Μόλις τους τελευταίους μήνες, ο Διευθύνων Σύμβουλος της OpenAI, Σαμ Άλτμαν, δέχθηκε κριτική μετά από σχόλια σε μια συνέντευξη σχετικά με το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της Τεχνητής Νοημοσύνης που ερμηνεύτηκαν ευρέως ως υποβάθμιση ανησυχιών.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Razer, Μιν-Λιάνγκ Ταν, τροφοδότησε αντιδράσεις αφού υπερασπίστηκε  την ήδη αμφιλεγόμενη στάση του σχετικά με την Τεχνητή Νοημοσύνη στα παιχνίδια. Παρόμοια περιστατικά έχουν επαναληφθεί επανειλημμένα σε διάφορους τομείς: Ο Μπομπ Ίγκερ, πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της Disney, δέχτηκε κριτική αφού χαρακτήρισε τις απεργίες στο Χόλιγουντ «ανησυχητικές» και ο Τιμ Γκέρνερ, ιδρυτής και πρόεδρος του ομίλου Gurner, δέχτηκε πυρά αφού δήλωσε σε ζωντανή συνέντευξη ότι η ανεργία πρέπει να αυξηθεί και η οικονομία πρέπει να νιώσει περισσότερο «πόνο».

Σε τέτοιες περιπτώσεις — όταν ένα σχόλιο γίνεται viral για λάθος λόγους ή αν ένα στέλεχος έχει αστοχία στην κρίση του — η στιγμή μπορεί εύκολα να ενισχυθεί ή να αφαιρεθεί το πλαίσιό της. Μόλις ένα σχόλιο φτάσει σε ένα ευρύ κοινό, η πρόθεση ενός ηγέτη έχει λιγότερη σημασία από το πώς γίνεται δεκτό. Αυτό που μπορεί να ξεκινήσει ως ένα στενά διατυπωμένο ή αυθόρμητο σχόλιο μπορεί γρήγορα να μετατραπεί σε σημείο ανάφλεξης για τη φήμη του.

Οι άνθρωποι συνδέουν τις εταιρείες με τους ηγέτες τους , ακόμη και όταν αυτοί οι ηγέτες θεωρούν τους εαυτούς τους κυρίως ως χειριστές που βρίσκονται στο παρασκήνιο. Περισσότεροι από τα τρία τέταρτα των Αμερικανών λένε ότι η φήμη ενός διευθύνοντος συμβούλου επηρεάζει την απόφασή τους να επενδύσουν σε μια εταιρεία, σύμφωνα με έρευνα της APCO του 2024. Σε παγκόσμιο επίπεδο, το 45% των στελεχών θεωρούν τη φήμη του διευθύνοντος συμβούλου ή του προέδρου τους ως βασικό παράγοντα για την εταιρική φήμη.

Μέσα από την εργασία μου ως σύμβουλος ανώτερων ηγετών σε θέματα επικοινωνίας υψηλού ρίσκου, έμαθα ότι η ίδια ορατότητα που ενισχύει τα λάθη μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την οικοδόμηση αξιοπιστίας. Όταν οι ηγέτες επικοινωνούν με κρίση και σέβονται το κοινό τους, οι συνεντεύξεις έχουν τη δυνατότητα να γίνουν στιγμές οικοδόμησης εμπιστοσύνης – και η εμπιστοσύνη κάνει τους ανθρώπους πιο πρόθυμους να αγοράσουν από μια μάρκα ή να πληρώσουν περισσότερα για αυτήν . Η πρόκληση είναι να γνωρίζουμε πώς να αξιοποιούμε τα οφέλη, διαχειριζόμενοι παράλληλα τον κίνδυνο.

Κατανόηση της Καμπύλης Έκθεσης Ηγεσίας

Το λάθος που κάνουν οι περισσότεροι ηγέτες με τις συνεντεύξεις στα μέσα ενημέρωσης είναι ότι προετοιμάζουν υπερβολικά τα σημεία συζήτησης και δεν προετοιμάζουν επαρκώς την κρίση που απαιτείται για την ορθή αξιοποίησή τους. Με αυτό, εννοώ την ικανότητα να προσδιορίζουν, υπό πίεση, τι πραγματικά έχει σημασία τη δεδομένη στιγμή: τι να τονίσουν, τι να παραλείψουν και πώς να διαμορφώσουν την κατάσταση έτσι ώστε να καταλήξει υπεύθυνα στο κοινό. Καθώς ο έλεγχος αυξάνεται, αυτές οι αποφάσεις σε πραγματικό χρόνο έχουν πολύ μεγαλύτερη σημασία από την τέλεια διατύπωση.

Ένας χρήσιμος τρόπος για να σκεφτούμε αυτό είναι μέσω ενός πλαισίου που χρησιμοποιώ με ηγέτες σε όλους τους κλάδους. Το ονομάζω Καμπύλη Έκθεσης Ηγεσίας – η σχέση μεταξύ ορατότητας, λήψης αποφάσεων και οργανωτικού κινδύνου . Καθώς η ορατότητα αυξάνεται, οι συνέπειες των αποφάσεων ενός εκπροσώπου αυξάνονται δυσανάλογα. Οι συνεντεύξεις συχνά ωθούν τα στελέχη υψηλότερα σε αυτήν την καμπύλη επειδή συνδυάζουν έντονη προσοχή με σχετικά χαμηλό έλεγχο.

Τα ανώτερα στελέχη τείνουν να αντιμετωπίζουν τρία γενικά σενάρια συνεντεύξεων, καθένα από τα οποία αντιστοιχεί σε διαφορετικό σημείο της καμπύλης και το καθένα δοκιμάζει ένα διαφορετικό είδος κρίσης. Η κατανόηση του πώς διαφορετικά σενάρια συνεντεύξεων εκθέτουν τους οργανισμούς σε διαφορετικά είδη κινδύνου μπορεί να βοηθήσει τα στελέχη να προετοιμάσουν όχι μόνο το μήνυμα, αλλά και την κρίση τους.

• Συνεντεύξεις Αξιοπιστίας: «Γιατί εσύ;»
• Συνεντεύξεις Τοποθέτησης: «Πού κατευθύνεστε;»
• Συνεντεύξεις για την Κρίση: «Μπορούμε να σας εμπιστευτούμε;»

Ακολουθεί ένας πρακτικός, επαναλήψιμος οδηγός για το πώς να προετοιμαστείτε, με παραδείγματα από την πραγματική ζωή που έχω παρακολουθήσει ως coaching στελεχών.

Συνεντεύξεις Αξιοπιστίας: « Γιατί Εσείς; »

Τι ελέγχει: Εκτελεστική κρίση—πώς σηματοδοτείτε την ικανότητα και την εξουσία σας.

Οι ηγέτες που έχουν προαχθεί πρόσφατα ή έχουν γίνει πρόσφατα ορατοί αντιμετωπίζουν μια παρόμοια πρόκληση: να σηματοδοτήσουν την ικανότητά τους καθώς τα ενδιαφερόμενα μέρη αξιολογούν την ετοιμότητά τους να ηγηθούν. Αυτές οι πρώιμες συνεντεύξεις συχνά γίνονται διαμορφωτικά στιγμιότυπα: γρήγορες, δημόσιες ενδείξεις για το εάν ένας ηγέτης φαίνεται ικανός προτού προλάβει να δημιουργήσει ένα δημόσιο ιστορικό.

Κάποτε συνεργάστηκα με έναν ειδικό στην Τεχνητή Νοημοσύνη και την τεχνολογία, ο οποίος μόλις είχε προαχθεί σε επικεφαλής της παγκόσμιας διακυβέρνησης της Τεχνητής Νοημοσύνης στην εταιρεία συμβούλων του. Μέσα σε λίγες εβδομάδες, προετοιμαζόταν για μια συνέντευξη σε ένα εθνικό επιχειρηματικό περιοδικό που θα τον παρουσίαζε ως το δημόσιο πρόσωπο της προσέγγισης της εταιρείας σε έναν εξαιρετικά εξονυχιστικό τομέα.

Στόχος μας δεν ήταν απλώς να αναδείξουμε την εμπειρία του, αλλά να προσδιορίσουμε ποιο μέρος αυτής θα ενίσχυε την αξιοπιστία του στο κοινό του. Εστιάσαμε σε τρία βήματα που μπορεί να χρησιμοποιήσει οποιοσδήποτε σε αυτή τη θέση.

1. Ορίστε το μήνυμα αγκύρωσης.

Ο στόχος δεν είναι να εξηγήσετε όλα όσα γνωρίζετε, αλλά να καθορίσετε την οργανωτική αρχή —ή αυτό που αποκαλώ «άγκυρα»— μέσω της οποίας οι άνθρωποι θα ερμηνεύσουν αυτά που λέτε. Σκεφτείτε την ως την κεντρική ιδέα που θα προσανατολίσει τις απαντήσεις σας. Μόλις αυτή η άγκυρα γίνει σαφής, η προετοιμασία γίνεται απλούστερη επειδή κάθε απάντηση ενισχύει το μήνυμα.

Για να βρείτε την άγκυρά σας, ρωτήστε:

• Τι θέλω να κατανοήσουν οι άνθρωποι σχετικά με τον ρόλο ή τον τομέα μου;
• Ποια οπτική γωνία θέλω να ενισχύσουν οι απαντήσεις μου;
• Ποια είναι η κεντρική ιδέα που θέλω να αφομοιώσουν οι άνθρωποι;

Για τον πελάτη μου, η βασική ιδέα ήταν απλή: ο πραγματικός λόγος για τον οποίο το 80% των έργων Τεχνητής Νοημοσύνης αποτυγχάνουν δεν είναι η αδύναμη τεχνολογία, αλλά η διακυβέρνηση που ξεκινά πολύ αργά. Αυτό το πλαίσιο τον κατέστησε ηγέτη επικεντρωμένο στην αυστηρότητα και την υπευθυνότητα – και τον σταθεροποίησε καθώς τα ερωτήματα μετατοπίζονταν.

2. Υποστηρίξτε το άρθρό σας με παραδείγματα που αντικατοπτρίζουν τις οργανωτικές προτεραιότητες.

Μόλις ορίσετε αυτό το κύριο σημείο, επιλέξτε ένα μικρό σύνολο συγκεκριμένων παραδειγμάτων που το κάνουν πραγματικό. Σκεφτείτε τις αποφάσεις, τους συμβιβασμούς ή τα αποτελέσματα που καταδεικνύουν την ιδέα σας στην πράξη. Εξίσου σημαντικό, βεβαιωθείτε ότι αυτά τα παραδείγματα ενισχύουν τις προτεραιότητες του οργανισμού, όχι μόνο τη δική σας εμπειρία.

Για τον πελάτη μου, αυτό σήμαινε την προετοιμασία μιας σύντομης λίστας παραδειγμάτων που υποστήριζαν τον ισχυρισμό του — μετριασμός της προκατάληψης στις ροές εργασίας, πολιτικές διακυβέρνησης αναφοράς και περιπτώσεις υπεύθυνης Τεχνητής Νοημοσύνης με μετρήσιμα αποτελέσματα. Εξέτασε τις επικοινωνίες σε ολόκληρη την εταιρεία για να διασφαλίσει ότι οι απαντήσεις του ενίσχυαν τις θέσεις της εταιρείας. Αυτός ο συνδυασμός τον βοήθησε να φανεί αξιόπιστος και ολοκληρωμένος.

3. Δοκιμάστε τις δύσκολες ερωτήσεις υπό πίεση και μεταφράστε τις για το κοινό.

Οι πιο δύσκολες ερωτήσεις σπάνια αποκαλύπτουν τεχνικά κενά. Αποκαλύπτουν τη λογική της λήψης αποφάσεων. Προετοιμαστείτε για ερωτήσεις σχετικά με οργανωτικές αποτυχίες ή δύσκολες αντισταθμίσεις — στιγμές όπου το αποτέλεσμα ήταν μπερδεμένο ή η ευθύνη μοιράστηκε μεταξύ των ομάδων. Να ξέρετε πώς θα τις συζητήσετε πριν σας ζητηθεί και να είστε έτοιμοι να διαβάσετε την αίθουσα καθώς προχωράτε.

Μιλάτε σε δύο ακροατήρια ταυτόχρονα: στον συνεντευξιαστή, ο οποίος σηματοδοτεί τον ρυθμό και το βάθος, και στο ευρύτερο κοινό που θα κρίνει αν ανήκετε στον ρόλο. Παρακολουθήστε τα σημεία που πιέζει ο συνεντευξιαστής, πού μειώνεται η προσοχή του, πού εμφανίζεται σύγχυση και χρησιμοποιήστε τα για να αποφασίσετε πότε να προσθέσετε λεπτομέρειες, πότε να απλοποιήσετε και πότε να επιστρέψετε στο βασικό σας μήνυμα.

Ο πελάτης μου έκανε πρόβα στις απαντήσεις σε ερωτήσεις όπως «Πού υστερεί η εταιρεία σας;» και εξασκήθηκε στην εναλλαγή μεταξύ τεχνικών εξηγήσεων και μεταφορών σε απλή γλώσσα. Το αποτέλεσμα δεν ήταν μια απλοποιημένη ιστορία, αλλά μια πιο σαφής που σηματοδοτούσε τόσο την εξειδίκευση όσο και τη σωστή λήψη αποφάσεων υπό πίεση.

Συνεντεύξεις Τοποθέτησης: «Πού οδεύουμε;» 

Τι ελέγχει: Στρατηγική κρίση—πώς ερμηνεύετε την αγορά και ευθυγραμμίζετε τον οργανισμό.

Οι συνεντεύξεις τοποθέτησης — οι στιγμές σας με θέμα «Πού κατευθύνεστε;» — ελέγχουν αν μπορείτε να ερμηνεύσετε το σύστημα, όχι απλώς να λειτουργήσετε μέσα σε αυτό. Είναι ιδιαίτερα ισχυρές για τους ηγέτες που θέλουν να αλλάξουν τον τρόπο με τον οποίο γίνονται αντιληπτοί: από ικανούς εκτελεστές σε στρατηγικά σκεπτόμενους, έτοιμους για έναν ευρύτερο, υψηλότερης αξίας ρόλο στην αγορά.

Κάποτε συνεργάστηκα με τον ανώτερο αντιπρόεδρο μιας φαρμακευτικής εταιρείας, προετοιμαζόμενος για ένα προφίλ σε μια κορυφαία έκδοση του κλάδου. Η εταιρεία του θεωρούνταν ευρέως ως αξιόπιστος κατασκευαστής – ικανός αλλά όχι ιδιαίτερα στρατηγικός – σε έναν τομέα που επιβραβεύει όλο και περισσότερο την προνοητικότητα και τη συστημική σκέψη. Στόχος του ήταν να αλλάξει αυτή την αντίληψη, να προσελκύσει συνεργασίες υψηλότερης ποιότητας και να ανοίξει την πόρτα σε επενδύσεις και ανάπτυξη.

Εστιάσαμε σε τρεις κινήσεις.

1. Ορίστε τη μετατόπιση.

Οι ισχυροί ηγέτες δεν απλώς διαδίδουν φιλοδοξίες. Εξηγούν τη στρατηγική λογική πίσω από αυτές. Ξεκινήστε διευκρινίζοντας το χάσμα μεταξύ του πώς φαίνεται η εταιρεία σας σήμερα και του πώς πρέπει να τη βλέπουν αύριο.

Στην περίπτωση του πελάτη μου, η αλλαγή κατέληξε σε μια μοναδική, καθοριστική διαπίστωση: Η μεγαλύτερη απειλή για την προμήθεια φαρμάκων σήμερα δεν είναι η παραγωγική ικανότητα, αλλά ένα εύθραυστο σύστημα εφοδιασμού που λειτουργεί μόνο όταν δεν πάει τίποτα στραβά. Αυτή η δήλωση τον επανατοποθέτησε από αξιόπιστο φορέα σε μια προοδευτική φωνή του κλάδου.

2. Αγκυρώστε τη μετατόπιση στην προς τα έξω στραμμένη απόδειξη.

Τα εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη χρησιμοποιούν αυτές τις συνεντεύξεις για να κρίνουν εάν μια εταιρεία μπορεί να διαμορφώσει τον τομέα της, όχι μόνο να εκτελέσει εσωτερικά τις εργασίες της. Εστιάστε σε μερικά πραγματικά αποτελέσματα που δείχνουν ότι η αλλαγή που θέλετε να κάνετε βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη: ενέργειες ή επιτεύγματα που το κοινό σας μπορεί να επαληθεύσει και να κατανοήσει. Ο στόχος είναι να καταδειχθεί ο αντίκτυπος πέρα ​​από τις εσωτερικές μετρήσεις και να σηματοδοτηθεί ότι δεν πρόκειται για μια εφάπαξ επανατοποθέτηση, αλλά για μια κατεύθυνση που ο οργανισμός επιδιώκει ενεργά.

Ο πελάτης μου τόνισε τον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία αντιμετώπιζε τους πραγματικούς κινδύνους στην προμήθεια φαρμάκων. Επισήμανε τις διακλαδικές συνεργασίες, την ανταλλαγή δεδομένων για τον εντοπισμό ελλείψεων νωρίτερα και τις προσπάθειες σταθεροποίησης της πρόσβασης σε βασικά φάρμακα. Το μήνυμα ήταν σαφές: η εταιρεία δεν παρασκεύαζε απλώς φάρμακα — ενίσχυε την ανθεκτικότητα ολόκληρου του συστήματος.

3. Συνδέστε τη μακροπρόθεσμη στρατηγική με το ευρύτερο τοπίο.

Μόλις ορίσετε την αλλαγή και δείξετε την απόδειξη, κάντε σμίκρυνση. Συνδέστε την οργανωτική κατεύθυνση με τις δυνάμεις που διαμορφώνουν τον τομέα: μεταβολές της αγοράς, ρύθμιση, τεχνολογία ή κίνδυνος στην εφοδιαστική αλυσίδα. Εδώ είναι που η αφήγησή σας αρχίζει να έχει στρατηγικό νόημα. Αποφύγετε την εισαγωγή πρόωρων ιδεών και εστιάστε στις προτεραιότητές σας στο μέλλον.

Για τον πελάτη μου, αυτό σήμαινε να διατυπωθεί ο τρόπος με τον οποίο η κανονιστική πίεση, ο γεωπολιτικός κίνδυνος και οι εύθραυστες παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού συγκλίνουν —και γιατί αυτές οι δυνάμεις που αλληλεπιδρούν καθιστούν την ανθεκτικότητα του συστήματος στρατηγική προτεραιότητα. Στη συνέντευξη, αυτό του επέτρεψε να εξηγήσει προς τα πού κατευθύνεται η εταιρεία και γιατί αυτή η κατεύθυνση είχε νόημα αυτή τη στιγμή —τοποθετώντας την εταιρεία ως ηγέτη που διαβάζει το περιβάλλον.

Συνεντεύξεις για την Κρίση: «Μπορούμε να σας εμπιστευτούμε;»

Τι ελέγχει: Κρίση σε περίπτωση κρίσης — πώς προβάλλετε σταθερότητα και καθησυχάζετε τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Μία από τις πελάτισσές μου, επικεφαλής σε μια εταιρεία επαγγελματικών υπηρεσιών, ανέλαβε ως διευθύνουσα εταίρος αφότου έφυγαν αρκετοί ανώτεροι εταίροι για να ανοίξουν μια ανταγωνιστική μπουτίκ. Οι αποχωρήσεις συγκλόνισαν την εταιρεία: οι πελάτες αναρωτιόντουσαν αν έπρεπε να παραμείνουν, οι συνεργάτες ανησυχούσαν για το μέλλον και τα εμπορικά έντυπα αμφισβητούσαν τη σταθερότητα του οργανισμού. Η πρώτη της συνέντευξη σε ένα μεγάλο επιχειρηματικό έντυπο θα έδινε τον τόνο.

Στόχος του πελάτη μου ήταν να καταδείξει ότι η εταιρεία είχε μια σταθερή πορεία προς τα εμπρός—και ότι η μετάβαση στην ηγεσία δεν θα διατάρασσε την εξυπηρέτηση πελατών ή την οργανωτική ορμή.

Εστιάσαμε σε τρία βήματα.

1. Αναγνωρίστε τα αισθήματα των ενδιαφερόμενων μερών.

Η εμπιστοσύνη ξεκινά με το να κατονομάζεις αυτά που αισθάνονται οι άνθρωποι πριν προσπαθήσεις να ανακατευθύνεις τη συζήτηση. Προσδιορίστε τα συναισθηματικά και πληροφοριακά κενά που μπορεί να έχουν τα ενδιαφερόμενα μέρη, θέτοντας στον εαυτό σας μερικές ερωτήσεις:

• Για τι ανησυχούν περισσότερο οι άνθρωποι;
• Πού δημιουργούνται φήμες;
• Τι θα έλεγε ένας δύσπιστος ενδιαφερόμενος ότι δεν έχετε ακόμη αντιμετωπίσει;

Η αναγνώριση της αβεβαιότητας, της σύγχυσης ή της κόπωσης καθησυχάζει τους εργαζομένους, τους πελάτες, τους συνεργάτες και τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου ότι η ηγεσία είναι προσεκτική και βασισμένη στις πραγματικότητες της εμπειρίας τους.

Για την πελάτισσά μου, αυτό σήμαινε ότι έπρεπε να κάνει κάποια στοχευμένη ακρόαση πριν από τη συνέντευξη. Μίλησε με συνεργάτες που ανησυχούσαν για την απώλεια πελατών προς όφελος της ανταγωνιστικής εταιρείας, ρώτησε τους επικεφαλής εξυπηρέτησης πελατών ποιες ερωτήσεις έθεταν οι πελάτες και επικοινώνησε με διευθυντές μεσαίου επιπέδου που ήταν πιο κοντά στις καθημερινές ανησυχίες. Ζήτησε επίσης από τον επικεφαλής του προσωπικού της να συνοψίσει τυχόν θέματα από εσωτερική συνομιλία.

Αυτές οι συζητήσεις αποκάλυψαν ένα μοτίβο που την οδήγησε σε μια βαθύτερη συνειδητοποίηση: Η αλλαγή είναι ανεκτή και μπορεί να διαχειριστεί, αλλά η σύγχυση αποσταθεροποιεί τους οργανισμούς. Αυτή η σαφήνεια τής επέτρεψε να μιλήσει με κύρος και να επικεντρωθεί σε αυτό που χρειάζονταν περισσότερο τα ενδιαφερόμενα μέρη – μια συνεπή, αξιόπιστη εξήγηση σχετικά με την αλλαγή και μια κοινή κατανόηση του τι θα συνέβαινε στη συνέχεια.

2. Να ξεκαθαρίσετε τα γεγονότα και να παραμείνετε πειθαρχημένοι.

Αν η σύγχυση αποσταθεροποιεί τους οργανισμούς, η δουλειά του ηγέτη σε μια κρίση είναι να απομακρύνει όσο το δυνατόν περισσότερη ασάφεια. Αυτό σημαίνει μετάβαση από τον «έλεγχο της αφήγησης» στην «αφηγηματική πειθαρχία». Ξεκινήστε ευθυγραμμιζόμενοι με την εκτελεστική σας ομάδα ή τους υπεύθυνους επικοινωνίας σας με μια σαφή βάση γεγονότων – τι συνέβη, ποιες αποφάσεις ελήφθησαν και τι είναι και τι δεν είναι κατάλληλο για δημόσια συζήτηση. Στη συνέχεια, δεσμευτείτε να δηλώσετε αυτά τα γεγονότα με ακριβή, ουδέτερη γλώσσα. Σε αυτό το σενάριο, η ακρίβεια και η αυτοσυγκράτηση μεταδίδουν περισσότερη εμπιστοσύνη από τα περίτεχνα μηνύματα: πείτε τι άλλαξε χωρίς να το ερμηνεύσετε, να το υπερασπιστείτε ή να μαντέψετε τα κίνητρα.

Πριν από τη συνέντευξή της, η πελάτισσά μου συνεργάστηκε με το νομικό τμήμα, το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού και μια διευθύνουσα επιτροπή για να αναπτύξει μια κοινή τεκμηριωμένη περιγραφή της μετάβασης στην ηγεσία. Επίσης, προετοίμασε μια σύντομη, σαφή δήλωση που κατονόμαζε άμεσα την αλλαγή. Αυτός ο συνδυασμός τη βοήθησε να απαντήσει στις ερωτήσεις με ακρίβεια και συνέπεια και να δώσει τον τόνο για τους άλλους εντός της εταιρείας. Ακόμα και όταν εμφανίστηκαν αντικρουόμενες αφηγήσεις αλλού, η ήρεμη συμπεριφορά της μείωσε τις εικασίες. Το πιο σημαντικό, καθησύχασε τα ενδιαφερόμενα μέρη.

3. Ενισχύστε τη συνέχεια και ονομάστε τα επόμενα βήματα. Όταν οποιαδήποτε αλλαγή διαταράσσει έναν οργανισμό, η συνέχεια παρέχει σταθερότητα. Η αναφορά στις συνεχιζόμενες δεσμεύσεις, τα επιτεύγματα της ομάδας και τις κοινές αξίες καθησυχάζει τα ενδιαφερόμενα μέρη ότι η επιχείρηση παραμένει σταθερή, ακόμη και καθώς προσαρμόζεται. Ταυτόχρονα, οι άνθρωποι θα ακούν προσεκτικά τι θα ακολουθήσει. Μπορείτε να χτίσετε εμπιστοσύνη σκιαγραφώντας τις τρέχουσες νίκες, τις βραχυπρόθεσμες προτεραιότητες ή τα κριτήρια που καθοδηγούν τις αποφάσεις σας, χωρίς να υποσχέστε υπερβολικά ή να προβλέψετε αποτελέσματα που δεν μπορείτε ακόμη να ελέγξετε.

Η πελάτισσά μου ανέπτυξε σημεία συζήτησης που τόνιζαν τις μακροχρόνιες σχέσεις με τους πελάτες, τη συνέχεια στην παροχή υπηρεσιών και τον σεβασμό προς τους απερχόμενους ηγέτες. Δεσμεύτηκε επίσης σε μια μικρή σειρά άμεσων δράσεων — μιλώντας απευθείας με βασικούς πελάτες και διατηρώντας σε εξέλιξη τα ενεργά έργα. Συνολικά, αυτά τα σημάδια έδειχναν τόσο σταθερότητα όσο και πρόοδο: ο οργανισμός ήταν αγκυροβολημένος και κινούνταν με σκοπό.

Στο σημερινό περιβάλλον των μέσων ενημέρωσης, η ηγεσία δεν ασκείται πλέον κυρίως μέσω εσωτερικών αποφάσεων. Ασκείται μέσω της δημόσιας λογικής. Καθώς οι οργανισμοί βασίζονται περισσότερο στη δημόσια αφήγηση για να διαμορφώσουν την αξιοπιστία και την εμπιστοσύνη, ο πήχης για τους ηγέτες στη διαχείριση του κινδύνου και στη δημιουργία πλεονεκτημάτων αυξάνεται. Οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων δίνουν ένα ανθρώπινο πρόσωπο στις μάρκες που εκπροσωπούν – και όταν οι συνεντεύξεις βασίζονται σε γνώσεις, στοιχεία και οργανωτική στρατηγική, γίνονται κάτι περισσότερο από μεμονωμένες εμφανίσεις. Προωθούν τον οργανισμό στην καμπύλη με αξιοπιστία και όχι με προβολή. Με αυτόν τον τρόπο, οι συνεντεύξεις γίνονται σημεία καμπής που διαμορφώνουν τι είναι σε θέση να κάνει ο οργανισμός στη συνέχεια.

Της Karishma Kram:  Σύμβουλος στρατηγικής επικοινωνίας που βοηθά ανώτερα στελέχη να χρησιμοποιούν την αφήγηση ιστοριών και τη συστημική σκέψη για να εμπνέουν ομάδες, να διαμορφώνουν αγορές και να χτίζουν εμπιστοσύνη. Αξιοποιεί την εμπειρία της στα μέσα ενημέρωσης, τη συμβουλευτική στελεχών και τη δημοσιευμένη λογοτεχνία για να σχεδιάζει αφηγήσεις που υποστηρίζουν τόσο τους οργανωτικούς όσο και τους ηγετικούς στόχους.

Πηγή: hbr.org

Παναγιώτης Δρίβας

Ο Αμερικανός πρόεδρος, μιλώντας στην εκπομπή «60 Minutes» του CBS News, περιέγραψε λεπτό προς λεπτό την εμπειρία του, σημειώνοντας ότι αρχικά δεν αντιλήφθηκε τη σοβαρότητα της κατάστασης, καθώς ο πρώτος θόρυβος του φάνηκε «σαν κάτι συνηθισμένο». Όπως ανέφερε, μέσα σε δευτερόλεπτα οι άνδρες ασφαλείας αντέδρασαν, τον κάλυψαν και τον απομάκρυναν μαζί με την πρώτη κυρία, υπογραμμίζοντας τον επαγγελματισμό και την ταχύτητά τους στην εξουδετέρωση του δράστη.

«Όταν το βλέπεις στο βίντεο, είναι σχεδόν σαν μια θολή εικόνα», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Σύντομα, ωστόσο, όταν έγινε αντιληπτό ότι επρόκειτο για επίθεση, οι άνδρες της ασφάλειάς του προσπάθησαν να τον απομακρύνουν άμεσα. Ο ίδιος περιέγραψε ότι τελικά έπεσε στο πάτωμα μαζί με την πρώτη κυρία, ενώ στη συνέχεια απομακρύνθηκαν εσπευσμένα από το ξενοδοχείο Washington Hilton.

Ο Ντόναλντ Τραμπ είπε ότι η πρώτη κυρία παρέμεινε ψύχραιμη καθ’ όλη τη διάρκεια αυτής της δοκιμασίας, ακόμα και όταν η κατάσταση έγινε τεταμένη. «Είναι πολύ δυνατή, έξυπνη. Τα κατάφερε», είπε. Παράλληλα, εξήρε τον επαγγελματισμό των πρακτόρων και των μελών της ασφάλειάς του, οι οποίοι, όπως είπε, αντέδρασαν με ταχύτητα και αποτελεσματικότητα.

Η ένταση μεταφέρθηκε και στη συνέντευξη, όταν αναγνώστηκαν αποσπάσματα από το μανιφέστο του δράστη που τον στοχοποιούσαν προσωπικά, με τον πρόεδρο να αντιδρά έντονα, κάνοντας λόγο για «απαράδεκτη» αναπαραγωγή ισχυρισμών ενός «διαταραγμένου ατόμου».

Στο επίκεντρο των ερευνών βρίσκεται το μανιφέστο του 31χρονου Άλεν, το οποίο οι αρχές «ξεψαχνίζουν» προκειμένου να χαρτογραφήσουν τα κίνητρα και τη διαδικασία ριζοσπαστικοποίησής του. Στο κείμενο αποτυπώνονται ακραίες αντι-κυβερνητικές και αντιθρησκευτικές θέσεις, ενώ περιγράφεται και ο σχεδιασμός της επίθεσης, με σαφή αναφορά σε στόχευση κυβερνητικών αξιωματούχων.

Μάλιστα τα όσα γράφει ο Άλεν προκάλεσαν και ένα επεισόδιο στη συνέντευξη του Ντόναλντ Τραμπ στο CBS. Ο Αμερικανός πρόεδρος χαρακτήρισε “ντροπή” την παρουσιάστρια Νόρα Ο’ Ντόνελ όταν διάβασε ένα απόσπασμα από το μανιφέστο του δράστη στο οποίο χαρακτηρίζει τον Τραμπ ως «παιδεραστή, βιαστή και προδότη».

«Είναι ένας άρρωστος άνθρωπος, αλλά θα έπρεπε να ντρέπεσαι που το διάβασες αυτό, γιατί δεν είμαι τίποτα από αυτά», είπε ο κ. Τραμπ. «Δεν θα έπρεπε να το διαβάζεις αυτό στο “60 Minutes”. Είσαι ντροπή. Αλλά συνέχισε, ας τελειώσουμε τη συνέντευξη».

“I was waiting for you to read that because I knew you would, because you're horrible people. Horrible people.”

Trump rips CBS reporter for repeating the shooter's claims from his manifesto.

The mainstream media is filled with some truly sick people. pic.twitter.com/KRSg4vuKl4

— Kyle Becker (@kylenabecker) April 26, 2026

Ο Τραμπ επανέφερε επίσης την πρότασή του για την κατασκευή νέας αίθουσας χορού εντός του Λευκού Οίκου, υποστηρίζοντας ότι θα μπορούσε να προσφέρει «100% ασφάλεια», όπως χαρακτηριστικά δήλωσε.

Όταν ρωτήθηκε τι μπορεί να κάνει ως πρόεδρος για να μειώσει την πολιτική βία, ο κ. Τραμπ είπε ότι η ιστορία της χώρας είναι γεμάτη βία και έδειξε με το δάχτυλο τους Δημοκρατικούς.

Η μαρτυρία “καταπέλτης” του δημοσιογράφου του BBC

Την ίδια στιγμή, οι αποκαλύψεις για τα μέτρα ασφαλείας προκαλούν έντονο προβληματισμό. Σύμφωνα με μαρτυρία δημοσιογράφου του BBC, η είσοδος στο ξενοδοχείο παρέμενε σχετικά ανεξέλεγκτη, με ενοίκους να κινούνται στους ίδιους χώρους με πολιτικούς και δημοσιογράφους, χωρίς αυστηρή ταυτοποίηση. Όπως περιέγραψε, οι προσκλήσεις δεν έφεραν ονόματα, ενώ οι έλεγχοι περιορίζονταν σε μία μόνο διέλευση από ανιχνευτές μετάλλων, λίγο πριν την είσοδο σε χώρο αναμονής — εκεί όπου τελικά σημειώθηκαν και οι πυροβολισμοί.

Ενδεικτικό των κενών ασφαλείας είναι ότι, σύμφωνα με την ίδια μαρτυρία, ακόμη και όταν ανιχνευτής μετάλλων ενεργοποιήθηκε για συσκευή ατμίσματος, ο κάτοχός της επετράπη να περάσει χωρίς περαιτέρω έλεγχο. Αντίστοιχες αιχμές διατυπώνει και ο ίδιος ο δράστης στο μανιφέστο του, υποστηρίζοντας ότι κατάφερε να εισέλθει «με ολόκληρο οπλοστάσιο» χωρίς να ελεγχθεί ουσιαστικά.

Τα ευρήματα αυτά επιβεβαιώνονται εν μέρει και από ανάλυση της The Washington Post, σύμφωνα με την οποία ο ύποπτος φέρεται να διέσχισε σημείο ελέγχου της Μυστικής Υπηρεσίας και να κατευθύνθηκε προς τον χώρο της δεξίωσης μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα.

Οι ομοσπονδιακές αρχές, με τη συμμετοχή του FBI και της Μυστικής Υπηρεσίας, διερευνούν πώς ο δράστης κατάφερε να εισάγει οπλισμό στον χώρο, ενώ ο αναπληρωτής Γενικός Εισαγγελέας Τοντ Μπλανς παραδέχθηκε ότι εξετάζονται σοβαρές αστοχίες στα πρωτόκολλα ασφαλείας. Ο ύποπτος παραμένει μη συνεργάσιμος, ενώ οι αρχές έχουν ήδη προχωρήσει σε κατασχέσεις συσκευών και σε έρευνες στο περιβάλλον του.

Παράλληλα, εντείνονται οι πολιτικές και θεσμικές αντιδράσεις, με την Επιτροπή Εποπτείας της Βουλής να ζητά εξηγήσεις από τη Μυστική Υπηρεσία για τα κενά που καταγράφηκαν.

Η υπόθεση αναδεικνύει, για ακόμη μία φορά, τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι αμερικανικές αρχές στην αποτροπή επιθέσεων «εκ των έσω», αλλά και τα κρίσιμα ζητήματα ασφαλείας σε εκδηλώσεις υψηλού προφίλ, όπου η ισορροπία μεταξύ προσβασιμότητας και προστασίας αποδεικνύεται ιδιαίτερα εύθραυστη.

Ράνια Τραγόμαλλου

Στην ομιλία του, ο Αλ. Τσίπρας αναμένεται να παρουσιάσει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο μέτρων και προτάσεων, που έχει επεξεργαστεί ομάδα επιστημόνων του ινστιτούτου του, με στόχο την άμεση αντιμετώπιση των επιπτώσεων του νέου κύματος ακρίβειας. 

Τα μέτρα που θα παρουσιάσει 

Πρόκειται, σύμφωνα με πληροφορίες,  για μια στρατηγική που κινείται στον αντίποδα των κυβερνητικών επιλογών, δίνοντας έμφαση στη μείωση της ενεργειακής εξάρτησης της χώρας, στη στήριξη των λαϊκών στρωμάτων, των αγροτών, της μεσαίας τάξης και των ελληνικών επιχειρήσεων, καθώς και σε μια πιο δίκαιη αναδιανεμητική προσέγγιση. 

Μεταξύ των άμεσα εφαρμόσιμων μέτρων, που αναμένεται να  παρουσιάσει, περιλαμβάνονται η μείωση του ΦΠΑ στα καύσιμα στο 13% ή εναλλακτικά η μείωση του ΕΦΚ στο ελάχιστα προβλεπόμενο, η επιβολή πλαφόν στις τιμές των διυλιστηρίων για την εγχώρια αγορά, ο διπλασιασμός των καταβολών του μεταφορικού ισοδύναμου, καθώς και η μείωση του ΦΠΑ στα αγροτικά εφόδια στο 6%.  

Σε ό,τι αφορά τη χρηματοδότηση των παρεμβάσεων, σύμφωνα με πληροφορίες, θα προτείνει, μεταξύ άλλων, την αύξηση της προκαταβολής φόρου στο 100% για διυλιστήρια και μεγάλες αλυσίδες λιανικής, καθώς και την αύξηση της φορολόγησης των μερισμάτων για εισηγμένες εταιρείες. 

Δωρεάν μετακινήσεις και μειώσεις στα μέσα μεταφοράς

Ο πρώην πρωθυπουργός, στην αποψινή του ομιλία, θα αναφερθεί και σε ένα πακέτο μέτρων κοινωνικής στήριξης για τα ευάλωτα νοικοκυριά, που περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, δωρεάν αστικές συγκοινωνίες σε ώρες αιχμής και  σημαντικές μειώσεις (50%) τις υπόλοιπες ημέρες και ώρες, σημαντικές μειώσεις (30%)  στις μετακινήσεις με μέσα μαζικής μεταφοράς σε όλη τη χώρα, πάγωμα ενοικίων, για ένα επιπλέον έτος, για κύριες κατοικίες και φοιτητική στέγη, καθώς και μείωση του κόστους ηλεκτρικής ενέργειας για τα νοικοκυριά.

Σκληρή κριτική στην κυβέρνηση 

Ιδιαίτερη έμφαση θα δώσει στην κριτική του προς την κυβέρνηση, κάνοντας λόγο για πολιτικές που, όπως θα υποστηρίξει, ευνοούν τους ισχυρούς και επιβαρύνουν τη μεγάλη κοινωνική πλειοψηφία. 

“Η Ελλάδα του κυρίου Μητσοτάκη, διαπρέπει. Τράπεζες, μεγάλοι όμιλοι, εταιρίες ενέργειας και καυσίμων, διμοιρίες και μεραρχίες «κολλητών» τα πάνε μια χαρά. Οργιάζουν οι απευθείας αναθέσεις, που στην πλειονότητά τους είναι σκοτεινές υποθέσεις”, αναμένεται να υπογραμμίσει ο πρώην πρωθυπουργός.  

Την ίδια ώρα, όπως αναμένεται να επισημάνει, τα στοιχεία για την πορεία της ελληνικής οικονομίας αποτυπώνουν μια δυσμενή πραγματικότητα για τα εισοδήματα των πολιτών.  

Παραθέτοντας τα πιο πρόσφατα δεδομένα της Eurostat, θα επιχειρήσει να αναδείξει “τη σχετική υστέρηση της ελληνικής οικονομίας” και την απόσταση ανάμεσα “στην καθημερινή οικονομική πραγματικότητα και την εικόνα που προβάλλεται από την κυβέρνηση”, ιδίως σε ό,τι αφορά την πρόσφατη αύξηση του κατώτατου μισθού. 

Ευθείες βολές στον Κ. Μητσοτάκη

Θα αναφερθεί, επίσης, σε ζητήματα θεσμών και διαφάνειας, με αιχμές για υποθέσεις που έχουν απασχολήσει τη δημόσια συζήτηση. Ευθεία επίθεση αναμένεται να εξαπολύσει στον Κυριάκο Μητσοτάκη,  δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στο σκάνδαλο των υποκλοπών, τα Τέμπη, τον ΟΠΕΚΕΠΕ και τις πρακτικές των απευθείας αναθέσεων.  

Σύμφωνα με πληροφορίες, όπως θα επισημάνει πρόκειται για επιλογή του πρωθυπουργού  που ευνοεί οικονομικά συμφέροντα και ενισχύει φαινόμενα υπερκερδών, ιδίως σε τομείς όπως η ενέργεια και το λιανεμπόριο.

Θα κάνει λόγο για εκτεταμένη χρήση απευθείας αναθέσεων και περιορισμένο ανταγωνισμό σε δημόσιους διαγωνισμούς, επιχειρώντας να αναδείξει τις επιπτώσεις στη διαφάνεια και στη λειτουργία της αγοράς. 

Τέλος, αναμένεται να υπογραμμίσει οτι σε μια περίοδο όπου η πλειοψηφία των πολιτών  δυσκολεύεται να ανταποκριθεί ακόμη και σε βασικές ανάγκες -από το σούπερ μάρκετ και τα καύσιμα έως τους λογαριασμούς ενέργειας-, το δημόσιο χρήμα κατευθύνεται, όπως θα πει, προς συγκεκριμένα συμφέροντα. 

Σύμφωνα με πληροφορίες, θα προσθέσει ότι, κατά την άποψή του, παραμένουν ανεξέλεγκτα φαινόμενα κερδοσκοπίας, ενώ διατηρείται μια επιβαρυντική σχέση μεταξύ έμμεσων και άμεσων φόρων, με τις παρεμβάσεις στήριξης να περιορίζονται σε αποσπασματικά επιδόματα και “με προφανή ψηφοθηρική σκοπιμότητα”. 

Η πρώτη συνέντευξη  

Εν τω μεταξύ, ιδιαίτερο ενδιαφέρον αποκτά και η επικείμενη τηλεοπτική εμφάνιση του Αλέξη Τσίπρα, καθώς πρόκειται για την πρώτη του, μετά την παραίτησή του από τη βουλευτική έδρα. Την Πέμπτη 2 Απριλίου, θα μιλήσει στην εκπομπή «Ενώπιος Ενωπίω» του Νίκου Χατζηνικολάου. 

Ο πρώην πρωθυπουργός αναμένεται να ανοίξει, εν μέρει τα χαρτιά του για τον νέο πολιτικό φορέα που σχεδιάζει, παρουσιάζοντας βασικές πτυχές της στρατηγικής του για την επόμενη ημέρα. Παράλληλα, εκτιμάται ότι θα προχωρήσει σε έναν απολογισμό της προηγούμενης διακυβέρνησης, με αναφορές τόσο σε επιλογές όσο και σε πρόσωπα. 

Με προσεκτικές τοποθετήσεις, αναμένεται να δώσει ενδείξεις για τα στελέχη που θα τον πλαισιώσουν στη νέα πολιτική του προσπάθεια, καθώς και για το χρονοδιάγραμμα ίδρυσης του νέου κόμματος και τα βασικά χαρακτηριστικά της ταυτότητάς του. 

H “Ιθάκη” στη Λαμία

Στην εκδήλωση της “Ιθάκης” στη Λαμία για το ιστορικό και το πολιτικό αποτύπωμα του βιβλίου θα συζητήσουν οι: Δημήτρης Λιάκος– Οικονομολόγος, Αθανάσιος Λουκούπουλος -Αν. Καθηγητής Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, η Εύα Ρέντζου – Εικαστικός, Εκπαιδευτικός και Μίλτος Χατζηγιαννάκης – Νομικός 

Την παρουσίαση και τον συντονισμό έχει αναλάβει ο δημοσιογράφος Σωτήρης Μπολάκης.

Τρία χρόνια από την παραίτησή του από την αρχηγία του ΣΥΡΙΖΑ και 6 μήνες από την παραίτησή του από τη βουλευτική έδρα και την αποχώρησή του από το κόμμα, ο πρώην πρωθυπουργός ετοιμάζεται για την πρώτη του τηλεοπτική συνέντευξη, εν μέσω της προετοιμασίας του νέου του κόμματος.

Σε συνέντευξή του στην ομογενειακή εφημερίδα της Αυστραλίας «Νέος Κόσμος», ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης αποκάλυψε ότι επήλθε συμφωνία με την αυστραλιανή κυβέρνηση για την αποφυγή διπλής φορολόγησης, ένα αίτημα που εκκρεμούσε εδώ και δεκαετίες. Η συμφωνία, όπως σημείωσε, καλύπτει σχεδόν το σύνολο των περιπτώσεων, με μοναδική εξαίρεση ζητήματα που αφορούν τη ναυτιλία, τα οποία θα εξεταστούν σε επόμενο στάδιο.

Η εξέλιξη αυτή αναμένεται να ελαφρύνει σημαντικά τους Έλληνες της Αυστραλίας, ιδίως όσους διατηρούν εισοδήματα ή ακίνητη περιουσία στην Ελλάδα ή λαμβάνουν συντάξεις.

Επιστολική ψήφος και συμμετοχή των αποδήμων

Ο πρωθυπουργός αναφέρθηκε και στη θεσμοθέτηση της επιστολικής ψήφου, εκφράζοντας την εκτίμηση ότι το νέο μέτρο θα οδηγήσει σε αυξημένη συμμετοχή των Ελλήνων του εξωτερικού στις εκλογές.

Παράλληλα, διευκρίνισε ότι η πλήρης εκπροσώπηση των αποδήμων μέσω ξεχωριστής εκλογικής περιφέρειας δεν κατέστη δυνατή στην παρούσα φάση, καθώς δεν συγκεντρώθηκε η απαιτούμενη κοινοβουλευτική πλειοψηφία. Όπως είπε, η ρύθμιση αυτή μετατίθεται για τις μεθεπόμενες εκλογές, καλώντας ωστόσο να δοθεί έμφαση στο γεγονός ότι πλέον κάθε Έλληνας του εξωτερικού θα μπορεί να ψηφίζει από τον τόπο κατοικίας του.

«Γεωγραφικά μακριά, ψυχικά κοντά»

Απευθυνόμενος στην ελληνική κοινότητα της Αυστραλίας, ο Κυριάκος Μητσοτάκης υπογράμμισε τον ισχυρό δεσμό με την πατρίδα, λέγοντας χαρακτηριστικά: «Γεωγραφικά είστε μακριά, ψυχικά είστε πολύ κοντά».

Παράλληλα, εξήγησε ότι η προγραμματισμένη επίσκεψή του σε Μελβούρνη, Σίδνεϊ και Καμπέρα για την επέτειο της 25ης Μαρτίου αναβλήθηκε λόγω των διεθνών εξελίξεων, αφήνοντας ωστόσο ανοιχτό το ενδεχόμενο να πραγματοποιηθεί μέσα στο καλοκαίρι.

Οικονομία, τουρισμός και ενεργειακή κρίση

Αναφερόμενος στις επιπτώσεις της διεθνούς κρίσης, ο πρωθυπουργός εμφανίστηκε καθησυχαστικός για τον τουρισμό, τονίζοντας ότι δεν υπάρχουν ενδείξεις άμεσης αρνητικής επίδρασης, ενώ επεσήμανε την ανάγκη διαρκούς εγρήγορσης.

Ενόψει και της Συνόδου Κορυφής στις Βρυξέλλες, σημείωσε ότι στο επίκεντρο θα βρεθούν η ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής οικονομίας και η αντιμετώπιση της ενεργειακής κρίσης.

Απολογισμός και νέα μέτρα

Κάνοντας αποτίμηση της κυβερνητικής πορείας, ο Κυριάκος Μητσοτάκης ανέφερε ότι η Ελλάδα έχει σημειώσει σημαντική πρόοδο, επισημαίνοντας τη μείωση της ανεργίας από το 18,5% σε κάτω από 8%.

Την ίδια στιγμή, άφησε αιχμές προς την αντιπολίτευση, κατηγορώντας την ότι επιλέγει συστηματικά την αποδόμηση της κυβερνητικής πολιτικής.

Τέλος, αποκάλυψε ότι η κυβέρνηση εξετάζει μέτρα περιορισμού της πρόσβασης ανηλίκων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, στα πρότυπα αντίστοιχων πρωτοβουλιών που εφαρμόζονται στην Αυστραλία.

Επιχειρώντας να εγκυβωτίσει το πολιτικό περιεχόμενο του κόμματος: «Ζούμε σε μία κοινωνία που είναι απογοητευμένη και εγκαταλελειμμένη στο έλεος της διαπλοκής. Είναι εντυπωσιακό πώς το πολιτικό σύστημα σύσσωμο εναντιώθηκε σε αυτό το κίνημα πολιτών».

Συνεχίζοντας στο ίδιο μήκος κύματος, είπε πως «Δδκαίωμα στο εκλέγεσθαι έχει ο κάθε Έλληνας πολίτης. Δε θεωρώ ότι το να είσαι από πολιτικό τζάκι ή κομματικό σωλήνα έχεις να εχέγγεια για να λειτουργήσεις σωστά. Το αντίθετο. Όταν προέρχεσαι από εκεί θα κάνεις λαμογιές. Τι λοιπόν πιο υγιές από το να βγει κάποιος στην πολιτική πραγματικά μέσα από την κοινωνία».

Η ίδια αποκάλυψε πως είχε δεχθεί πρόταση να γίνει υπουργός Δικαιοσύνης, την οποία ωστόσο, όπως είπε. απέρριψε. «Μου έχουν προτείνει συνεργασία και από τη μία και από την άλλη πλευρά. Αριστερά και δεξιά. Η πρόταση έγινε μέσω τρίτων. Μου έταξαν μια θέση, ένα υπουργείο. Για παράδειγμα, το Δικαιοσύνης, ειπώθηκε κι αυτό. Απέρριψα κατευθείαν την πρόταση. Μετά έγιναν πιο επιθετικοί. Ή είσαι μαζί μας ή είσαι αντίπαλο. Για όλο το πολιτικό σύστημα, αυτό που γεννάται είναι εχθρός. Εμείς είμαστε η φωνή όλων που δεν ανέχονται αυτή τη νοσηρή κατάσταση. Σε ένα κράτος με σκάνδαλα που μένουν ατιμώρητα, που εκατομμύρια ευρώ τα κλέβουν και παραμένουν ατιμώρητη, χωρίς Δικαιοσύνη, ηθική, αξίες» απάντησε.

Για τον Αλέξη Τσίπρα

«Ως πολίτης είμαι επιθετική απέναντι σε όλους τους μνημονιακούς πρωθυπουργούς. Ένας άνθρωπος που εκφράζει την Αριστερά, είχε μία πολιτική που εκφράζει την Δεξιά. Οι πράξεις και τα έργα είναι πολύ πιο βαριά από τα λόγια. Ο κόσμος θα γυρίσει την πλάτη του σε όλο το σύστημα. Ό,τι ρούχα και να φορέσει το σύστημα είναι το ίδιο. Θεωρώ ότι ο κόσμος δεν θα την πατήσει ξανά. Έβγαλε βιβλίο και κατηγόρησε τους συνεργάτες του. Η αποποίηση της ευθύνης δείχνει ότι κάποιος είναι αδύναμος» ανέφερε μιλώντας για τον πρώην πρωθυπουργό Αλέξη Τσίπρα.

Για Ζωή Κωνσταντοπούλου

«Τη Ζωή Κωνσταντοπούλου συναντάω στα δικαστήρια αλλά μέχρι εκεί. Πολιτικά δεν έχουμε να συζητήσουμε κάτι. Ένα διάστημα ήταν και δικηγόρος μου» ανέφερε απαντώντας σε ερώτηση για τις σχέσεις της με την πρόεδρο της Πλεύσης Ελευθερίας.

«Δεν με εκφράζουν καθόλου οι ακραίες θέσεις»

Ερωτηθείσα αν είναι ακροδεξιά, η Μαρία Καρυστιανού απάντησε:

«Οι ακραίες θέσεις δεν με εκφράζουν καθόλου. Είμαι υπέρ της δικαιοσύνης, της ισοκρατίας, της ισονομίας, υπέρ των αξιών που λείπουν από τη ζωή μου. Το να σχολιάσεις κάποιον ως θρησκόληπτο επειδή έχεις κάνει κάνει μία φωτογράφιση και φαίνονται εκκλησιαστικές εικόνες δείχνει έλλειψη επιχειρημάτων και φόβο προς εμένα».

Για τις δηλώσεις της για τις αμβλώσεις

Σε διαστρέβλωση απέδωσε τις αντιδράσεις που προκλήθηκαν από τη θέση της σε συνέντευξη για τις αμβλώσεις. Ξεκαθαρίζοντας τη θέση της, τόνισε πως δικαίωμα στην άμβλωση έχει κάθε γυναίκα.

«Τρόμαξε η λέξη “διαβούλευση” και “δημόσιος διάλογος” αλλά καλά θα κάνουν να το συνηθίζουν. Στο θέμα των αμβλώσεων έγινε διαστρέβλωση του λόγου μου. Προφανώς το δικαίωμα στην άμβλωση το έχει κάθε γυναίκα. Αλλά ως γιατρός βλέπω ένα πρόβλημα σφαιρικά και υπάρχουν χιλιάδες άλλα θέματα που ακολουθούν όπως για τις γυναίκες που οδηγούνται σε αναγκαστική άμβλωση. Το θέμα είναι τι κάνουμε σαν κοινωνία για να περιορίσουμε τον αριθμό των αμβλώσεων. 100% είναι θέμα πολιτικής. Να δούμε τα κοινωνικά θέματα που αφορούν τις αμβλώσεις» ανέφερε χαρακτηριστικά.

Τι είπε για την πνευμαυτικό της

Στη συνέντευξη, παραδέχθηκε πως έχει πνευματικό, προσθέτοντας ότι αυτό δεν είναι κακό. «Πολύς κόσμος έχει πνευματικό και ο καθένας προσπαθεί να είναι καλός, ηθικός και τίμιος άνθρωπος. Αυτά δεν είναι άσχημα πράγματα» σημείωσε και προσέθεσε:

«Εμένα μου αρέσει να βλέπω ανθρώπους να πιστεύουν σε κάτι ανώτερο πνευματικό και να μην προσκυνούν το χρήμα και την εξουσία. Υπάρχει μία ανάγκη από κάποιους να μπει σε εμένα μία ταμπέλα για να χαρακτηριστώ κάπως και να απομακρυνθεί ο κόσμος από κοντά μου».

Στην ίδια συνέντευξη στον ΣΚΑΪ, ο πρωθυπουργός ανέδειξε ως μοναδική «μεγάλη διαφορά» με την Τουρκία την ΑΟΖ/υφαλοκρηπίδα, προανήγγειλε επίσκεψή του στην Άγκυρα πριν τις 15 Φεβρουαρίου και ξεκαθάρισε ότι η Ελλάδα δεν συζητά ζητήματα όπως «γκρίζες ζώνες» και αποστρατιωτικοποίηση νησιών.

Για πιθανό ταξίδι Τραμπ στην Ελλάδα

Απαντώντας σε ερώτηση για το αν επίκειται επίσκεψη του προέδρου των ΗΠΑ στη χώρα μας, ο Κυριάκος Μητσοτάκης δήλωσε:

«Δεν έχω κάποια επίσημη ενημέρωση αν επίκειται κάποιο ταξίδι του Προέδρου Τραμπ στην πατρίδα μας, κ. Παπαχελά. Αυτά είναι ζητήματα τα οποία συζητιούνται πάντα, αλλά δεν έχω να σας πω κάτι περισσότερο επ’ αυτού. Αυτό το οποίο μπορώ να σας πω είναι ότι σε αυτόν τον κόσμο, γεμάτο αβεβαιότητες, είναι απολύτως κατανοητό και η ελληνική κοινωνία να ανησυχεί για το πού πηγαίνουμε συνολικά ως χώρα, πού πηγαίνει η Ευρώπη, πώς διαμορφώνονται οι σχέσεις Ευρωπαϊκής Ένωσης και Ηνωμένων Πολιτειών».

Σε ό,τι αφορά τους προβληματισμούς περί αμερικανικής μεσολάβησης, με δεδομένη τη συχνή επικοινωνία Τραμπ–Ερντογάν, ο πρωθυπουργός ανέφερε ότι δεν συμμερίζεται αυτές τις ανησυχίες, επιμένοντας πως η Ελλάδα διαθέτει στρατηγική σχέση με τις ΗΠΑ και ότι γνωρίζει τον Ντόναλντ Τραμπ από την πρώτη θητεία του.

Όπως είπε: «Οι στρατηγικές σχέσεις Ελλάδος και Ηνωμένων Πολιτειών βρίσκονται στο καλύτερο σημείο που ήταν ποτέ. Και πρέπει κάποιος να αντιληφθεί ότι όταν μιλάμε για στρατηγικές σχέσεις της Ελλάδος με τις Ηνωμένες Πολιτείες δεν αναφερόμαστε μόνο στις σχέσεις που έχουμε με τον Πρόεδρο Τραμπ και το Γραφείο του, αναφερόμαστε και σε διαχρονικές και σταθερές σχέσεις που έχουμε με το Κογκρέσο και με τους υπόλοιπους πόλους εξουσίας στις Ηνωμένες Πολιτείες».

«Δεν χρειαζόμαστε επιδιαιτητή» – Επίσκεψη στην Άγκυρα πριν τις 15 Φεβρουαρίου

Ο Κυριάκος Μητσοτάκης τόνισε ότι οι σχέσεις Ελλάδας–Τουρκίας είναι αυτοτελείς και πως η επικοινωνία με την Άγκυρα πρέπει να γίνεται απευθείας, χωρίς τρίτους. Όπως σημείωσε:
«Θα έχω την ευκαιρία να βρεθώ στην ‘Αγκυρα τις επόμενες εβδομάδες και σε καμία περίπτωση δεν θεωρώ -και νομίζω ότι αυτή την άποψη συμμερίζεται και η Τουρκία- ότι χρειαζόμαστε κάποιον επιδιαιτητή ή κάποιον διαμεσολαβητή για να συζητήσουμε ζητήματα τα οποία αφορούν τις δύο χώρες».

Παράλληλα επανέλαβε: «Η σχέση με Τουρκία είναι αυτοτελής. Θα πάω Άγκυρα τις επόμενες μέρες, δεν θεωρώ ότι χρειαζόμαστε επιδιαιτητή για να συζητήσουμε τα ζητήματα που αφορούν τις δύο χώρες», διευκρινίζοντας ότι η συνάντηση με τον Ρετζέπ Ταγίπ Ερντογάν θα γίνει πριν τις 15 Φεβρουαρίου.

Μείωση εντάσεων και «κεκτημένα» από τη Διακήρυξη των Αθηνών

Ο πρωθυπουργός υπογράμμισε ότι η ύπαρξη ανοιχτών διαύλων με την Τουρκία είναι απαραίτητη, κάνοντας λόγο για χειροπιαστά αποτελέσματα μετά τη Διακήρυξη των Αθηνών: «Από τότε που υπογράψαμε τη διακήρυξη των Αθηνών έχουμε σημαντικά κεκτημένα που δεν πρέπει να αμελούμε. Υπάρχει σημαντική μείωση εντάσεων στον αέρα. Έχουμε καλή συνεργασία στο μεταναστευτικό, γρήγορη βίζα στα νησιά και οικοδομήσαμε ανοιχτούς διαύλους ώστε να εκτονώνουμε την ένταση αν προκύψει. Δεν τρέφω αυταπάτες».

«Η μεγάλη διαφορά είναι μία και μόνη» – ΑΟΖ και υφαλοκρηπίδα

Ο Κυριάκος Μητσοτάκης επέμεινε ότι ο πυρήνας της ελληνοτουρκικής διαφοράς παραμένει συγκεκριμένος: «Το μείζον ζήτημα, η μεγάλη διαφορά είναι μία και μόνη. ΑΟΖ και υφαλοκρηπίδα. Όσο η Τουρκία προσθέτει στο μενού και άλλα θέματα, το να προχωρήσουμε περαιτέρω σε αυτή την κατεύθυνση είναι δύσκολο σε αυτή τη συγκυρία».

Παράλληλα, ανέφερε ότι κρατά ως θετική τη δήλωση Φιντάν, σημειώνοντας ωστόσο ότι ακολούθησαν τοποθετήσεις του τουρκικού ΥΠΑΜ με πάγιες θέσεις, οι οποίες –όπως είπε– δεν τον αιφνιδιάζουν.

Και πρόσθεσε: «Το γεγονός ότι συνομιλώ απευθείας με Ερντογάν είναι καλό, δεν συζητάμε μόνο τα ελληνοτουρκικά. Θα μπορούσαμε να δούμε το ζήτημα μιας ευρύτερης περιφερειακής διάσκεψης με Τουρκία, πρέπει να υπάρχουν δίαυλοι επικοινωνίας».

«Δεν υφίστανται για την Ελλάδα» γκρίζες ζώνες και αποστρατιωτικοποίηση

Σε ερώτηση για τις τουρκικές απαιτήσεις περί γκρίζων ζωνών και αποστρατιωτικοποίησης, ο πρωθυπουργός ήταν κατηγορηματικός: «Για την Ελλάδα είναι θέματα που δεν υφίστανται. Δεν θα μπούμε σε τέτοια συζήτηση. Η Τουρκία θα πρέπει να το καταλάβει».

Παράλληλα, συνέδεσε μια πιθανή επίλυση με ευρύτερα οφέλη, επισημαίνοντας, μεταξύ άλλων, και το πλαίσιο των ευρωπαϊκών χρηματοδοτήσεων, ενώ επανέλαβε ότι όσο υπάρχει το casus belli η Τουρκία δεν μπορεί να αξιοποιήσει ευρωπαϊκούς πόρους.

Για την επ’ αόριστον τουρκική NAVTEX και την ηλεκτρική διασύνδεση

Αναφερόμενος στις τουρκικές NAVTEX, ο κ. Μητσοτάκης τόνισε: «Έχουμε την πάγια θέση μας για τον παράνομο νομικό χαρακτήρα τους. Η Ελλάδα δεν θα χρειαστεί να πάρει άδεια από κανέναν αν θέλει να κάνει έργο ηλεκτρικής διασύνδεσης στο Αιγαίο».

Και συμπλήρωσε ότι «μερικές φορές επαναλαμβάνονται λίγο αυτιστικά» πάγιες θέσεις από τη γραφειοκρατία, ενώ για την Κάσο σημείωσε: «Δεν υπήρξε κάποια εκκρεμότητα στην Κάσο, ούτε κάποιο τετελεσμένο».

«Αναφαίρετο» το δικαίωμα επέκτασης στα 12 μίλια

Για το ζήτημα των χωρικών υδάτων, ο πρωθυπουργός επανέλαβε ότι το δικαίωμα επέκτασης στα 12 ν.μ. είναι κυριαρχικό και μονομερές: «Η Ελλάδα έχει ήδη επεκτείνει στο Ιόνιο. Μεγάλωσε η Ελλάδα. Το δικαίωμα στα 12νμ είναι αναφαίρετο, θα ασκηθεί όταν κρίνουμε ότι είναι κατάλληλες οι συνθήκες… Να επαναλάβω ότι είναι μονομερές δικαίωμα και σίγουρα δεν απαιτεί έγκριση κανενός άλλου προκειμένου να ασκηθεί».

Ουκρανία, ενέργεια και «γέφυρα» προς την Ευρώπη

Για τη στήριξη της Ουκρανίας, ο κ. Μητσοτάκης ανέφερε: «Η στήριξη της Ουκρανίας υποδείχθηκε όχι μόνο από την προσήλωση στο ΔΔ αλλά και από τα εθνικά συμφέροντα. Αλίμονο αν η Ελλάδα δεν στήριζε τον αμυνομενο απέναντι στον επιτιθέμενο που έχει διεκδικήσεις…».

Παράλληλα, στάθηκε στη γεωπολιτική αξία του ενεργειακού ρόλου της Ελλάδας, σημειώνοντας:
«Η ανάδειξη της Ελλάδας ως κρίσιμου παίκτη στο ενεργειακό γήπεδο έχει πολύ μεγάλη γεωπολιτική αξία… Θέλουμε να απεξαρτηθούμε από ρωσικό φυσικό αέριο». Και πρόσθεσε: «ΟΙ ΗΠΑ θέλουν να πουλήσουν αέριο και εμείς μπορούμε να είμαστε γέφυρα ώστε το στρατηγικό σχέδιο να γίνει πράξη…».

Μεταρρυθμίσεις, «βαθύ κράτος» και Συνταγματική Αναθεώρηση

Ο πρωθυπουργός χαρακτήρισε προτεραιότητα τη σύγκρουση με το βαθύ κράτος, αναδεικνύοντας ως τομή τον ψηφιακό μετασχηματισμό του Δημοσίου: «Η σύγκρουση με το βαθύ κράτος είναι προτεραιότητα. Η σημαντικότερη μεταρρύθμιση είναι το gov που βοήθησε τους πολίτες και απομάκρυνε τη διαφθορά».

Στο πεδίο της Συνταγματικής Αναθεώρησης, μίλησε για ανάγκη ουσιαστικής συζήτησης, θέτοντας ερωτήματα για τη μονιμότητα, την αξιολόγηση και το άρθρο 86.

Για το άρθρο 86, σημείωσε χαρακτηριστικά: «Ζήτημα παραγραφής δεν υφίσταται πια… Η άποψη μου είναι σαφής ότι η δίωξη δεν μπορεί να ασκείται από τη Βουλή…». «Ζήτημα παραγραφής δεν υφίσταται πια. Καλό είναι όσοι μας ασκούν κριτική να το θυμούνται. Το βασικό πρόβλημα είναι η ίδια η λειτουργία της προανακριτικής επιτροπή. Δεν μπορούμε να έχουμε την απαίτηση από τη Βουλή να κάνει τη δουλειά του εισαγγελέα, ειδικά όταν μπαίνουν κομματικές παράμετροι. Αναπόφευκτες. Δεν θέλω να μιλήσω με λεπτομέρεια. Η άποψη μου είναι σαφής ότι η δίωξη δεν μπορεί να ασκείται από τη Βουλή, από μια προανακριτική πρέπει ναασκειται από εισαγγελείς πρέπει να υπάρχουν δικλείδες ασφαλείας δεν μπορεί η βουλή να τεκμηριώνει την άσκηση δίωξης».

Εκλογικός νόμος

Ο Κυριάκος Μητσοτάκης ήταν σαφής ότι δεν προτίθεται να αλλάξει ο εκλογικός νόμος: «Δεν θα αλλάξει ο εκλογικός νόμος… Δεν θα πειράξω τους κανόνες του παιχνιδιού για να γίνει το δικό μου. Αυτό θα ήταν αντιθεσμικό».

Εφικτός στόχος η αυτοδυναμία στις επόμενες εκλογές

Αναφορικά για τις δημοσκοπήσεις και το στόχο της αυτοδυναμίας στις επόμενες εκλογές ο κ. Μητσοτάκης σημείωσε:

«Θέλω να θυμίσω ότι όλες οι δημοσκοπήσεις πριν από τις εκλογές του 2023 μας τοποθετούσαν στη ζώνη του 33%, 34% και πήραμε 41%. Εξίσου έξω έπεσαν και στις εκλογές του 2019.

Θεωρώ ότι είναι ένας στόχος εφικτός. Σίγουρα είναι πιο εφικτός αυτός ο στόχος από το να ισχυρίζεται το ΠΑΣΟΚ ότι θα είναι πρώτο κόμμα -το λέω σε αντιδιαστολή.

Το έχουμε κάνει δύο φορές, μπορούμε να το κάνουμε. Χρειάζεται πολλή δουλειά; Χρειάζεται πολλή δουλειά. Πρέπει να θέσουμε με σαφήνεια τα διλήμματα, πρέπει να εξηγήσουμε καταρχάς γιατί θέλουμε τρίτη τετραετία».

Η σταθερότητα δεν σημαίνει στασιμότητα. Σταθερότητα σημαίνει, ναι, σταθερότητα στα γεωπολιτικά, αλλά σημαίνει και σταθερές αυξήσεις μισθών και εισοδημάτων, σταθερή βελτίωση στην παιδεία, στην υγεία.

Άρα για εμάς είναι απολύτως κρίσιμο να εξηγήσουμε, αυτή την τρίτη θητεία δεν την επιδιώκουμε γιατί θέλουμε ντε και καλά να καθόμαστε σε αυτή την καρέκλα, αλλά γιατί έχουμε σχέδιο, πρόγραμμα. Κάνουμε την Ελλάδα πιο ισχυρή, έχουμε δώσει τεκμήρια συνέπειας».

Το δίλημμα δεν είναι «Μητσοτάκης ή χάος»

Σε ερώτηση αν το δίλημμα είναι «Μητσοτάκης ή χάος», απάντησε:

«Όχι, δεν συμφωνώ. Το δίλημμα είναι «Μητσοτάκης ή Ανδρουλάκης ή Κωνσταντοπούλου ή Βελόπουλος». Όχι, δεν είναι «Μητσοτάκης ή χάος». Είναι λάθος να το λέτε. Αυτό είναι το δίλημμα.

Τώρα το τι θα προέλθει από την κάλπη και πώς θα μπορέσει να σχηματιστεί κυβέρνηση, νομίζω ότι πρέπει να απασχολήσει τους πολίτες.

Αλλά όχι, εγώ δεν συγκρίνομαι με το χάος. Συγκρίνομαι με τους πολιτικούς μου αντιπάλους. Βλέπω, ας πούμε, αρκετούς συμπολίτες μας που αυτή τη στιγμή μπορεί να στηρίζουν το ΠΑΣΟΚ, που σε έναν βαθμό μπορεί να συμφωνούν με τις πολιτικές μας και που αιφνιδιάζονται όταν το ΠΑΣΟΚ γίνεται «ουρά» της κας Κωνσταντοπούλου και όταν ταυτίζεται με έναν πιο ακραίο λόγο χωρίς προτάσεις, γιατί δεν έχουν συνηθίσει αυτό από το ΠΑΣΟΚ.

Άρα, για εμένα αυτό το δίλημμα είναι ένα ψεύτικο δίλημμα. Έχω συγκεκριμένους αντιπάλους, όλους τους σέβομαι. Δυσκολεύομαι μερικές φορές, δεν σας κρύβω, ως παλαιότερος κοινοβουλευτικός, σε μια Βουλή όπου πια όλα φαίνεται να παίζουν για την ατάκα του TikTok των 10 δευτερολέπτων και δυσκολευόμαστε να κάνουμε μία ουσιαστική συζήτηση σε βάθος.

Εγώ δεν είμαι «πολιτικός της ατάκας». Θα χρησιμοποιήσω και την ατάκα όταν χρειάζεται, αλλά δεν είναι αυτό το χαρακτηριστικό μου.

Τα θέματα τα οποία συζητάμε σήμερα είναι σύνθετα. Πρέπει να τα εξηγήσουμε με απλά λόγια στον ελληνικό λαό. Ειδικά τα θέματα εξωτερικής πολιτικής.

Για το αν θα κυβερνούσε με κάποιον άλλο κόμμα σημείωσε ότι «το Σύνταγμα είναι απολύτως σαφές: εάν δεν υπάρχει πλειοψηφία, το πρώτο κόμμα οφείλει να διερευνήσει τη δυνατότητα σχηματισμού κυβέρνησης. Δεν μπορώ να σας πω τίποτα παραπάνω από αυτό. Θα σεβαστώ το Σύνταγμα.

«Αυτό το διπλό ρεύμα –η συσσώρευση αδιεξόδων της ΝΔ από τη μία και η ανάδειξη του ΠΑΣΟΚ ως αξιόπιστης, προγραμματικής εναλλακτικής από την άλλη– μας επιτρέπει να δηλώνουμε αποφασισμένοι να διεκδικήσουμε την πρωτιά», σημειώνει ο πρόεδρος του ΠΑΣΟΚ, διευκρινίζοντας ότι πρόκειται για πολιτικό στόχο ουσίας και όχι για «επικοινωνιακή φιλοδοξία».

Αναφερόμενος στα ευρήματα των δημοσκοπήσεων, ο κ. Ανδρουλάκης υπογραμμίζει ότι δεν προδικάζουν το τελικό αποτέλεσμα. «Το ΠΑΣΟΚ δεν κυνηγά θαύματα ούτε επενδύει σε Μεσσίες. Στηρίζεται στο σχέδιο, στη συλλογική προσπάθεια, στους κοινωνικούς αγώνες και στη συμμετοχή των πολιτών», τονίζει, προσθέτοντας ότι η Δημοκρατική Παράταξη είναι διαχρονικά ο αντίπαλος της Συντήρησης.

Για τη διεύρυνση του κόμματος, ενόψει Συνεδρίου, προαναγγέλλει εντατικοποίηση του αμφίπλευρου διαλόγου, με στόχο ένα «σημαντικό πολιτικό γεγονός που θα εγγυηθεί τη δυναμική της Παράταξης».

Ο πρόεδρος του ΠΑΣΟΚ απορρίπτει κατηγορηματικά κάθε ενδεχόμενο κυβερνητικής συνεργασίας με τη ΝΔ, ασκώντας αιχμηρή κριτική στην κυβέρνηση του Κυριάκου Μητσοτάκη. Κάνει λόγο για βαθιά πολιτική και ηθική παρακμή, διεύρυνση κοινωνικών ανισοτήτων, υπονόμευση θεσμών και μετατροπή του Ταμείου Ανάκαμψης σε χαμένη ευκαιρία για τη μεγάλη πλειονότητα της κοινωνίας.

«Ιδεολογικά και αξιακά δεν έχουμε τίποτα κοινό», υπογραμμίζει, επιμένοντας ότι πολιτική αλλαγή με τη ΝΔ στην κυβέρνηση δεν μπορεί να υπάρξει. Προσθέτει μάλιστα ότι «υπάρχουν πρόθυμοι στα δεξιά της ΝΔ» που έχουν «ξελασπώσει» τον κ. Μητσοτάκη, κατονομάζοντας τον Κυριάκο Βελόπουλο, με αναφορά στη συνεργασία για την αλλοίωση της σύνθεσης της ΑΔΑΕ την περίοδο της έρευνας για τις υποκλοπές.

Ασκώντας βολές στον Αλέξη Τσίπρα, ο κ. Ανδρουλάκης υποστηρίζει ότι το πραγματικό ερώτημα είναι ποιος μπορεί να αποσπάσει εκλογικές δυνάμεις από τη ΝΔ ώστε να ηττηθεί. «Αυτόν τον στόχο μόνο το ΠΑΣΟΚ μπορεί να τον πετύχει», αναφέρει, επικαλούμενος γνώση, εμπειρία, κοινωνικές ρίζες και σαφές προοδευτικό πρόγραμμα με θεσμική αξιοπιστία.

Για το ενδεχόμενο νέου κόμματος από τη Μαρία Καρυστιανού, δηλώνει σεβασμό στον ειλικρινή αγώνα για δικαιοσύνη στην τραγωδία των Τεμπών, τονίζοντας ωστόσο ότι η κάθαρση σε μια ώριμη Δημοκρατία προϋποθέτει συγκροτημένο πολιτικό σχέδιο. Παρουσιάζει δε τρεις θεσμικές τομές:

1. Αλλαγή του άρθρου 86 περί ευθύνης υπουργών.
2. Νέο σύστημα επιλογής της ηγεσίας της Δικαιοσύνης, εκτός κυβερνητικού ελέγχου.
3. Τετραετή απαγόρευση ανάληψης δημόσιων αξιωμάτων για δικαστές μετά την αφυπηρέτηση.

Ο κ. Ανδρουλάκης χαρακτηρίζει απαράδεκτη και επικίνδυνα επιπόλαιη τη δήλωση του πρωθυπουργού ότι «δεν είναι ώρα να συζητήσουμε τη νομιμότητα» της αμερικανικής επέμβασης στη Βενεζουέλα, υπογραμμίζοντας ότι η Ελλάδα οφείλει να υπερασπίζεται το διεθνές δίκαιο και τα ανθρώπινα δικαιώματα.

Σε ό,τι αφορά την Τουρκία, εκτιμά ότι δεν θα αποδεχθεί προσφυγή στη Χάγη για το ζήτημα ΑΟΖ και υφαλοκρηπίδας. «Ο διάλογος πρέπει να παραμένει ενεργός, αλλά χωρίς αυταπάτες», σημειώνει, ξεκαθαρίζοντας ότι η Τουρκία δεν πρέπει να συμμετέχει στην ευρωπαϊκή αρχιτεκτονική άμυνας.

Στην Κουμουνδούρου σημειώνουν ότι «δεν περιμέναμε το πνεύμα των εορτών να έχει αγγίξει τον Κυριάκο Μητσοτάκη, αντιθέτως ήταν αναμενόμενο ότι όσο οι αγρότες συνεχίζουν τον δίκαιο αγώνα τους, τόσο η κυβέρνηση θα προσπαθεί να οξύνει τον κοινωνικό αυτοματισμό».

Συνεχίζοντας αναφέρει: «Πάει πολύ, ωστόσο, να ισχυρίζεται ο πρωθυπουργός, σε τηλεοπτική συνέντευξή του, ότι κάποιοι αγρότες ‘τραμπουκίζουν’ συναδέλφους τους για να μην προσέλθουν στον στημένο και προσχηματικό ‘διάλογο’ με την κυβέρνηση. Ο Κυριάκος Μητσοτάκης, ‘για να μην τρελαθούμε κιόλας’ όπως είπε ο ίδιος, πρέπει να σταματήσει να συκοφαντεί τον αγώνα των αγροτών και να ακούσει την πραγματική αγωνία τους. Και επιπλέον, ας σταματήσει να κάνει τον ανήξερο για το γαλάζιο σκάνδαλο του ΟΠΕΚΕΠΕ και τις τρομακτικές του συνέπειες για τον αγροτικό και κτηνοτροφικό κόσμο και την περιφέρεια συνολικά».

Κλείνοντας υποστηρίζει: «Οι πολίτες καταλαβαίνουν πολύ καλά γιατί αυτή η κυβέρνηση έχει ξεσηκώσει τόσες πολλές κοινωνικές ομάδες. Ο Κυριάκος Μητσοτάκης ας σταματήσει να επενδύει στον κοινωνικό αυτοματισμό και ας αρθεί, μια φορά έστω, στο ύψος των περιστάσεων. Ο κ. Μητσοτάκης έχει μπερδέψει τους ‘Φραπέδες’ και τους ‘Χασάπηδες’ της παράταξής του με τους πραγματικούς αγρότες…».

Αναφέρθηκε στην πρόοδο της κυβέρνησης Μητσοτάκη, επισημαίνοντας τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, τις αυξήσεις στους μισθούς και τη μείωση των φόρων, παρά τις αλλεπάλληλες διεθνείς κρίσεις. Υπογράμμισε τη βελτίωση της εικόνας της Ελλάδας διεθνώς, την ψήφιση του νόμου για τα μη κρατικά πανεπιστήμια και τις μεταρρυθμίσεις στη Δικαιοσύνη και τη φορολογία. Ωστόσο, παραδέχθηκε ότι υπάρχουν αστοχίες και καθυστερήσεις, όπως στον ΟΠΕΚΕΠΕ, που πρέπει να αντιμετωπιστούν με κάθαρση και διαφάνεια.

Σχετικά με την εγκληματικότητα και την υπόθεση στα Βορίζια Κρήτης, ο Μαρινάκης σημείωσε ότι η κυβέρνηση έχει επιτύχει σημαντικά αποτελέσματα, με συλλήψεις και ενίσχυση των δομών της αστυνομίας, χωρίς όμως να ωραιοποιεί την κατάσταση. Τόνισε τη σημασία της αυστηρότερης ποινικής αντιμετώπισης, της κατάργησης του «ασύλου ανομίας» στα πανεπιστήμια και της αποφασιστικής δράσης απέναντι στην παραβατικότητα.

Μιλώντας για το στεγαστικό πρόβλημα, εξήγησε οι λύσεις είναι σύνθετες και απαιτούν συνδυασμό μέτρων – αύξηση μισθών, φοροαπαλλαγές, προγράμματα ανακαίνισης και αποκέντρωση. Στο ίδιο πλαίσιο, απέρριψε την παραδοσιακή «παροχολογία» των ελληνικών κυβερνήσεων, που όπως είπε οδήγησε σε δημοσιονομική εκτροπή και καλλιέργησε έναν επιζήμιο κρατισμό.

Επέμεινε στη σημασία της ανταποδοτικότητας των φόρων, ζητώντας το κράτος να αποδεικνύει στους πολίτες πού πηγαίνουν τα χρήματά τους – σε ψηφιακές υπηρεσίες, υποδομές, υγεία και πολιτική προστασία. Ανέφερε πως η κυβέρνηση έχει μειώσει 83 φόρους, ενισχύοντας παράλληλα τα δημόσια έσοδα μέσω ανάπτυξης και καταπολέμησης της φοροδιαφυγής.

Ο κ. Μαρινάκης εξέφρασε ανησυχία για την ποιότητα του δημόσιου διαλόγου, ιδίως στη Βουλή, όπου συχνά επικρατούν ύβρεις και λαϊκισμός. Αναφέρθηκε στην ανάγκη για κανονικούς ανθρώπους στην πολιτική, με εμπειρία και «ένσημα», που να κατανοούν τα προβλήματα των πολιτών και να αποκαταστήσουν την εμπιστοσύνη. Επικαλέστηκε προσωπικά παραδείγματα, επισημαίνοντας την απόσταση που έχει δημιουργηθεί ανάμεσα στους πολιτικούς και τους πολίτες, λόγω κακών συμπεριφορών του παρελθόντος.

Τέλος, μίλησε για τη σημασία των νέων μορφών επικοινωνίας, όπως το briefing για τους πολίτες, με στόχο έναν πιο ανοιχτό και ουσιαστικό διάλογο. Εξέφρασε αισιοδοξία για τη νέα γενιά και κάλεσε περισσότερους νέους ανθρώπους να εμπλακούν ενεργά, όχι μόνο μέσω κομμάτων, αλλά και με τη δημόσια συμμετοχή και το διάλογο.