτρια χάνει τη χωρική επίγνωση. Όπως το έθεσε η ίδια η Biles, «πάλευα με το σώμα μου και το μυαλό μου». Ο ανταγωνισμός είναι ταυτόχρονα τρομακτικός και επικίνδυνος και η Biles αποσύρθηκε από πολλά γεγονότα. Αλλά παρέμεινε για να επευφημεί τις συναθλήτριές της – και επίσης επέστρεψε αμέσως στο γυμναστήριο για να αναρρώσει αρκετά ώστε να κερδίσει ένα χάλκινο στη δοκό ισορροπίας. Μετά τους Αγώνες, πήρε άδεια και πρόσθεσε θεραπεία στο πρόγραμμα προπόνησής της. Λειτούργησε. Το 2024, κάτω από ακόμη μεγαλύτερο έλεγχο από ό,τι στο Τόκιο, οδήγησε την ομάδα των ΗΠΑ στο χρυσό στο Παρίσι, κερδίζοντας η ίδια τέσσερα μετάλλια.

Ή σκεφτείτε τον Muhammad Ali, έναν αθλητή της παλιάς σχολής που πιθανότατα θα τα πήγαινε καλά στη σύγχρονη εποχή. Ο Άλι ήταν φυσικά εξαιρετικά προικισμένος και εκπαιδεύτηκε εξαιρετικά σκληρά – ασυνήθιστο για την εποχή του. Αλλά ίσως το καθοριστικό χαρακτηριστικό του ήταν το τρέξιμο. Όπως είπε και ο ίδιος, «Δεν χάνεις αν σε χτυπήσουν. Χάνεις αν μείνεις κάτω».

Οι σύγχρονοι CEO πρέπει να επιδείξουν παρόμοια και μερικές φορές εξίσου δραματική ανθεκτικότητα για να πλοηγηθούν μέσα από παγκόσμιες κρίσεις και ταχέως μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς. Ένα “χοντρό δέρμα” είναι μια απαίτηση εργασίας. Ανεξάρτητα από το θέμα, θα υπάρξουν θυμωμένες φωνές που θα λένε άσχημα πράγματα. Οι ηγέτες ακούν την κριτική, αλλά μαθαίνουν να ξεπερνούν τα άκρα. Είναι μια αποστράγγιση ενέργειας που δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά. Ο Jamie Dimon, ο Διευθύνων Σύμβουλος της JPMorgan Chase, λέει ότι δίνει πάντα τον καλύτερο εαυτό του για να αντιμετωπίσει δύσκολες και απρόβλεπτες προκλήσεις: «Οι άνθρωποι πρέπει να γνωρίζουν ότι ακόμη και όταν κάνετε λάθη, είστε πρόθυμοι να τα παραδεχτείτε και να κάνετε διορθωτικές ενέργειες». Η ανθεκτικότητα έχει σημασία στην επιτυχία.

Οι καλοί ηγέτες δεν εξαφανίζονται σε περιόδους άγχους. Αναλύουν την κατάσταση, μαθαίνουν από αυτό που πήγε στραβά και αναπηδούν προς τα εμπρός – ποτέ πολύ ψηλά, ποτέ πολύ χαμηλά. Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο μπορούν να αντιμετωπίσουν έναν αυξανόμενο αριθμό αντίθετων ανέμων και κρίσεων, να χτίσουν την ανθεκτικότητά τους και να γίνουν έτοιμοι να ευδοκιμήσουν στον 21ο αιώνα, ενώ παραμένουν ταπεινοί.

Οι πελάτες περίμεναν υπομονετικά για να εξυπηρετηθούν, αν και επί της ουσίας όλοι ήθελαν να πάρουν κάποια διαβεβαίωση πως οι καταθέσεις τους δεν κινδυνεύουν, κι όση ώρα ανέμεναν για το ραντεβού τους μπορούσαν να απολαύσουν κάποιον από τους παλιούς αγώνες του Ρότζερ Φέντερερ.

Οι άνθρωποι της τράπεζας δεν είχαν επιλέξει τυχαία τον Ελβετό θρύλο του τένις και όπως φαίνεται από τα δημοσιεύματα στο εξωτερικό, η δική του «παρουσία» αποδείχθηκε απρόσμενα σημαντική για την ενίσχυση της αξιοπιστίας, αλλά και την αποστολή μηνυμάτων αισιοδοξίας προς τους πελάτες. Μικρούς και μεγάλους…

Credit Suisse και Φέντερερ έχουν μία από τις μακροβιότερες χορηγικές σχέσεις στο χώρο του αθλητισμού, καθώς η κοινή τους πορεία άρχισε λίγο πριν το μιλένιουμ (1999) και επισφραγίστηκε με μια νέα δεκαετή χορηγία η οποία ανακοινώθηκε τον Νοέμβριο του 2009.

Αν και τότε οι δύο πλευρές είχαν αποφύγει να αποκαλύψουν λεπτομέρειες για το οικονομικό σκέλος της συνεργασίας τους, οι πληροφορίες ήθελαν την τράπεζα να δίνει 2 εκατομμύρια δολάρια στον αθλητή και επιπλέον 1 εκατομμύριο στο ίδρυμα του… H σχέση τους χρόνο με το χρόνο γινόταν και πιο δυνατή με τον Φέντερερ να εξελίσσεται πλέον σε brand ambassador, με τον Ελβετό τενίστα όχι απλά να μην προδίδει τους συνεργάτες του σ’ αυτή τη δύσκολη στιγμή, αλλά να λειτουργεί ως… η καθησυχαστική δύναμη για τους ενδιαφερόμενους πελάτες της τράπεζας.

Κι αυτό ακριβώς αποκαλύπτει η (εξειδικευμένη σε θέματα τένις) ιστοσελίδα www.tennisworldusa.org. τονίζοντας ότι ο άλλοτε Νο1 τενίστας στον κόσμο έπαιξε καταλυτικό ρόλο για να μην προκληθεί πανικός.

Πολλά λεφτά αλλά και φουρτούνες

Σ’ αυτά τα 20 χρόνια που Credit Suisse και Φέντερερ πορεύονται μαζί, ο τελευταίος έχει κερδίσει πολλά εκατομμύρια, αλλά τα τελευταία χρόνια είχε δεχθεί και αρκετά σκληρή κριτική για τη συγκεκριμένη χορηγία.

Στις αρχές του 2020 ακτιβιστές μπήκαν σε υποκατάστημα της τράπεζας στη Λωζάνη και άρχισαν να παίζουν τένις (!) εντός των γραφείων διαμαρτυρόμενοι για τις επενδύσεις του οργανισμού στα ορυκτά καύσιμα.

Η επιλογή του να παίξουν τένις ήταν ένα… χτύπημα προς τον Φέντερερ, τον οποίο προέτρεπαν μέσω πλακάτ να διαρρήξει τις σχέσεις του με την τράπεζα.

“Η Credit Suisse καταστρέφει τον πλανήτη. Ρότζερ, τους υποστηρίζεις;», έγραφε ένα πανό, με τη γνωστή ακτιβίστρια Γκρέτα Τούνμπεργκ να γράφει στο twitter: «Η Credit Suisse παρείχε 57 δισεκατομμύρια δολάρια σε εταιρείες που αναζητούν νέα κοιτάσματα ορυκτών καυσίμων. Ρότζερ ξύπνα τώρα!»

Η απάντηση του Φέντερερ ήρθε λίγες ώρες αργότερα (φτάνοντας στη Μελβούρνη για το Australian Open): «Λαμβάνω πολύ σοβαρά υπόψη μου τις επιπτώσεις και την απειλή της κλιματικής αλλαγής, ιδιαίτερα καθώς η οικογένειά μου και εγώ φτάνουμε στην Αυστραλία μετά τις καταστροφικές πυρκαγιές».

Ωστόσο όταν, μετά από μερικές ημέρες μιλώντας στην «Tages Anzeiger» της πατρίδας, επανήλθε στο θέμα δεν έκρυψε τη δυσφορία του για τη στοχοποίηση του, αλλά και τη… χρησιμοποίηση του ονόματος του στις συγκεκριμένες διαμαρτυρίες.

«Μερικές φορές με καταχρώνται για να εξυπηρετήσουν ορισμένους σκοπούς. Όταν βοηθάω ένα άτομο, δέχομαι κριτική επειδή δεν το κάνω με κάποιον άλλον. Έχω φτάσει σε ένα σημείο όπου πρέπει να σκέφτομαι προσεκτικά τι κάνω. Αλλά πρέπει επίσης να μπορώ να παραβλέπω την κριτική. Δεν μπορώ να είμαι παντού, δεν μπορώ να κάνω τα πάντα. Είμαι επίσης πατέρας και τενίστας», είπε χαρακτηριστικά και συμπλήρωσε με νόημα:

«Γνωρίζω ότι μπορώ να κάνω τη διαφορά, να πάρω το μικρόφωνο και να απευθυνθώ σε ορισμένα πράγματα. Αλλά δεν μπορώ να το κάνω αυτό όλη την ώρα.

Είναι όμως εξίσου σημαντικό να επιλέγεις τα σωστά πράγματα τη σωστή στιγμή και να περνάς το μήνυμά σου με δίκαιο τρόπο. Όχι επιτιθέμενος στους άλλους».

Πηγή: protothema.gr

Ο Ελβετός τενίστας ανακοίνωσε πως αποχωρεί από τη δράση σε ηλικία 41 ετών.

Ο θρύλος του τένις, με ένα συγκινητικό μήνυμα στα social media, γνωστοποίησε ότι σταματάει το τένις, αφού πρώτα δώσει μια τελευταία παράσταση στο Laver Cup του Λονδίνου την επόμενη εβδομάδα.

«Οπως ξέρετε οι περισσότεροι, τα τελευταία τρία χρόνια αντιμετώπισα προκλήσεις υπό τη μορφή τραυματισμών και εγχειρήσεων. Δούλεψα σκληρά για να επιστρέψω σε πλήρη φόρμα, αλλά ταυτόχρονα γνωρίζω τις δυνατότητες και τα όρια του σώματός μου και το μήνυμά του τον τελευταίο καιρό ήταν ξεκάθαρο. Είμαι 41 ετών. Εχω παίξει περισσότερα από 1.500 ματς μέσα σε 24 χρόνια. Το τένις μου συμπεριφέρθηκε πιο γενναιόδωρα από όσο θα μπορούσα ποτέ να ονειρευτώ και τώρα πρέπει να αναγνωρίσω ότι ήρθε η ώρα να βάλω ένα τέλος στην καριέρα μου. Το Laver Cup, την επόμενη εβδομάδα στο Λονδίνο, θα είναι η τελευταία μου συμμετοχή στην ATP. Θα παίξω κι άλλο τένις στο μέλλον, φυσικά, απλά όχι στα γκραν σλαμ ή στο tour», αναφέρει ο Ελβετός τενίστας, σε ανάρτησή του στο Instagram.

«Οπως ξέρετε οι περισσότεροι, τα τελευταία τρία χρόνια αντιμετώπισα προκλήσεις υπό τη μορφή τραυματισμών και εγχειρήσεων. Δούλεψα σκληρά για να επιστρέψω σε πλήρη φόρμα, αλλά ταυτόχρονα γνωρίζω τις δυνατότητες και τα όρια του σώματός μου και το μήνυμά του τον τελευταίο καιρό ήταν ξεκάθαρο. Είμαι 41 ετών. Εχω παίξει περισσότερα από 1.500 ματς μέσα σε 24 χρόνια. Το τένις μου συμπεριφέρθηκε πιο γενναιόδωρα από όσο θα μπορούσα ποτέ να ονειρευτώ και τώρα πρέπει να αναγνωρίσω ότι ήρθε η ώρα να βάλω ένα τέλος στην καριέρα μου. Το Laver Cup, την επόμενη εβδομάδα στο Λονδίνο, θα είναι η τελευταία μου συμμετοχή στην ATP. Θα παίξω κι άλλο τένις στο μέλλον, φυσικά, απλά όχι στα γκραν σλαμ ή στο tour», αναφέρει ο Ελβετός τενίστας, σε ανάρτησή του.

To my tennis family and beyond,

With Love,
Roger pic.twitter.com/1UISwK1NIN

— Roger Federer (@rogerfederer) September 15, 2022

Ο Φέντερερ έχει κατακτήσει συνολικά 20 τουρνουά grand slams. Συνολικά κατέκτησε οκτώ φορές το Wimbledon, όντας ο πολυνίκης του συγκεκριμένου τουρνουά, έξι φορές το Australian Open, πέντε το US Open και μια το Roland Garros.

Προσπαθώντας να μείνει όσο πιο διακριτικός γίνεται, ο Ελβετός τενίστας εθεάθη με καλοκαιρινό… τουριστικό look (ψάθινο καπέλο, λευκό μπλουζάκι και γυαλιά ηλίου) σε beach bar της Πάρου μαζί με τη σύζυγό του, Μίρκα και τα τέσσερα παιδιά τους.

Η Ελλάδα αυτή τη στιγμή φιλοξενεί δύο από τα σπουδαιότερα ονόματα του παγκοσμίου τένις καθώς στην Αθήνα βρίσκεται και η Σερίνα Γουίλιαμς με την οικογένειά της. Επιπλέον, στη Μύκονο βρίσκεται η Αμάντα Ανισίμοβα.

Ο Φέντερερ, ο οποίος γίνεται 41 τον Αύγουστο, έχει υποβληθεί σε τρεις επεμβάσεις στο γόνατο τα τελευταία δύο χρόνια και δεν έχει παίξει μετά την ήττα του από τον Χούμπερτ Χούρκατς στον περυσινό προημιτελικό του φημισμένου τουρνουά Grand Slam.

Κατέκτησε τον τίτλο του Γουίμπλεντον junior το 1998, πριν γίνει επαγγελματίας την ίδια χρονιά. Από τότε που έκανε το ντεμπούτο του στο Γουίμπλεντον το 1999, ο Φέντερερ δεν είχε απουσιάσει ούτε μια χρονιά από τη διοργάνωση πριν από το τουρνουά του 2022.

«Είκοσι χρόνια, πρέπει να κοιτάξετε τη θετική πλευρά» είπε στους δημοσιογράφους ο επτά φορές νικητής Grand Slam και αναλυτής του ESPN, ΜάκΕνρο.

«Είχες πολύ χρόνο την ευκαιρία να παρακολουθήσεις αυτόν τον τύπο να παίζει και να κερδίζει πολλές φορές. Οπότε, πρέπει να ελπίζουμε πως, ό,τι κι αν αποφασίσει, θα είναι ευχαριστημένος. Είναι 40. Τα κατάφερε ως εδώ. Είναι καταπληκτικό».

Ο Φέντερερ, ο οποίος έχει κατακτήσει οκτώ τίτλους στο Γουίμπλεντον, με αποτέλεσμα να είναι ο πολυνίκης του συγκεκριμένου τουρνουά, δήλωσε αυτόν τον μήνα ότι «σίγουρα» σκοπεύει να επιστρέψει στο τένις κορυφαίου επιπέδου το 2023.
 
Ο 20 φορές νικητής Grand Slam αναμένεται να επιστρέψει στο Tour τον Σεπτέμβριο, όταν βρεθεί πλάι στον Ισπανό Ράφα Ναδάλ για να παίξει στο διπλό στο Laver Cup στο Λονδίνο, πριν αγωνιστεί στο τουρνουά της Βασιλείας τον επόμενο μήνα.

«Ο Ρότζερ Φέντερερ είναι ένας ζωντανός θρύλος. Το ξέρουμε όλοι αυτό» πρόσθεσε ο ΜάκΕνρο κατά τη διάρκεια συνέντευξης.

«Είναι η επιτομή αυτού που θα θέλατε να είναι το παιδί σας όταν μεγαλώσει. Και είναι ο πιο όμορφος παίκτης που έχω παρακολουθήσει να παίζει. Λάτρεψα τον (Ροντ) Λέιβερ. Είναι ένας εξελιγμένος Λέιβερ για μένα».

Η δήλωση του Στέφανου Τσιτσιπά:

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ: Η απάντηση Τσιτσιπά μετά το σάλο για τη δήλωση του ότι δεν θα εμβολιαστεί

• “Δεν έχω κάνει το εμβόλιο, κανείς δεν το έχει θεωρήσει υποχρεωτικό έως τώρα. Είμαι σίγουρος ότι κάποια στιγμή θα εμβολιασθώ, αλλά μέχρι να γίνει υποχρεωτικό, δεν πρόκειται να το κάνω’.

Η συζήτηση γύρω από τη θέση του νεαρού αθλητή έχει “ανοίξει”, εντός κι εκτός συνόρων, με αρκετά διεθνή Μέσα να μεταφέρουν αλλά και να σχολιάζουν τη δήλωσή του, με την κουβέντα γύρω από το όνομά του φυσικά να μην αφορά τις αθλητικές του επιδόσεις , αλλά το “γκελ” και τις συνέπειες της τοποθέτησης ενός νεαρού αθλητή με ευρύ κοινό και ακόμη μεγαλύτερη απήχηση.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον, λοιπόν, έχει να δούμε ποια ήταν η άποψη που είχαν και κατέθεσαν δημόσια οι τρεις κορυφαίοι τενίστες του κόσμου για τα εμβόλια του κορονοϊού, την υποχρεωτικότητά τους και τις δικές τους προθέσεις.

Τον περασμένο Μάιο, ο Ρότζερ Φέντερερ ετοιμαζόταν για το τουρνουά της Γενεύης, αποκαλύπτοντας κατά τη διάρκειά της συνέντευξής του ενόψει του πρώτου του αγώνα, ότι εμβολιάστηκε με το εμβόλιο της Pfizer.

• “Ναι είμαι εμβολιασμένος. Έκανα το Pfizer. Είμαι χαρούμενος που το έκανα γιατί ταξιδεύω πάρα πολύ. Ακόμη κι αν μένω στην Ελβετία όμως, θεωρώ ότι υπάρχουν πλεονεκτήματα. Πάνω από όλα, το έκαναν για τους άλλους, γιατί δεν θέλω να το μεταδώσω σε κανέναν. Κι ας είμαι πολύ προσεκτικός. Είμαστε όλοι προσεκτικοί με τους φίλους μας και τις οικογένειές μας”.

Η δήλωση του Ράφα Ναδάλ έγινε λίγες μόλις ώρες μετά την τοποθέτηση του Στέφανου Τσιτσιπά. Ο Ισπανός τενίστας πήρε θέση υπέρ του εμβολίου από το Μόντε Κάρλο, δηλώνοντας:

• “Όλοι θέλουμε να προχωρήσουμε και το λογικό είναι να εμβολιαστείς. Είναι ο μοναδικός τρόπος να βγούμε από αυτόν τον εφιάλτη του τελευταίου χρόνου και με τόσες χαμένες ζωές η υπευθυνότητα ως άνθρωποι μας λέει ότι πρέπει να δεχτούμε το εμβόλιο. Ξέρω ότι υπάρχει ένα ποσοστό ανθρώπων που θα υποφέρουν από παρενέργειες, αλλά οι επιπλοκές του ιού είναι χειρότερες. Εγώ θα εμβολιαστώ, όταν θα έχω τη δυνατότητα να το κάνω”.

Ο Νόβαν Τζόκοβιτς από την πλευρά του, είχε εκφράσει την αντίθεσή του με τις σκέψεις περί υποχρεωτικού εμβολιασμού των αθλητών του τένις.

Σε δήλωσή του τον περασμένο Απρίλιο, ο Σέρβος πρωταθλητής είχε δηλώσει:

• “Δεν νομίζω ότι θα φτάσουμε σε σημείο να γίνει υποχρεωτικός ο εμβολιασμός των αθλητών. Ελπίζω να μην γίνει ποτέ αυτό, γιατί πάντα πίστευα και συνεχίζω να πιστεύω, στο δικαίωμα της επιλογής. Αν εμβολιαστώ, θα το κρατήσω για τον εαυτό μου. Είναι προσωπική επιλογή και δεν θέλω να μπω στο παιχνίδι με αυτούς που είναι υπέρ ή με αυτούς που είναι κατά των εμβολίων για τον COVID-19. Δυστυχώς, τα media δημιουργούν αυτό το παιχνίδι τις τελευταίες μέρες. Δεν θέλω να μπω σε καμία από τις δυο ομάδες. Δεν είμαι ούτε υπέρ, ούτε κατά και δεν πρόκειται να απαντήσω αν εμβολιάστηκα ή αν θα εμβολιαστώ. Θέλω να το σεβαστούν όλοι αυτό”.

Δύο μήνες αργότερα, ο Τζόκοβιτς βρέθηκε θετικός στον κοροναϊό, γεγονός που προκάλεσε και έντονη κριτική σε βάρος του, για την παρουσία του σε πάρτι στο Βελιγράδι, στο οποίο δεν τηρήθηκαν τα μέτρα κοινωνικής αποστασιοποίησης.

Μετά από αυτή την εξέλιξη, ο 34χρονος τενίστας είχε δηλώσει:

• “Μόλις πατήσαμε το πόδι μας στο Βελιγράδι, κάναμε εξετάσεις. Τα αποτελέσματα στις δικές μου εξετάσεις και στις εξετάσεις της Γελένα, είναι θετικά. Αντιθέτως, αρνητικά είναι τα αποτελέσματα στα τεστ των παιδιών μας. Όλα ξεκίνησαν από μια φιλανθρωπική ιδέα που είχα, να πάνε τα έσοδα του τουρνουά σε όλους όσους έχουν ανάγκη χρήματα. Πραγματικά, χάρηκα πολύ που είδα τον κόσμο να ανταποκρίνεται σε αυτό το κάλεσμα. Οργανώσαμε το τουρνουά όταν ο ιός είχε εξασθενήσει, πιστεύοντας πως μπορούσαμε να το εκμεταλλευτούμε κάτω από συγκεκριμένες συνθήκες. Δυστυχώς όμως, ο ιός υπάρχει ακόμη. Είναι μια νέα πραγματικότητα, στην οποία πρέπει να μάθουμε να ζούμε. Ελπίζω κάποια στιγμή, τα πράγματα να αλλάξουν και να μπορέσουμε να συνεχίσουμε τις ζωές μας όπως πριν. Ζητώ συγγνώμη για όλα τα κρούσματα κοροναϊού που προκλήθηκαν από το τουρνουά. Ελπίζω όλοι να το ξεπεράσουν χωρίς επιπλοκές. Θα παραμείνω σε καραντίνα τις επόμενες 14 ημέρες και θα ξανακάνω το τεστ σε πέντε ημέρες”.

Ο θρυλικός Ελβετός τενίστας είχε πάρει το εισιτήριο για τη φάση των “16” όμως δεν θα συνεχίσει για να διεκδικήσει το βαρύτιμο τρόπαιο, κάνοντας πράξη τις σκέψεις περί αποχώρησης που είχε εκμυστηρευτεί μετά από τον εξαιρετικά κοπιαστικό αγώνα που έδωσε με τον Ντόμινικ Κέπφερ το βράδυ του Σαββάτου στο Γαλλικό Όπεν (επικράτησε με 7-6(5), 6-7(3), 7-6(4), 7-5 σε ματς διάρκειας 3,5 ωρών).

“Έπειτα από συζητήσεις που είχα με την ομάδα μου αποφάσισα ότι θα πρέπει να αποχωρήσω, έπειτα από δύο χειρουργεία είναι σημαντικό να ακούσω το σώμα μου.

Είμαι πραγματικά εντυπωσιασμένος από τον τρόπο που με υποδεχτήκατε. Δεν υπάρχει καλύτερο συναίσθημα από το να επιστρέφω και πάλι στο γήπεδο”, τόνισε μεταξύ άλλων την Κυριακή (6/6) ο άλλοτε Νο 1 της παγκόσμιας κατάταξης, Ρότζερ Φέντερερ, με τον διευθυντή Roland Garros, Γκι Φορζέ να επισημαίνει μέσω γραπτής δήλωσης:
“Το τουρνουά του Roland Garros λυπάται για την αποχώρηση του Ρότζερ Φέντερερ που πάλεψε εκπληκτικά το βράδυ του Σαββάτου. Ήμασταν όλοι χαρούμενοι που είδαμε τον Ρότζερ πίσω στο Παρίσι όπου πήρε μέρος σε τρία ματς υψηλού επιπέδου. Του ευχόμαστε τα καλύτερα για το υπόλοιπο της σεζόν”.