«Είναι χαρακτηριστικό ότι μόλις το 20 με 30% των γυναικών επιλέγει να δραστηριοποιηθεί επιχειρηματικά και αυτό συμβαίνει κυρίως σε μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις ενώ τα στοιχεία δείχνουν ότι οι σύγχρονες Ελληνίδες είναι από τις πιο μορφωμένες γυναίκες στην Ευρώπη και αναλογικά υπερτερούν των ανδρών σε πανεπιστημιακή μόρφωση», υπογράμμισε ο κ. Ανδρουλάκης.

Συμπλήρωσε δε, ότι «σύμφωνα με έρευνα του Harvard Business Review, οι γυναίκες έχουν ηγετικές ικανότητες και παίρνουν υψηλότερη βαθμολογία σε σχέση με τους άνδρες, σε κρίσιμα θέματα όπως η ομαδική εργασία, η καινοτομία και η επίλυση προβλημάτων».

Όπως είπε ο κ. Ανδρουλάκης, «έχουν περάσει 40 χρόνια μετά τις μεγάλες μεταρρυθμίσεις που έδωσαν δύναμη στις γυναίκες και οι οποίες ήταν όλες νομοθετικές πρωτοβουλίες του ΠΑΣΟΚ, με την κατάσταση να έχει προφανώς βελτιωθεί σημαντικά, αλλά να απέχει πάρα πολύ από το επιθυμητό, που δεν είναι άλλο από την ευρωπαϊκή κανονικότητα όπως αυτή λειτουργεί στα περισσότερα δυτικά κράτη της Ευρώπης».

«Χρειάζονται να γίνουν πολλά και είναι ευθύνη όλων μας, με την καθημερινή δημόσια και ιδιωτική μας παρουσία να εξαλείψουμε τα στερεότυπα» ανέφερε, χαρακτηρίζοντας την πρόσβαση στη χρηματοδότηση ως «ένα πολύ μεγάλο πρόβλημα».

«Αυτό αφορά το σύνολο της επιχειρηματικότητας και ιδιαίτερα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων – η μεγάλη πλειοψηφία των οποίων δεν μπορεί να μπει στις τράπεζες – και γίνεται εντονότερο όταν μιλάμε για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα», σημείωσε. «Ακόμα και τα δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης δόθηκαν όλα στις τράπεζες για να τα διαχειριστούν βάσει των δικών τους εμπορικών κριτηρίων. Δεν υπήρξε ουσιαστικά καμία πρόβλεψη για την στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, ή για την εφαρμογή πολιτικών που θα ενισχύουν την κοινωνική συνοχή, όπως είναι η γυναικεία επιχειρηματικότητα».

Παράλληλα, χαρακτήρισε ως το σημαντικότερο πρόβλημα που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες σήμερα, το ότι η επαγγελματική και οικογενειακή ζωή τους εμφανίζονται ως δύο αντίθετοι δρόμοι» ενώ επανέλαβε την νομοθετική πρόταση του ΠΑΣΟΚ που προβλέπει επιδότηση θέσης μέσω προγραμμάτων ΔΥΠΑ και επιδότηση των ασφαλιστικών εισφορών των αυτοαπασχολούμενων για ένα χρόνο. Επέμεινε δε, στη δέσμευση του κόμματός του, για «κανένα παιδί εκτός βρεφονηπιακού και παιδικού σταθμού».

«Δεν μπορούμε να μιλάμε για σύγχρονο κοινωνικό κράτος, όταν δεν δίνουμε προτεραιότητα σε μέτρα που διασφαλίζουν την ενεργή συμμετοχή όλων στην οικονομική και κοινωνική ζωή.

Όραμά μας είναι ένα σύγχρονο κοινωνικό κράτος, στα πρότυπα των προηγμένων ευρωπαϊκών χωρών και σας δεσμεύομαι ότι θα αγωνιστώ με όλες μου τις δυνάμεις για να το πετύχουμε», κατέληξε ο πρόεδρος του ΠΑΣΟΚ-ΚΙΝΑΛ.

Με τρία από τα τέσσερα διυλιστήρια στην Ελλάδα, κατέχει ηγετική θέση στην εγχώρια εμπορία μέσω της θυγατρικής ΕΚΟ, διαθέτει το μοναδικό καθετοποιημένο συγκρότημα παραγωγής πετροχημικών στη χώρα, ενώ αναπτύσσεται δυναμικά στον κλάδο των ΑΠΕ με χαρτοφυλάκιο 340 MW σε λειτουργία και άνω των 2 GW σε διάφορα στάδια ανάπτυξης.

• Παράλληλα, συμμετέχει στον τομέα της Ε&Π υδρογονανθράκων και δραστηριοποιείται στους τομείς ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου, μέσω της ELPEDISON και της ΔΕΠΑ Εμπορίας.

Το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρίας φτάνει στους 2.992 άμεσα εργαζόμενους. Περισσότερα από ένα στα πέντε διευθυντικά στελέχη (22%) είναι γυναίκες, με τις μισές εργαζόμενες (48%) να είναι απόφοιτες Πανεπιστημίων. Όπως λέει ο Αλέξανδρος Τζαδήμας, Γενικός Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού και Διοικητικών Υπηρεσιών Ομίλου, «στην HELLENiQ ENERGY, εμπιστευόμαστε διαχρονικά τις ικανότητες, την αφοσίωση, τη διορατικότητά τους και αναγνωρίζουμε την πολύπλευρη και πολύτιμη συνεισφορά τους για να επιτύχουμε βιώσιμη ανάπτυξη. Στηρίζουμε εμπράκτως την ισότιμη και αξιοκρατική πρόσβασή τους σε ίσες ευκαιρίες και διευκολύνουμε την ανέλιξη των γυναικών σε υψηλότερα κλιμάκια ιεραρχίας.»

Πώς βλέπει όμως η εταιρεία το θέμα της ισότητας των γυναικών στο επιχειρείν και σε θέσεις- “κλειδιά”; Η Λιάνα Γούτα, Διευθύντρια Ενεργειακής Πολιτικής και Διεθνών Σχέσεων Ομίλου, απαντάει:

«Tο θέμα της ισότιμης εκπροσώπησης έχει μπει ψηλά στην ατζέντα των επιχειρήσεων, της οικονομίας και της πολιτικής. Στον Όμιλο HELLENiQ ENERGY αυξάνονται συνεχώς τα ποσοστά της γυναικείας συμμετοχής, τόσο στα εισαγωγικά όσο και στα ανώτερα κλιμάκια μέχρι και στο Διοικητικό Συμβούλιο, κάτι που αποτελεί πλέον επιλογή και πολιτική της εταιρείας.» Όπως εξιστορεί η κα Γούτα, όταν ξεκίνησε να εργάζεται στις Βιομηχανικές Εγκαταστάσεις Θεσσαλονίκης του Ομίλου, ήταν από τις πρώτες γυναίκες μηχανικούς σε ολόκληρη την εγκατάσταση. «Αυτό ήταν ένα μεγάλο βήμα, για μια βιομηχανία που μετρούσε ήδη πολλά χρόνια λειτουργίας χωρίς γυναίκες μηχανικούς στο πεδίο και, όπως κάθε μεγάλη αλλαγή, χρειάστηκε χρόνος για την αλλαγή συνηθειών και κουλτούρας σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχίας», δηλώνει η ίδια, προσθέτοντας πως αρκετός χρόνος χρειάστηκε, αντιστοίχως, και για την ανέλιξη των γυναικών μηχανικών σε διοικητικά κλιμάκια και αφού προηγήθηκαν δυσκολίες και προκλήσεις, οι οποίες μπορούν να αντιμετωπιστούν μόνο με μεγάλη προσπάθεια, συνέπεια, δέσμευση και πολλή δουλειά. 

Σύμφωνα με την Διευθύντρια Ενεργειακής Πολιτικής και Διεθνών Σχέσεων του Ομίλου, η αύξηση της γυναικείας συμμετοχής στις υψηλές βαθμίδες είναι το τελευταίο και πιο δύσκολο βήμα από όλα, καθώς κατά κύριο λόγο έχει τη βάση του στη συνήθεια, αλλά και σε στερεότυπα για την αλλαγή των οποίων απαιτείται χρόνος.  «Για το λόγο αυτό», όπως επισημαίνει στη δήλωσή της, «θα πρέπει και η Πολιτεία να στηρίξει με κίνητρα, ή ακόμα και με νομοθετικές πρωτοβουλίες, την αύξηση της γυναικείας συμμετοχής σε θέσεις ευθύνης. Ας μη ξεχνάμε ότι, η ισότιμη εκπροσώπηση δεν είναι μόνο ζήτημα πολιτισμού και δημοκρατίας. Είναι θέμα καλύτερης αξιοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού και καλύτερης διακυβέρνησης που έχει ως αποτέλεσμα βελτιωμένες οικονομικές επιδόσεις, καλύτερες εταιρικές αποφάσεις και αυξημένη ανταγωνιστικότητα, όπως δείχνουν διεθνείς μελέτες που αποτυπώνουν το βαθμό επιτυχίας των γυναικών στο σύγχρονο επιχειρείν.»

Άλλη μία γυναίκα στέλεχος του Ομίλου, η  Χριστίνα Σταμπουλτζή,  Ειδική νομική σύμβουλος χρηματοοικονομικών θεμάτων – Γραμματέας ΔΣ Helleniq Energy Holdings και ΕΛΠΕ ΔΕΠΠΠ, αναφέρεται στην προσαρμογή της εταιρείας στα νέα δεδομένα κατά την περίοδο της πανδημίας.

Όπως χαρακτηριστικά τονίζει, ως αποτέλεσμα των μεγάλων αλλαγών που επέφερε η πανδημία, οι εταιρίες οδηγήθηκαν σε μια γρηγορότερη στροφή στη χρήση τεχνολογικών λύσεων για την απρόσκοπτη λειτουργία τους. Στην περίπτωση της HELLENiQ ENERGY, εκτός από τη μετάβαση στα νέα δεδομένα, χρειάστηκε να υλοποιηθεί, ένα φιλόδοξο – και σε έκταση και σε χρονικό ορίζοντα – πρόγραμμα μετασχηματισμού. Περιλάμβανε σημαντικότατο έργο σε σχέση με τον εκσυγχρονισμό της εταιρικής διακυβέρνησης, συμπεριλαμβανομένης και της αυξημένης εκπροσώπησης των γυναικών στο νέο Διοικητικό Συμβούλιο, αλλά και την υλοποίηση του μεγαλύτερου εταιρικού μετασχηματισμού των τελευταίων χρόνων, με την απόσχιση του κλάδου διύλισης και εμπορίας πετρελαιοειδών και την δημιουργία της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΔΕΠΠΠ.  

«Ανταποκρινόμενη στις ανάγκες που προέκυψαν, η εταιρεία πρόκρινε ως μέρος του  ψηφιακού της μετασχηματισμού την υιοθέτηση μιας ψηφιακής εφαρμογής για την λειτουργία του διοικητικού συμβουλίου και των επιτροπών του (boardportal), πέρα από μια απλή εφαρμογή τηλεδιάσκεψης (teams/zoom). Ως γραμματέας του ΔΣ, μαζί με την εξαιρετική ομάδα του ΙΤ, οργάνωσα την μετάβαση στη νέα εφαρμογή και την εκπαίδευση των μελών του διοικητικού συμβουλίου. Ο στόχος στέφθηκε με επιτυχία. Αναβαθμίστηκε η οργάνωση και διεξαγωγή των συνεδριάσεων, διευκολύνθηκε η προετοιμασία τους και η ανταπόκριση των μελών του σε χρόνους σημαντικά συντομότερους, ενώ εξασφαλίστηκε η άμεση και ασφαλής ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ μας. Σήμερα, εκτός από την HELLENiQ ENERGY, οι δύο μεγαλύτερες εμπορικές εταιρείες του Ομίλου, η  ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΔΕΠΠΠ και η ΕΚΟ ΑΒΕΕ, έχουν υιοθετήσει το boardportal και επωφελούνται από “ψηφιακά ενήλικα” διοικητικά συμβούλια», επισημαίνει η κα Σταμπουλτζή.

Τι διαφοροποιεί τις γυναίκες στον τρόπο που λειτουργούν από θέση ευθύνης σε μια επιχείρηση; Την απάντηση δίνει η Χριστίνα Μηλιαράκη, Διευθύντρια Marketing Εγχώριας Εμπορίας (ΕΚΟ & ΒΡ)

«Κάποιος που κατέχει ηγετική θέση σε μια επιχείρηση, θα πρέπει να έχει βασικές δεξιότητες όπως ικανότητα επικοινωνίας στόχων και κατεύθυνσης, διοικητικές ικανότητες, διορατική σκέψη, αποφασιστικότητα, προσαρμοστικότητα αλλά και να αντλεί διδάγματα από τις προηγούμενες επαγγελματικές εμπειρίες του. Υπό αυτή την έννοια, δεν θεωρώ ότι υπάρχουν διαφορές μεταξύ γυναικών και αντρών. Ωστόσο, πιστεύω στα δυνατά αποτελέσματα που μπορεί να φέρει η διαφορετικότητα των μελών μια ομάδας (diversity), γιατί δίνει εναλλακτικές οπτικές, διαφορετική προσέγγιση των προκλήσεων και βοηθά σε καλύτερες αποφάσεις και αποτελεσματικές στρατηγικές», τονίζει η κα Μηλιαράκη, για να συμπληρώσει: «Στον σημερινό επιχειρηματικό κόσμο, αναγνωρίζεται όλο και πιο πολύ η σημασία της ενδυνάμωσης των γυναικών στον χώρο εργασίας. Επιχειρήσεις που προάγουν την ισότιμη μεταχείριση των φύλων και τις ίσες ευκαιρίες, όπως συμβαίνει στον όμιλο HELLENiQ ENERGY και στη θυγατρική του εταιρεία ΕΚΟ, έχουν σύμφωνα με διεθνείς έρευνες μεγαλύτερο κοινωνικό αποτύπωμα και βιώσιμη ανάπτυξη. Οι γυναίκες σε ηγετικές θέσεις φέρουν επιπλέον των ηγετικών δεξιοτήτων, χαρακτηριστικά όπως η ενσυναίσθηση, η ευελιξία, το πάθος για παραγωγή αποτελεσμάτων, η ικανότητα να δημιουργούν ομάδες, το αποτελεσματικό multitasking. Το να τίθενται μετρήσιμοι στόχοι είναι εξαιρετικά χρήσιμο. Εφόσον επιτευχθούν οι στόχοι, ο δρόμος της αναγνώρισης μπορεί να είναι «ανοικτός» και για τα δύο φύλα.»

Τι σημαίνει,όμως, για μια γυναίκα το να εργάζεται σε ένα διυλιστήριο; Η Μαρία Αγάθου, Υποδιευθύντρια Τμήματος Μελετών – Κατασκευών στις Βιομηχανικές Εγκαταστάσεις Ελευσίνας (ΒΕΕ), απαντάει:

«To Διυλιστήριο ήταν για εμένα, εξαρχής, ένα ελκυστικό περιβάλλον εργασίας. Η ερμηνεία μου σε αυτό το στατιστικώς “παράδοξο”, τουλάχιστον για τα γυναικεία δεδομένα, είναι ευθέως ανάλογη καταρχήν με την αξία που εντοπίζω στην καθημερινά συσσωρευόμενη γνώση. Σχετίζεται δε άμεσα με το βαθμό που απολαμβάνω ως μηχανικός την “εγγύτητα του πεδίου”. Αλλά και με την πρόκληση για ανάληψη ευθυνών, σε έναν χώρο απρόβλεπτο και τόσο απαιτητικό. Νωρίτερα στην επαγγελματική μου σταδιοδρομία είχα την ευκαιρία να επιλέξω έναν διαφορετικό  δρόμο, αυτόν της Ακαδημίας, μετά την διδακτορική διατριβή μου στην Αμερική. Ωστόσο, η πορεία αυτή ήταν ιδιαίτερα εσωστρεφής και δεν μου ταίριαζε. Όταν τότε, εργάστηκα σε μια από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες βαρέων οχημάτων, αποφάσισα ότι ο επιχειρησιακός κλάδος είχε τη δυναμική που αναζητούσα.»

Όπως αναφέρει η κα Αγάθου, η διαδρομή της στις Βιομηχανικές Εγκαταστάσεις Ασπροπύργου και Ελευσίνας τα τελευταία 10 χρόνια ήταν γεμάτη όρεξη, με υπαρκτά εμπόδια αλλά και ευκαιρίες. «Η διάκριση σε αυτόν το στίβο έχει αυξημένο βαθμό δυσκολίας, βεβαιώνοντας έναν αγώνα με πείσμα, πειθαρχία και συνέπεια. Και, ανεξαρτήτως φύλου, η αποτελεσματικότητα των ομάδων εργασίας μπροστά στην επίτευξη ενός κοινού στόχου, πάντα καταγράφεται εντυπωσιακή. Αυτές οι καθημερινές κατακτήσεις και επιβραβεύσεις, σε συνδυασμό με την καθολική υποστήριξη της οικογένειας, συντηρούν το πάθος για δουλειά και εξασφαλίζουν την απαραίτητη «ευσταθή» ισορροπία για τη συνέχεια», λέει χαρακτηριστικά.

Όπως γράφει στο libre επικαλούμενη την Έκθεση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου «οι γυναίκες επιχειρηματίες δυσκολεύονται περισσότερο από ό,τι οι άνδρες να βρουν χρηματοδότηση και κεφάλαιο» κάτι που οδηγεί σε προφανή συμπεράσματα για τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει το γυναικείο φύλο. 

ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΤΟ ΑΡΘΡΟ

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Vs “Το καλάθι της νοικοκυράς”

Η θέση της γυναίκας στην κοινωνία, ιδίως στα χρόνια των πολλαπλών κρίσεων (Μνημόνια, Πανδημία, Ενεργειακή Κρίση – Κρίση Ακρίβειας) βάλλεται ολοένα και περισσότερο. Αντί της πλήρους θεσμικής κατοχύρωσης βλέπουμε ακόμη και βασικά ανθρώπινα δικαιώματα να καταπατώνται με θύματα γυναίκες. Από τις γενναίες Ιρανές που διεκδικούν εκ νέου το habeas corpus μέχρι τις γυναίκες στην Ελλάδα, θύματα γυναικοκτονιών, εγκλημάτων ενδοοικογενειακής βίας και εγκλημάτων κατά της γενετήσιας ελευθερίας πολλά βήματα μένει ακόμη να γίνουν για την αναβάθμιση και κατοχύρωση της θέσης της γυναίκας διεθνώς.

• Αναφορικά με την ως άνω θεματική, ευχής έργον τα νέα χρηματοδοτικά εργαλεία και οι πολιτικές για την ενδυνάμωση των γυναικών και την ανάπτυξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας να είναι κάτι παραπάνω από ένα εύσχημο rebranding.

Σύμφωνα και με την από 7.4.2022 Έκθεση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου σχετικά με την «επίτευξη της οικονομικής ανεξαρτησίας των γυναικών μέσω της επιχειρηματικότητας και της αυτοαπασχόλησης»: οι γυναίκες αντιπροσωπεύουν μόλις το 34,4% των αυτοαπασχολούμενων στην ΕΕ και το 30% των επιχειρηματιών που ιδρύουν νεοφυείς επιχειρήσεις, γεγονός που επιβεβαιώνει ότι το μεγαλύτερο χάσμα μεταξύ των φύλων στην επιχειρηματική δραστηριότητα εντοπίζεται στην Ευρώπη και τη Βόρεια Αμερική ενώ κατά την Eurostat (2020) μόνο το 34% των διευθυντικών θέσεων στην ΕΕ κατεχόταν από γυναίκες και λιγότερο από το 8% των διευθυνόντων συμβούλων σε κορυφαίες εταιρείες είναι γυναίκες».

Ακόμη, σύμφωνα με τα εκεί στατιστικά στοιχεία:

• «οι γυναίκες επιχειρηματίες δυσκολεύονται περισσότερο από ό,τι οι άνδρες να βρουν χρηματοδότηση και κεφάλαιο, εξακολουθεί να είναι πολύ μικρό το ποσοστό των επενδύσεων που κατευθύνεται σε εταιρείες που διοικούνται από γυναίκες, από τα συνολικά κεφάλαια που επενδύθηκαν σε ευρωπαϊκές εταιρείες τεχνολογίας το 2018, το 93 % κατευθύνθηκε σε ιδρυτικές ομάδες που απαρτίζονται αποκλειστικά από άνδρες, μόνο το 32 % της χρηματοδότησης επιχειρηματικού κεφαλαίου διατέθηκε σε εταιρείες με τουλάχιστον μία γυναίκα διευθυντικό στέλεχος, οι καινοτομίες των γυναικών προσδιορίζονται και αναγνωρίζονται λιγότερο συχνά ως τέτοιες και ως υποσχόμενες ιδέες, παρά το γεγονός ότι λαμβάνουν χαμηλότερη οικονομική στήριξη, οι επιχειρήσεις που διοικούνται από γυναίκες στην περιοχή της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης (ΚΑΕ) έχουν κατά 96% καλύτερες επιδόσεις στην παραγωγικότητα του κεφαλαίου από τις εταιρείες που έχουν ιδρυθεί από άνδρες.»

Ωστόσο, σε πείσμα των ημερών, οι γυναίκες δεν είναι μόνο νοικοκυρές, δεν κουβαλάνε αλλά γεμίζουν / πληρώνουν κιόλας οι ίδιες το καλάθι τους. Δεν είναι μόνο επιχειρηματίες, αυτοαπασχολούμενες (ως αυταπασχολούμενη ιατρός γνώρισα και η ίδια τις σχετικές προκλήσεις) αλλά ταυτόχρονα μητέρες και οικιακά εργαζόμενες.

• Κι αν ίσως αυτή η προσέγγιση ακούγεται σχετικά μονοδιάστατη, ας σκεφτούμε με όρους προγραμμάτων επιχειρηματικότητας, εκπαίδευσης και ανάπτυξης ικανοτήτων. Πράγματι η γυναικεία επιχειρηματικότητα συμβάλλει στην ενίσχυση της οικονομικής ανεξαρτησίας των γυναικών και στην ενδυνάμωσή τους, η οποία αποτελεί βασική προϋπόθεση για την επίτευξη κοινωνιών με ισότητα των φύλων. Πώς επιτυγχάνεται, όμως;

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει η σκέψη 26 της ως άνω έκθεσης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, σύμφωνα με την οποία:

• «τα κράτη μέλη [καλούνται] να εξετάσουν το ενδεχόμενο να θεσπίσουν βελτιωμένα φορολογικά κίνητρα ή ευέλικτες φορολογικές δομές, ώστε να βελτιωθούν οι συνθήκες πλαισίου για την επιχειρηματικότητα και την αυτοαπασχόληση» ενώ «επισημαίνε[τα]ι, ως παράδειγμα που αφορά τη φορολόγηση των επιχειρηματιών στα αρχικά στάδια, ότι η φορολόγηση μόνο των εσόδων ή η καθυστέρηση της καταβολής φόρων, προκειμένου να εξασφαλιστούν κεφάλαια, μπορεί να καταστήσει περισσότερο ελκυστική για τις γυναίκες την επιλογή να γίνουν επιχειρηματίες ή αυτοαπασχολούμενες».

Ακόμη και φορολογικά κίνητρα για τις γυναίκες λοιπόν θα έπρεπε τουλάχιστον να εξετάζονται.

Στην πράξη όμως συμβαίνει συχνά το αντίθετο. Για παράδειγμα το Ελεγκτικό Συνέδριο, στην ειδική έκθεσή του αριθ. 10/21 σχετικά με τη συνεκτίμηση της διάστασης του φύλου στον προϋπολογισμό της ΕΕ, διαπίστωσε ότι η Επιτροπή δεν είχε συνεκτιμήσει επαρκώς τη διάσταση του φύλου και το Ευρ. Κοινοβούλιο έφτασε να καλεί την Επιτροπή να συνεκτιμά τη διάσταση του φύλου κατά την κατάρτιση του προϋπολογισμού, ώστε να διασφαλίζει ότι οι γυναίκες και οι άνδρες επωφελούνται ισότιμα από τις δημόσιες δαπάνες, μεταξύ άλλων στο πλαίσιο του NextGenerationEU και όλων των μέτρων οικονομικής ανάκαμψης.

Το στοίχημα παραμένει η στήριξη και ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας να μετουσιωθεί σε υπαρκτές πολιτικές, τόσο σε εθνικό όσο και σε Ευρωπαϊκό επίπεδο. Ας ξεκινήσει η Πολιτεία ανοίγοντας όχι μόνο τη στρόφιγγα των χρηματοδοτήσεων αλλά και λαμβάνοντας θετικά μέτρα, όπως μεταξύ άλλων με την προσαρμογή της φορολογίας και φορολογικά κίνητρα, όπως προτείνει το Ευρ. Κοινοβούλιο.

Σ’ ότι αφορά την Ελλάδα σύμφωνα με την κ. Αλεξοπούλου «η Κυβέρνηση θέλοντας να ενισχύσει τη θέση της γυναίκας στην εργασία και να την διευκολύνει, θεσμοθέτησε συγκεκριμένα και εξειδικευμένα μέτρα», όπως η δημιουργία μονάδων βρεφικής φροντίδας μέσα στις επιχειρήσεις και το πρόγραμμα «Νταντάδες της γειτονιάς».

ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΤΟ ΑΡΘΡΟ

Η γυναικεία επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα των επενδύσεων και της ανάπτυξης

Η φύση έδωσε πλουσιοπάροχα στη γυναίκα ευεργετήματα, χαρίσματα και προτερήματα. Οι πράξεις της και τα ενεργήματά της έχουν δυναμισμό, ανθρωπιά και καλοσύνη, ευγένεια και σεμνότητα, ευαισθησία και ήθος, στοιχεία που συγκροτούν το ανθρώπινο μεγαλείο. Διαθέτει πλούσια εσωτερικότητα, γρήγορη σκέψη, διάθεση και ευαισθησία για προσφορά και με τη φαντασία της, το πείσμα της και την ακλόνητη θέλησή της μπορεί να επιτύχει στην επαγγελματική της, την οικογενειακή της και στην κοινωνική της ζωή θετικά και άριστα αποτελέσματα. Γι’ αυτή την ικανότητα και την αποτελεσματικότητα της γυναίκας, ο Ντοστογιέφσκι ορθώς έγραψε ότι «η γυναίκα από το τίποτα μπορεί να επιτύχει το παν».

• Η Κυβέρνηση έχει προχωρήσει σε μία σειρά μέτρων και μεταρρυθμίσεων για να διασφαλίσει τη γυναίκα στην εργασία, στην οικογένεια, στην παιδεία. Είμαι προσωπικά περήφανη ως γυναίκα και ως βουλευτής που στηρίζω αυτές τις αλλαγές μέσα στο Κοινοβούλιο. Οι γυναίκες γίνονται πιο δυνατές και η φωνή τους ακούγεται.

Σήμερα η Ελλάδα είναι μία από τις 12 χώρες με πλήρη νομική ισότητα ανδρών-γυναικών σύμφωνα με έκθεση της Παγκόσμιας Τράπεζας. Η επίδοση αυτή οφείλεται σε μια σειρά από μεταρρυθμίσεις και θεσμικές παρεμβάσεις.

Σε ιδιαίτερες στιγμές της ιστορίας όπου απειλείται η διεθνής σταθερότητα και νομιμότητα, τα εθνικά σύνορα και οι συνθήκες αμφισβητούνται, αμφισβητούνται ταυτόχρονα και τα δικαιώματα. Η πεμπτουσία της δημοκρατίας. Συνεπώς, ο αγώνας κατά του κατακτητικού αυταρχισμού γίνεται αυτόματα και αγώνας για την ισότητα των δύο φύλων και την προστασία των πιο ευάλωτων. 

Όλοι οι πόλεμοι διευρύνουν τις ανισότητες, όμως η δύναμη του φιλελευθερισμού είναι ακριβώς ότι μπορεί να διευρύνει τις αξίες ακόμα και εν μέσω μεγάλων παγκόσμιων δοκιμασιών. 

Στον οικονομικά συνεχώς μεταβαλλόμενο κόσμο του σήμερα, αλλάζουν πολλά στο επιχειρηματικό περιβάλλον. Ένας ψηφιακός και πράσινος μετασχηματισμός και ένα νέο παραγωγικό μοντέλο γεννιέται στη χώρα μας. Μέσα σε όλες αυτές τις εξελίξεις η γυναικεία επιχειρηματικότητα κάνει έντονη την παρουσία της. Η Κυβέρνηση του Κυριάκου Μητσοτάκη έχει δώσει  βαρύτητα στην ενίσχυση του γυναικείου επιχειρείν, καθώς αποτελεί μοχλό ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας. Σήμερα και εν μέσω της παγκόσμιας κρίσης ακρίβειας, η ανάγκη ενίσχυσής του γυναικείου επιχειρείν είναι επιτακτική.

• Η συμβολή της Ελλάδας στο μέτωπο αυτό τα τελευταία χρόνια είναι μεγάλη. Γιατί για πρώτη φορά η χώρα μας απέκτησε εθνικό σχέδιο για την ισότητα των φύλων κάτω από το οποίο αρθρώνονται πολιτικές σε κάθε επίπεδο. Από την εκπαίδευση και την εργασία μέχρι την οικογένεια και την υγεία. Έτσι, έχουν ήδη γεφυρωθεί νομοθετικά οι ανισότητες στις αμοιβές μεταξύ ανδρών και γυναικών. Οι γυναίκες θωρακίζονται από κάθε διάκριση στο χώρο δουλειάς τους, ενώ το επίδομα γέννησης και η επέκταση των γονικών αδειών βοηθούν, κυρίως τις γυναίκες που συνδυάζουν καριέρα με οικογένεια.

Η Κυβέρνηση θέλοντας να ενισχύσει τη θέση της γυναίκας στην εργασία και να την διευκολύνει, θεσμοθέτησε συγκεκριμένα και εξειδικευμένα μέτρα.  Η δημιουργία μονάδων βρεφικής φροντίδας μέσα στις επιχειρήσεις, δράση που έχει χρηματοδοτήσει πλήρως το κράτος, ώστε να μπορεί η εργαζόμενη να παίρνει και το παιδί στη δουλειά της και να νιώθει περισσότερο ασφαλής.

Στο ίδιο πλαίσιο έχει ξεκινήσει το πρόγραμμα «Νταντάδες της γειτονιάς» για τη φροντίδα παιδιών ηλικίας από 2 μηνών έως 2,5 ετών, κάθε εργαζόμενης που θα ενταχθεί. Επίσης έχει ξεκινήσει η λειτουργία του Κέντρου Καινοτομίας Γυναικών με στόχο την ενεργοποίησή τους σε τομείς όπως η έρευνα, η τεχνητή νοημοσύνη και η επιχειρηματικότητα. Είναι κατευθύνσεις που ήδη διαπερνούν και τα προγράμματα του νέου σχολείου. Εκεί όπου εκτός από πρότυπα ισότητας καλλιεργούνται και δεξιότητες. Δεξιότητες που επιτρέπουν στα νέα κορίτσια να αναδείξουν τις εξαιρετικές τους δυνατότητες.

Η εμπιστοσύνη και η στήριξη στις γυναίκες επιχειρηματίες είναι και ευρωπαϊκό ζήτημα και ήδη έχουν γίνει πολλές αλλαγές και προωθούνται ακόμη πολλές περισσότερες.

Πριν λίγους μήνες και μετά από δέκα χρόνια καθυστερήσεων, οι διαπραγματευτές Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και Συμβουλίου συμφώνησαν επί νομοσχεδίου για την αύξηση της παρουσίας των γυναικών στα διοικητικά συμβούλια εταιρειών. Τουλάχιστον το 40% των μη εκτελεστικών διοικητικών στελεχών θα πρέπει να είναι γυναίκες, σύμφωνα με τη συμφωνία που επιτεύχθηκε. Τα συμβούλια είναι ένας τρόπος να καλλιεργηθούν τα νέα ηγετικά στελέχη, δίνοντάς τους ευκαιρίες να αναπτύξουν τις ικανότητές τους σε θέσεις ευθύνης.  Για πρώτη φορά το εφήρμοσε η Νορβηγία το 2005 και αποδείχτηκε επιτυχές, με τις διοικητικές θέσεις των γυναικών να αυξάνονται από 5% στο 40% μόλις σε επτά χρόνια. Τώρα, πολλά χρόνια μετά, ακολουθεί το παράδειγμά της και η υπόλοιπη Ευρώπη.

Οι γυναίκες επιχειρηματίες όντως αποτελούν πρότυπα για όλες τις γυναίκες που αγωνίζονται στη ζωή τους. Η συστηματική λοιπόν προβολή όλων αυτών των προτύπων είναι ισχυρό κίνητρο για να πιστέψει κάθε γυναίκα ότι μπορεί, μπορεί να ζήσει και να δραστηριοποιηθεί σε κάθε γωνιά της πατρίδας μας και μπορεί και η ίδια  να τα καταφέρει. Η πολιτεία θα είναι δίπλα σε όλες που θέλουν να πετύχουν, γιατί στις γυναίκες αξίζει η επιτυχία και η πρόοδος. Τώρα και στο επιχειρείν.

Όπως γράφει η βουλευτής του ΠΑΣΟΚ / ΚΙΝΑΛ σε άρθρο της στο libre «στην πραγματικότητα, το παζλ των αριθμών και των γεγονότων συνθέτουν τη σκοτεινή εικόνα της κοινωνίας που συνεχίζει να ανέχεται, να καταπίνει, να υπομένει στερεότυπα που τη βαραίνουν, ακυρώνουν προσπάθειες γενεών και τελικά μας προσβάλλουν. Όχι μόνο τις γυναίκες, όλους».  

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα: Άλμα έξω από ένα φαύλο κύκλο στερεοτύπων

Μια πρόχειρη αναζήτηση στο διαδίκτυο για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα και την ανάπτυξή της αρκεί για να βρει κανείς πλήθος πληροφοριών και πρόσφατων ερευνών, ανά τον κόσμο, που καταλήγουν στο ίδιο συμπέρασμα: Όση πρόοδος κι αν διαπιστώνεται στην εμπλοκή γυναικών σε ανώτερες θέσεις επιχειρήσεων με αποφασιστικές αρμοδιότητες, το χάσμα μεταξύ των δύο φύλων παραμένει σε βάρος των Γυναικών.

Στην Ελλάδα είμαστε ακόμη χειρότερα. Η γυναικεία επιχειρηματικότητα εξακολουθεί να βρίσκεται αρκετά βήματα πίσω, σε σχέση με τις πιο ανεπτυγμένες χώρες της Ε.Ε..

Το ποσοστό των Ελληνίδων που βρίσκονται σε ανώτερες διοικητικές θέσεις κατέγραψε πτώση κατά 5 ποσοστιαίες μονάδες το 2022, στο 28% έναντι 33% το 2021, παραμένοντας ωστόσο στο δεύτερο υψηλότερο επίπεδο από το 2014. Την ίδια στιγμή, το ποσοστό των επιχειρήσεων που δεν απασχολούν καμία γυναίκα σε ανώτερη διοικητική θέση αυξήθηκε στο 22% έναντι 13% το προηγούμενο έτος.

Η Ελλάδα τη διετία 2020-2021 κατατάχθηκε στην τελευταία θέση του δείκτη EIGE, που μετρά την πρόοδο των κρατών-μελών σε θέματα ισότητας των φύλων.

Την αλήθεια τη λένε πάντα οι σκληροί αριθμοί. Παρά τα φόρουμ και τις πράγματι χρήσιμες δημόσιες συζητήσεις, διοργανώσεις ημερίδων, βραβεύσεων και λοιπών εκδηλώσεων με θέμα τη γυναικεία επιχειρηματικότητα, που κάθε φορά αναλύουν την πρόοδο που έχει επιτευχθεί στη συμμετοχή των γυναικών σε ανώτερες διοικητικές θέσεις παγκοσμίως, καθώς και την ευρύτερη πρόοδο που έχει σημειωθεί στην εκπροσώπηση των δύο φύλων, καταλήγουν σε ευχολόγια και νουθεσίες προς τον ανδροκρατούμενο κόσμο των επιχειρήσεων περί συμπεριληπτικότητας, ισότητας εκπροσώπησης και ευκαιριών.

Και μετά, ξαναγυρίζουμε στην καθημερινότητα με τις ανισορροπίες στον συνδυασμό επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής, με την ανεπάρκεια της πολιτείας να εξασφαλίσει την παροχή επαρκών υπηρεσιών φύλαξης των παιδιών – λες και η ευθύνη της οικογένειας και της ανατροφής είναι γυναικεία υπόθεση – προνόμιο, μια στάμπα διαχωρισμού κατά τη γέννηση μας.

Ξαναγυρίζουμε στην πραγματικότητα των δυσχερειών και διακρίσεων στην εξεύρεση κεφαλαίου για τη χρηματοδότηση μιας επένδυσης που οργανώνεται από γυναίκες. Και αυτές είναι οι καλές περιπτώσεις. Υπάρχουν και οι πολλές τραγικές καθημερινές ιστορίες έμφυλης βίας με θύματα γυναίκες, που κάποιες από αυτές βγαίνουν στα ΜΜΕ, οι περισσότερες κρύβονται κάτω από προσεκτικό μακιγιάζ και πίσω από κλειστές πόρτες. Στην πραγματικότητα, το παζλ των αριθμών και των γεγονότων συνθέτουν τη σκοτεινή εικόνα της κοινωνίας που συνεχίζει να ανέχεται, να καταπίνει, να υπομένει στερεότυπα που τη βαραίνουν, ακυρώνουν προσπάθειες γενεών και τελικά μας προσβάλλουν. Όχι μόνο τις γυναίκες, όλους.

Τι κι αν τα αποτελέσματα των ερευνών δίνουν έμφαση στο παράθυρο ευκαιρίας που θα μπορούσαν να δημιουργήσουν οι εργασιακές πρακτικές μετά την πανδημία, ώστε να βρεθούν οι γυναίκες σε ανώτερες διοικητικές θέσεις. Καθώς οι οικονομίες ανακάμπτουν, μετά την δίχρονη πανδημία και οι επιχειρήσεις επαναπροσδιορίζουν τον τρόπο λειτουργίας τους. Τι κι αν προωθούν την ιδέα για δημιουργία εργασιακών πρακτικών και πολιτικών χωρίς αποκλεισμούς. Το χάσμα παραμένει, γιατί μετά το τέλος κάθε δημόσιας συζήτησης, τα στερεότυπα μας παραμένουν και ανθίστανται σθεναρά στην κάθε αλλαγή.

Η ισότιμη συμμετοχή των γυναικών σε όλες τις εκφάνσεις της ζωής, δημόσιας και ιδιωτικής, η διεκδίκηση των ίσων ευκαιριών, δεν είναι θέμα μόνο για ιδεολόγους και ταγούς της δικαιοσύνης. Είναι προϋπόθεση οικονομικής, πνευματικής και κοινωνικής ανάπτυξης του κόσμου μας.

Όσο αυτό δεν το καταλαβαίνουμε, όσο αναπαράγουμε εσφαλμένα – βολικά μόνο για λιγότερους από τους μισούς – στερεότυπα και αταβιστικά κινούμαστε σε ένα φαύλο κύκλο ανισότητας, το βαθύ χάσμα θα χάσκει μπροστά μας και οι αριθμοί θα συνεχίσουν να μας δείχνουν κατάμουτρα τις ανεπάρκειές μας.

Το άλμα έξω από τον κύκλο αναπαραγωγής ανισοτήτων το κάνει η καθεμιά και ο καθένας μόνος του. Το εναρκτήριο σάλπισμα όμως το δίνει – κι έχει χρέος να το δίνει – η πολιτεία και οι ηγεσίες της, μέσα από δράσεις και καθημερινή πρακτική, ξεκινώντας από την πρώιμη παιδική ηλικία μέχρι να φτάσει να ποτίσει κάθε έκφανση της δημόσιας ζωής. Οι ιστορίες επιτυχίας γυναικών που καταφέρνουν, με μακρύ και επίπονο αγώνα, να δρασκελίσουν το τείχος των ανισοτήτων και διηγούνται τη διαδρομή τους, μπορεί να δίνουν κουράγιο και ελπίδα, δεν φτάνουν όμως να αλλάξουν ριζωμένες πρακτικές ανισότητας. Αυτό μόνο με συλλογική πολιτική απόφαση γίνεται, που αφορά και εφαρμόζεται σε όλους και επιδρά στο σύνολο των επιμέρους δράσεων της πολιτείας.

Μέχρι να γίνει αυτό, θα πανηγυρίζουμε κάθε φορά που οι εκθέσεις διεθνών οικονομικών φόρουμ ανακοινώνουν ότι οι διαφορές ανάμεσα στα δύο φύλα έπεσαν 2-3 μονάδες και θα χρειαστούν 90 κι όχι 95 χρόνια – όπως πέρυσι – για να κλείσει η ψαλίδα των ανισοτήτων.

Η Επικεφαλής Μονάδας Καινοτομίας για τις Γυναίκες (#GIL4W) και Μηχανικός Η/Υ, M.Sc επισημαίνει πως τα εν λόγω προγράμματα κάνουν τις γυναίκες πρωταγωνίστριες σε όλα τα επίπεδα της εκπαίδευσης και της γνώσης.

ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΤΟ ΑΡΘΡΟ

Οι γυναίκες πρωτοπορούν και τολμούν

Τα τελευταία χρόνια οι προσπάθειες τόνωσης της καινοτομίας σε συνάρτηση με τις ερευνητικές προσπάθειες στην Ελλάδα, την Ευρωπαϊκή Ένωση και το διεθνές οικοσύστημα παρουσιάζουν ιδιαίτερη δραστηριότητα με εμφανή αποτελέσματα.

Στην Ελλάδα, η ευτυχής αυτή συγκυρία βρήκε ιδιαίτερα πρόσφορο έδαφος με εξαιρετική δραστηριοποίηση και επιτυχημένα αποτελέσματα της ίδρυσης και ενεργοποίησης πολλών τεχνοβλαστών (spinoffs) και start-ups, νέων μικρομεσαίων επιχειρήσεων από επιτυχημένα  ερευνητικά έργα και προσπάθειες που μετεφεραν τα  αποτελέσματα τους στην αγορά και στην κοινωνία.

Από στατιστική έρευνα στην επίσημη ψηφιακή πύλη της καινοτομίας του ELEVATE του υπουργείου Ανάπτυξης εύκολα μπορεί να βγει το αποτέλεσμα ότι μεγάλο ποσοστό στους ιδρυτές και στους ηγετικούς ρόλους αυτών των νομικών οντοτήτων κρατούν γυναίκες.

Γυναίκες επιστήμονες, ερευνήτριες, τεχνικοί, διοικητικοί. Φωτεινά παραδείγματα ο τεχνοβλαστός PhosPrint P.C. του ΕΠΙΣΕΥ με γενική διευθύντρια και βασική μέτοχο την Δρ. Ιωάννα Ζεριώτη, την πρώτη ελληνική εταιρεία που φθάνει έως την χρηματοδότηση στα δύο χρόνια της ίδρυσης του EIC, στον EIC Accelerator με 2.8Μ χρηματοδότηση. Άλλη μια εταιρεία τεχνοβλαστός του ΕΠΙΣΕΥ με γυναίκα πάλι στα ηνία της είναι η εταιρεία CIBOS με γενική διευθύντρια την Γκέλυ Λάτσα. Είναι προφανές ότι υπάρχει η ίδια κινητικότητα και στα υπόλοιπα ερευνητικά κέντρα και στα πανεπιστήμια της χώρας μας.

Τα συγκεκριμένα πολύ ενθαρρυντικά στοιχεία του ότι οι γυναίκες καταρχήν πρωτοπορούν, τολμούν, έρχονται να ανατρέψουν τους πολύ χαμηλούς δείκτες γυναικείας καινοτομίας και επιχειρηματικότητας των Ελληνικών προσπαθειών  στην Ευρώπη.

Με βάση τα παραπάνω δεδομένα, στις 16 Απριλίου 2021, η πολιτεία ανταποκρινόμενη και συγκεκριμένα η Υφυπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων αρμόδια για θέματα Δημογραφίας, Οικογενειακής Πολιτικής και Ισότητας των Φύλων  σε συνεργασία με τον Χρίστο Δήμα, Υφυπουργό Ερευνας και Τεχνολογίας ανακοίνωσε την έναρξη του Ελληνικού Κέντρου Καινοτομίας για τις Γυναίκες (#GIL4W) το οποίο παρέχει ένα ευνοϊκό οικοσύστημα στον ελληνικό δημόσιο και ιδιωτικό τομέα και  θα λειτουργεί ως προϋπόθεση για την πλήρη αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων της Καινοτομίας και των ψηφιακών τεχνολογιών προκειμένου να ενισχυθεί η παραγωγικότητα και η ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας.

Είναι η πρώτη και μεγαλύτερη του είδους της προσπάθεια στην Ελλάδα. Για αυτόν τον στόχο, η σύμπραξη #GIL4W, σε συνεργασία με σημαντικούς εθνικούς φορείς, αναπτύσσει ένα λειτουργικό οικοσύστημα που περιλαμβάνει υπεύθυνους χάραξης πολιτικής, ακαδημαϊκό κόσμο, επιχειρηματίες και επιχειρήσεις, προκειμένου να βοηθήσει στην εφαρμογή διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων και δράσεων για την προώθηση της ανάπτυξης και την στρατηγική «βοηθήστε τα καλύτερα και λαμπρότερα γυναικεία ταλέντα να λάμψουν».

• Το #GIL4W επικεντρώνει τις προσπάθειες για την αξιοποίηση της συσσωρευμένης γνώσης, στρατηγικών, βέλτιστων πρακτικών και πολιτικών στην Ευρώπη και παγκοσμίως. Επίσης δημιουργεί ένα οικοσύστημα  όπου τα μέλη του και ευρύτερα οι συμμετέχοντες θα διαμοιραστούν εργαλεία, διδάγματα, επιχειρηματικές ιδέες και θα προωθήσουν γρήγορα καινοτόμες πρακτικές. Αξίζει να σημειωθεί ότι το #GIL4W έχει ήδη ενταχθεί ως έργο προτεραιότητας στο Εθνικό Σχέδιο Δράσης για την Ισότητα των Φύλων (ΕΣΔΙΦ 2021-2025) το οποίο  ανακοινώθηκε από τον πρωθυπουργό στις 10.12.2021.

Παράλληλα ιδρύθηκε στο Ερευνητικό Κέντρο «Αθηνά», ιδρυτικό μέλος του  #GIL4W Μονάδα Καινοτομίας για τις Γυναίκες  για την πραγμάτωση των στόχων και των στρατηγικών της σύμπραξης #GIL4W πανελλαδικά. Στόχος της Μονάδας είναι η υποστήριξη και προώθηση των θεμάτων καινοτομίας και επιχειρηματικότητας των γυναικών στην Ελλάδα.

• Η Μονάδα συστάθηκε με την συνεργασία του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων, σε επίπεδο Υφυπουργού αρμόδιας για θέματα Δημογραφικής Πολιτικής και Οικογένειας, καθώς και του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων σε επίπεδο Υφυπουργού Έρευνας & Καινοτομίας υπό την αιγίδα της Γενικής Γραμματείας Έρευνας και Καινοτομίας.

Η νέα Μονάδα έχει μια οριζόντια στόχευση σκοπεύοντας να δρα εστιασμένα στο θέμα της ισότητας των φύλων και άρσης στερεοτύπων συνεργατικά και συμπληρωματικά με το εγχώριο και ευρωπαϊκό οικοσύστημα καινοτομίας,  τα Κέντρα Ικανοτήτων, τα  νέα Innovation Hubs καθώς και τις spinoff/start-ups της χώρας μας, ενώ παράλληλα θα υποστηρίζει και θα προασπίζει τους στρατηγικούς στόχους του #GIL4W ειδικά σε θέματα υψηλής τεχνολογικής μεταφοράς τεχνογνωσίας και αποτελεσμάτων στην Ελληνική κοινωνία και στην Ελληνίδες όλων των επιπέδων εκπαίδευσης και γνώσης.