Η τρέχουσα αγορά εργασίας είναι δύσκολη, και όχι μόνο λόγω των πρόσφατων απολύσεων και των στάσιμων προσλήψεων. Η τεχνητή νοημοσύνη και ο αυτοματισμός αλλάζουν το τοπίο σε όλα τα επίπεδα και όσοι αναζητούν μια νέα ευκαιρία δεν μπορούν πλέον να αγνοούν τον αντίκτυπο της ΑΙ στη στρατηγική τους για την αναζήτηση εργασίας.

Η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο οι εταιρείες την αξιοποιούν για πρόσληψη είναι κρίσιμης σημασίας για την προσγείωση της επόμενης εργασίας σας. Ακολουθούν πέντε τρόποι για να προετοιμαστείτε για μια διαδικασία πρόσληψης που βασίζεται στην τεχνητή νοημοσύνη, από το βιογραφικό σας έως τις συνεντεύξεις.

Αιτήσεις, βιογραφικά και συνοδευτικές επιστολές

Με μια τόσο ανταγωνιστική αγορά, οι υπεύθυνοι προσλήψεων δεν έχουν χρόνο να εξετάσουν κάθε αίτηση. Λάβετε υπόψη αυτές τις συμβουλές για να διασφαλίσετε ότι το βιογραφικό σας θα φτάσει στην κορυφή του υποψηφίου δεξαμενής.

Αλλάξτε την “αφήγηση”

Κατά την ενημέρωση του βιογραφικού σας, αναπτύξτε μια ισχυρή “αφήγηση” που δείχνει στους υπεύθυνους προσλήψεων και στους διευθυντές προσλήψεων τις μοναδικές, ανθεκτικές στην τεχνητή νοημοσύνη ικανότητές σας. Ξεκινήστε χαρτογραφώντας την τρέχουσα εργασία σας. Προσδιορίστε ποιες εργασίες θα μπορούσαν να ολοκληρωθούν σύντομα μέσω τεχνητής νοημοσύνης και αυτοματοποίησης ή εάν ολόκληρη η εργασία σας θα μπορούσε να καταστεί απαρχαιωμένη.

Για παράδειγμα, ορισμένες μεγάλες τράπεζες έχουν δηλώσει ότι αναζητούν την αυτοματοποίηση για να αντικαταστήσουν μεγάλο μέρος της εργασίας των κατώτερων επενδυτικών αναλυτών. Ως εκ τούτου, οι τρέχοντες αναλυτές επενδύσεων μπορεί να χρειαστεί να στραφούν στον χρηματοοικονομικό τομέα σε έναν νέο ρόλο αναπτύσσοντας δεξιότητες που πιθανότατα δεν θα κυριαρχήσει ποτέ η τεχνολογία: εργασία που απαιτεί ανθρώπινη επαφή, όπως η οικοδόμηση σχέσεων, η λήψη αποφάσεων, η εξατομίκευση, η επιρροή και η ευθυγράμμιση των ενδιαφερομένων. Ο εντοπισμός των δεξιοτήτων σας εκτός του τι μπορεί να αυτοματοποιηθεί, θα σας βοηθήσει να διατυπώσετε με σαφήνεια πώς οι δυνατότητές σας μπορούν να συμπληρώσουν ή ακόμα και να ενισχύσουν τις νέες τεχνολογίες καθώς πολλαπλασιάζουν τον τομέα σας.

Καθώς η τεχνητή νοημοσύνη και ο αυτοματισμός προχωρούν, ίσως χρειαστεί να προσαρμόσετε την εμπειρία σας σε αναδυόμενους τομείς. Για να καταλάβετε ποια δουλειά και κλάδος μπορεί να σας ενδιαφέρει, ξεκινήστε με το να αναλογιστείτε τι σας ενθουσιάζει στον τρέχοντα ρόλο σας. Επιστρέφοντας στο παράδειγμα του επενδυτικού αναλυτή, ίσως σας αρέσει ο γρήγορος ρυθμός, η περίπλοκη επίλυση προβλημάτων ή ο αντίκτυπος των αποφάσεων που βασίζονται σε δεδομένα. Η κατανόηση του τι σας οδηγεί μπορεί να σας βοηθήσει να εντοπίσετε νέες επαγγελματικές διαδρομές που ευθυγραμμίζονται με τα ενδιαφέροντά σας. Εξερευνήστε ευκαιρίες σε τομείς που σχετίζονται με την τεχνητή νοημοσύνη, όπως η κυβερνοασφάλεια, η ηθική της τεχνητής νοημοσύνης ή η εκπαίδευση τεχνητής νοημοσύνης και χρησιμοποιήστε πόρους όπως το Εγχειρίδιο Επαγγελματικών Προοπτικών του Γραφείου Στατιστικών Εργασίας για να ερευνήσετε πιθανούς ρόλους. Μόλις βρείτε τη σωστή εφαρμογή, μπορείτε να δημιουργήσετε μια συναρπαστική αφήγηση που αναδεικνύει τις μεταβιβάσιμες δεξιότητες και την αξία σας στο νέο πεδίο.

Κατανοήστε τις οθόνες βιογραφικών

Αν και η τεχνητή νοημοσύνη δεν αναμένεται να αντικαταστήσει εξ ολοκλήρου τους υπευθύνους προσλήψεων, πολλοί οργανισμοί βασίζονται σε συστήματα παρακολούθησης αιτούντων που υποστηρίζονται από τεχνητή νοημοσύνη για να ελέγξουν πιθανούς υποψηφίους για τις κατάλληλες δεξιότητες. Συστήματα όπως το Workday, το Oracle HCM και το Greenhouse θα εμφανίσουν κατάλληλους υποψηφίους από εσωτερικές και εξωτερικές πηγές ταλέντων και στη συνέχεια θα αξιολογήσουν και θα κατατάξουν αυτούς τους υποψηφίους για την καλύτερη προσαρμογή. Γι’ αυτό μπορεί να νιώθετε σαν να στέλνετε εκατοντάδες βιογραφικά και συνοδευτικές επιστολές σε μια μαύρη τρύπα.

Με το 83% των εταιρειών να δηλώνουν ότι χρησιμοποιούν λειτουργίες τεχνητής νοημοσύνης για την προβολή βιογραφικών, εάν το βιογραφικό σας δεν περιλαμβάνει σχεδόν όλες τις λέξεις-κλειδιά από την περιγραφή της θέσης εργασίας, μπορεί να μην είναι ποτέ ορατό. Για παράδειγμα, εάν κάνετε αίτηση για μια θέση εργασίας σε επιχειρηματικές λειτουργίες και παραλείπετε τις πιο προφανείς βασικές ικανότητες (δηλαδή λέξεις-κλειδιά) για αυτόν τον τύπο ρόλου – για παράδειγμα, στρατηγικό σχεδιασμό, λειτουργική αποτελεσματικότητα, βελτιστοποίηση διαδικασίας, μετρήσεις απόδοσης, συνεχή βελτίωση, ψηφιακό μετασχηματισμό και διαχείριση αλλαγών – το πρόγραμμα AI μπορεί να καθορίσει ότι δεν πληροίτε τα προσόντα για τη θέση σας, ακόμα κι αν γνωρίζετε τις δεξιότητές σας.

Χρησιμοποιήστε AI… με φειδώ

Ακριβώς επειδή οι εταιρείες χρησιμοποιούν τεχνητή νοημοσύνη για την εξέταση υποψηφίων δεν σημαίνει ότι πρέπει να βασίζεστε στην τεχνητή νοημοσύνη για να συντάξετε το βιογραφικό σας και τη συνοδευτική επιστολή σας από την αρχή. Οι εταιρείες γίνονται όλο και πιο έξυπνες στο περιεχόμενο που δημιουργείται από AI, το οποίο μπορεί να μην λειτουργεί υπέρ σας. Το 2023, η Gartner ανέφερε ότι το 69% των επαγγελματιών ανθρώπινου δυναμικού που συμμετείχαν στην έρευνα χρησιμοποίησαν λογισμικό παρακολούθησης αιτούντων για να εντοπίσουν εφαρμογές ή βιογραφικά με αντίγραφο που δημιουργήθηκε από AI. Επιπλέον, σχεδόν οι μισοί από τους ερωτηθέντες αποκάλυψαν ότι έχουν μια ξεχωριστή διαδικασία αξιολόγησης για βιογραφικά που δημιουργούνται από την τεχνητή νοημοσύνη, με το 8% να αναφέρει ότι δεν δίνει προτεραιότητα στα βιογραφικά και τις εφαρμογές που δημιουργούνται από την τεχνητή νοημοσύνη. Ακόμη και η (εταιρεία τεχνητής νοημοσύνης) Anthropic ζητά από τους αιτούντες εργασία να πιστοποιήσουν ότι δεν χρησιμοποίησαν τεχνητή νοημοσύνη στη διαδικασία αίτησης, επειδή τους εμποδίζει να αξιολογήσουν τις επικοινωνιακές δεξιότητες των αιτούντων.

Αν και οι Gemini, ChatGPT ή Copilot μπορεί να είναι χρήσιμοι στη δημιουργία συνοπτικών σημείων, δεν γνωρίζουν τα επιτεύγματά σας και μπορεί να δημιουργήσουν παρόμοια γλώσσα για οποιονδήποτε κάνει αίτηση για την ίδια δουλειά. Επομένως, θα πρέπει να βασίζεστε μόνο σε εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης για να ευθυγραμμίσετε το ήδη συνταγμένο βιογραφικό σας με τις λέξεις-κλειδιά για συγκεκριμένες σταδιοδρομίες. Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε μια προτροπή όπως, “Παροχή όλων των πιθανών λέξεων-κλειδιών για σκληρές και μαλακές δεξιότητες για εργασίες επιχειρηματικών λειτουργιών”. Εναλλακτικά, θα μπορούσατε να εισαγάγετε την περιγραφή της θέσης εργασίας και το βιογραφικό σας στο πρόγραμμα τεχνητής νοημοσύνης και να ζητήσετε: “Πείτε μου ποιες λέξεις-κλειδιά και ποιες ευθύνες από την περιγραφή της θέσης εργασίας λείπουν από το βιογραφικό μου”. Στη συνέχεια, ελέγξτε τις λέξεις-κλειδιά ή τις ευθύνες που σχετίζονται με τη συγκεκριμένη εμπειρία σας και ενσωματώστε τις οργανικά στο βιογραφικό και τη συνοδευτική επιστολή σας.

Δεν είναι μόνο βιογραφικά που δεν πρέπει να δημιουργούνται από την αρχή με AI. Οι συνοδευτικές επιστολές που δημιουργούνται από την τεχνητή νοημοσύνη ακούγονται αυθεντικές, δεν έχουν πάθος και μπορούν να διαβαστούν ως γενικές, επίσημες ή πολύ «τέλειες» σε σύγκριση με το πώς ένας άνθρωπος θα επικοινωνούσε πληροφορίες. Εάν ζητήσετε από την τεχνητή νοημοσύνη να “Σχέδιο συνοδευτικής επιστολής επιχειρηματικών δραστηριοτήτων”, για παράδειγμα, όλοι οι άλλοι που κάνουν την ίδια ερώτηση θα υποβάλουν την ίδια συνοδευτική επιστολή και οι εταιρείες ενδέχεται να απορρίψουν την αίτησή σας χωρίς να αφιερώσουν χρόνο για να καταλάβουν εάν έχετε τις εξαιρετικές δεξιότητες γραπτής επικοινωνίας που υποτίθεται ότι έχετε στο βιογραφικό σας.

Κατώτατη γραμμή: Χρησιμοποιήστε το AI ως εργαλείο φινιρίσματος, όχι ως εργαλείο εκκίνησης. Αφιερώστε χρόνο για να γράψετε το δικό σας βιογραφικό και συνοδευτική επιστολή και, στη συνέχεια, χρησιμοποιήστε την τεχνητή νοημοσύνη για να τα βελτιώσετε για σαφήνεια και περιεκτικότητα.

Συνεντεύξεις

Η τεχνητή νοημοσύνη παίρνει επίσης τη θέση της ανθρώπινης αλληλεπίδρασης στην αρχή της διαδικασίας της συνέντευξης. Πολλά άτομα που αναζητούν εργασία πρέπει τώρα να εντυπωσιάσουν έναν αλγόριθμο αντί να δημιουργήσουν αυτή τη στιγμιαία ανθρώπινη σύνδεση.

Προετοιμαστείτε για συνεντεύξεις με τη βοήθεια AI

Πολλές εταιρείες χρησιμοποιούν τεχνολογία τεχνητής νοημοσύνης όπως οι HireVue, VidRecruiter, CodeSignal και Brazen για την προεπιλογή υποψηφίων μέσω γραπτών ερωτήσεων και ερωτήσεων βίντεο. Αυτά τα προγράμματα αξιολογούν τις απαντήσεις σε κορυφαίους υποψήφιους για προσλήψεις. Αλλά το να λαμβάνετε απλώς ένα αίτημα για συνέντευξη μέσω βίντεο δεν σημαίνει απαραίτητα ότι βρίσκεστε στη διαδικασία πρόσληψης – ορισμένες εταιρείες στέλνουν αυτές τις ερωτήσεις σε όλους όσους υπέβαλαν αίτηση για τη δουλειά ή σε μια επιλογή ατόμων των οποίων τα βιογραφικά εμφανίστηκαν από λογισμικό ελέγχου τεχνητής νοημοσύνης.

Ποιο είναι λοιπόν το κλειδί για να προχωρήσετε σε αυτή τη διαδικασία και τελικά να μιλήσετε με έναν άνθρωπο; Πρέπει να νιώθετε άνετα όταν μιλάτε σε μια οθόνη που δεν έχει καμία αντίδραση ή επακόλουθες ερωτήσεις και δεν δίνει καμία ένδειξη εάν απαντάτε σωστά στις ερωτήσεις.

Οι ερωτήσεις ελέγχου που δημιουργούνται από την τεχνητή νοημοσύνη τείνουν να είναι βασικές, επομένως προετοιμάστε τις απαντήσεις στις πιο συνηθισμένες ερωτήσεις εκ των προτέρων. Νομίζω:

Τι σας κάνει μοναδικό;
Μπορείτε να μας πείτε λίγα λόγια για τον εαυτό σας;
Γιατί είσαι η κατάλληλη για τον ρόλο;
Γιατί θέλεις να δουλέψεις εδώ;
Πώς ταιριάζει το σύνολο δεξιοτήτων σας με τη θέση;
Τι άλλο θα θέλατε να συνεισφέρετε σε αυτή τη συνέντευξη;

Στη συνέχεια, εξασκηθείτε να απαντάτε σε αυτές τις ερωτήσεις εκ των προτέρων και καταγράψτε τον εαυτό σας. Τα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης όπως το Interview Prep AI, το Interview AI, το Huru και το Interview Warmup σάς κάνουν κοινές ερωτήσεις συνέντευξης και, στη συνέχεια, αξιολογούν τις απαντήσεις σας ως προς την πληρότητα και τη χρήση των λέξεων-κλειδιών. Ορισμένα εργαλεία μπορούν ακόμη και να δώσουν ανατροφοδότηση για τη γλώσσα του σώματός σας και την απόδοση της φωνής σας. Αυτός ο τύπος ανατροφοδότησης μπορεί να σας βοηθήσει να αισθάνεστε σίγουροι ότι απαντάτε σε ερωτήσεις με τη σωστή ενέργεια, γλώσσα του σώματος και πληροφορίες πριν κάνετε οποιαδήποτε συνέντευξη με έναν άνθρωπο.

Λάβετε υπόψη ότι, όταν καλείστε να ηχογραφήσετε απαντήσεις για μια συνέντευξη πριν από την οθόνη, πολλές εταιρείες θα παρέχουν έως και τρία λεπτά για να απαντήσουν στην ερώτηση. Οι υπεύθυνοι προσλήψεων συνιστούν να χρησιμοποιήσετε όχι περισσότερο από δύο λεπτά για να απαντήσετε σε μια ερώτηση, επειδή σε όλα τα επίπεδα, αναμένεται να ξέρετε πώς να συνθέσετε πληροφορίες σε συνοπτικές, σαφείς απαντήσεις χρησιμοποιώντας κατάλληλες λέξεις-κλειδιά που ευθυγραμμίζονται με τους ρόλους και τις ευθύνες στην περιγραφή της εργασίας. Η υπέρβαση δεν θα αυξήσει τις πιθανότητές σας να περάσετε την οθόνη.

Ρωτήστε για την πρόοδο της τεχνητής νοημοσύνης

Επειδή το τεχνολογικό τοπίο συνεχίζει να αλλάζει ραγδαία, μόλις έχετε την ευκαιρία να πάρετε συνέντευξη με έναν άνθρωπο, θα θέλετε να αποκτήσετε μια αίσθηση του εάν και πώς η εταιρεία χρησιμοποιεί την τεχνητή νοημοσύνη. Για παράδειγμα, μπορείτε να ρωτήσετε, “Πώς η εταιρεία και αυτή η συγκεκριμένη λειτουργία καινοτομούν με την τεχνητή νοημοσύνη και τον αυτοματισμό;” και «Τι είδους προγράμματα αναβάθμισης και αναβάθμισης δεξιοτήτων προσφέρει η εταιρεία για εκείνους των οποίων οι θέσεις εργασίας θα καταργηθούν από την τεχνητή νοημοσύνη;»

Η κατανόηση της προόδου ενός οργανισμού στην εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης μπορεί να σας δώσει μια εικόνα για το πώς μπορεί να είναι η μακροπρόθεσμη επιτυχία σας εκεί. Γιατί; Επειδή η McKinsey & Company αναφέρει ότι η τεχνητή νοημοσύνη θα μπορούσε να αυτοματοποιήσει έως και το 70% των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μέχρι το 2030 και η Goldman Sachs λέει ότι 300 εκατομμύρια θέσεις εργασίας θα μπορούσαν να εκτοπιστούν. Εάν αποφασίσετε ότι κάνετε αίτηση σε μια εταιρεία που εφαρμόζει ήδη AI, μπορεί να έχετε λιγότερο φόβο ότι η δουλειά σας θα εξαφανιστεί σε ένα ή δύο χρόνια, επειδή η εταιρεία αναζητά ήδη νέες ικανότητες για να συμπληρώσει τα προγράμματά της για AI. Εταιρείες που δεν είναι ακόμα καινοτόμοι στην τεχνητή νοημοσύνη ενδέχεται να προσλαμβάνουν σετ δεξιοτήτων για να συνεχίσουν να λειτουργούν ενώ συζητούν για εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης, κάτι που θα μπορούσε να θέσει τη δουλειά σας σε κίνδυνο στο μέλλον.

Η γνώση του τρόπου με τον οποίο η τεχνητή νοημοσύνη επηρεάζει τη διαδικασία πρόσληψης και τη δουλειά σας μπορεί να σας δώσει ένα πλεονέκτημα στο να διασφαλίσετε ότι η αίτησή σας θα φτάσει στην κορυφή του… σωρού. Επιπλέον, στις συνεντεύξεις σας, θα μπορείτε να τοποθετείτε τον εαυτό σας όχι μόνο ως ικανό επαγγελματία, αλλά ως άτομο που θέλει να εξελίξει τις δεξιότητές σας μαζί με την ΑΙ.

Η συζήτηση, φυσικά, ανακύπτει εξαιτίας της κοινωνικής αναταραχής που προκύπτει από τις αβάστακτες, για την πλειονότητα των πολιτών, αυξήσεις στα τιμολόγια ηλεκτρικού ρεύματος. Το κύμα ακρίβειας έχει γίνει εκ των πραγμάτων μείζον θέμα πολιτικής αντιπαράθεσης και η ετήσια αμοιβή του διευθύνοντος συμβούλου της ΔΕΗ μπήκε στο μικροσκόπιο.

Ο κ. Στάσσης που το 2020 χαρακτηρίστηκε ως… κύριος “ΜΒΑ” βρέθηκε στο στόχαστρο του προέδρου του ΣΥΡΙΖΑ-ΠΣ Αλέξη Τσίπρα.
Η περίπτωση της ανάδειξης του Γιώργου Στάσση στην θέση του διοικητή της ΔΕΗ τον Αύγουστο του 2020 προκάλεσε ποικίλα σχόλια αν και στους κόλπους της κυβέρνησης θεωρείται επιτυχημένος.

Όταν η Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας Α.Ε. (ΕΕΣΥΠ, αλλιώς Υπερταμείο) ανακοίνωσε την τοποθέτησή του στην μεγαλύτερη βιομηχανία της χώρας, συνόδευσε την ανακοίνωσή της με το βιογραφικό του Γ. Στάσση, “πλουμισμένο” με ένα “βαρύ” ΜΒΑ στο Construction Management.

Δεν χρειάστηκε πολύς χρόνος, όμως, για τους δημοσιογράφους να ανακαλύψουν ότι ο κ. Στάσσης, στο βιογραφικό που ο ίδιος είχε αναρτήσει στο Linkedin, δεν περιείχε καμία αναφορά στο ΜΒΑ, αλλά σε μεταπτυχιακές σπουδές σε Management in Construction και Δομοστατική. Η ΕΕΣΥΠ γρήγορα ανακάλεσε το βιογραφικό, λίγο πριν την Γενική Συνέλευση των μετόχων και τελικά, μέσα στην γενική χαρά των περισσότερων Μέσων Ενημέρωσης για την αλλαγή της κυβέρνησης, το θέμα παράπεσε στις μέσα σελίδες και γρήγορα ξεχάστηκε.

Συνεργάτες του τότε υπουργού Περιβάλλοντος και Ενέργειας κ. Κωστή Χατζηδάκη ανέφεραν στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ότι «ο Γιώργος Στάσσης είναι μάνατζερ από το χώρο της ενέργειας, έχει κάνει καριέρα σε μεγάλη πολυεθνική εταιρεία, έχει εμπειρία σε αναδιάρθρωση ενεργειακών επιχειρήσεων, είναι νέος σε ηλικία και είναι ένας Έλληνας, που επιστρέφει από το εξωτερικό για να βοηθήσει στην προσπάθεια της κυβέρνησης».

Το βιογραφικό

Σύμφωνα με το βιογραφικό του Γ. Στάσση που δόθηκε στη δημοσιότητα με την ανάληψη των καθηκόντων του στη ΔΕΗ προκύπτει σημαντική προϋπηρεσία σε εταιρείες ηλεκτρισμού διεθνώς.

O Γεώργιος Ι. Στάσσης από το 2016 έως και σήμερα κατείχε τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου στη Εnel Romania SrL, τη μεγαλύτερη εταιρία ενέργειας στη Ρουμανία.

Ο κ. Στάσσης εργάστηκε στον ιταλικό όμιλο ενέργειας ENEL SpA, όπου από το 2007 διετέλεσε επικεφαλής της Εnel Green Power για την Νοτιοανατολική Ευρώπη και Μέση Ανατολή, υπεύθυνος μεταξύ άλλων για τις χώρες Ελλάδα, Βουλγαρία, Ρουμανία, Τουρκία, και Αίγυπτο.

Διαθέτει περισσότερα από 13 χρόνια εμπειρίας στη αγορά της ενέργειας και έχει αναλάβει σημαντικές θέσεις σε οργανισμούς και φορείς του κλάδου.

Από το 2001 έως και το 2006 εργάστηκε στην Tellas Telecommunications S.A., ως μέλος της Διοικητικής Ομάδας και ως Executive Director of Strategic Projects and Procurement.

Σήμερα κατέχει επίσης τη θέση του Αντιπροέδρου του ΔΣ του Συλλόγου Ξένων Επενδυτών (Foreign Investments Council) στη Ρουμανία, είναι Πρόεδρος της Επιτροπής Ενέργειας της Συνομοσπονδίας για την Ανάπτυξη της Ρουμανίας (Coalition for Romania’s Development), ενώ παράλληλα συμμετέχει στο Δ.Σ. του ACUE (Association of Utilities ), στο Board of Trustees του Αspen Institute Romania, και στο ΔΣ του Κέντρου Ενέργειας Ρουμανίας (CRE).

Επίσης έχει διατελέσει μέλος του ΔΣ της Ελληνικής Εταιρείας Αιολικής Ενέργειας (ΕΛΕΤΑΕΝ), μέλος της Επιτροπής Ενέργειας του Ελληνοαμερικανικού Επιμελητηρίου, και Πρόεδρος της Επιτροπής Ενέργειας του G20Y.

O κ. Στάσσης σπούδασε Πολιτικός Μηχανικός στο Πανεπιστήμιο Kingston στη Μεγάλη Βρετανία και είναι κάτοχος MBA στο Construction Management. Έχει συμμετάσχει σε executive προγράμματα με αντικείμενο την αειφόρο ανάπτυξη στο ELIS Management Academy, καθώς και Executive Leadership στο Harvard University.

Οι αμοιβές στην ΔΕΗ

Σύμφωνα με το newmoney.gr, οι αμοιβές στην διοίκηση της ΔΕΗ αναπροσαρμόστηκαν στις αρχές του 2020.

Σημαντικές αλλαγές στην πολιτική αμοιβών και στις αποζημιώσεις των μελών του διοικητικού συμβουλίου της ΔΕΗ, φέρνει το σχέδιο μεταρρύθμισης για την επιχείρηση που επικυρώθηκε με νόμο και εγκρίθηκε προ ημερών από την έκτακτη γενική συνέλευση των μετόχων με αλλαγές στο καταστατικό της εταιρείας.

Βάσει των αλλαγών αυτών, για τα μέλη του ΔΣ της ΔΕΗ καθορίζεται πολιτική αποζημίωσης ανά συνεδρίαση ύψους 600 ευρώ (μικτό ποσό) ενώ για τα μέλη των Επιτροπών διοικητικού συμβουλίου ορίζεται μικτή αμοιβή πάγιας αντιμισθίας ετησίως ύψους 13.000 ευρώ για τον Πρόεδρο της Επιτροπής και 11.000 για τα μέλη. Οι μικτές αμοιβές ανά συνεδρίαση της Επιτροπής ανέρχονται σε 400 ευρώ. Ως ανώτατο όριο των αμοιβών αυτών καθορίζονται για τον Πρόεδρο και τα μέλη μικτές αποδοχές ύψους 23.000 ευρώ.

Σε ότι αφορά τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο της ΔΕΗ (Γιώργο Στάσση) καθώς και τον Αναπληρωτή Διευθύνοντα Σύμβουλο (Γιώργο Καρακούση), οι μικτές αποδοχές διαμορφώνονται σε 200.000 ευρώ και 120.000 ευρώ αντίστοιχα ετησίως συν την χορήγηση εταιρικού αυτοκινήτου και την κάλυψη των σχετικών δαπανών.

Για τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και τους Αναπληρωτές Διευθύνοντες Συμβούλους αλλά και τους Γενικούς Διευθυντές παρέχονται επιπλέον κίνητρα επίτευξης στόχων (μπόνους), τα οποία για την διοίκηση αντιστοιχούν έως και το 50% των αποδοχών τους και για τους Γενικούς Διευθυντές έως το 30%.

Οι αμοιβές αυτές θα καταβάλλονται μετά την δημοσίευση των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων και υπό την προϋπόθεση επίτευξης στόχων συνδεδεμένων με τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας.

Σύμφωνα με στοιχεία για το 2020 που επεξεργάστηκε η Better Future (πηγή: money review της “Καθημερινής”), στις υψηλής κεφαλαιοποίησης εταιρείες, η μέση ετήσια αμοιβή του προέδρου διαμορφώνεται σε 270.255 ευρώ. Το ποσό αυτό, κατά τους αναλυτές της εταιρείας, παρουσιάζει μικρή διαφοροποίηση, σε σύγκριση με τα αντίστοιχα μεγέθη στις μεσαίας κεφαλαιοποίησης εταιρείες και στις εταιρείες του Γενικού Δείκτη (Athex), το οποίο ανέρχεται σε 314 χιλ. ευρώ και 290 χιλ. ευρώ, αντίστοιχα. Επίσης, ένας στους δύο προέδρους αμείβεται με περισσότερα από 254 χιλ. ευρώ, ένα μικρό ποσοστό όσων κατέχουν τη συγκεκριμένη ιδιότητα εισπράττουν αμοιβή άνω του 320.000, ενώ λιγότερο από το ένα τέταρτο του συνόλου, εισπράττει αποδοχές, που θεωρούνται χαμηλές και περιορίζονται σε 107 χιλ. ευρώ τον χρόνο. 

Σε επίπεδο διευθύνοντα συμβούλου οι μέσες ετήσιες αποδοχές διαμορφώνονται σε περίπου 500 χιλ. ευρώ, 235 χιλ. ευρώ και 380 χιλ. ευρώ για τις μεγάλης, μεσαίας κεφαλαιοποίησης και τις εταιρείες του Γενικού Δείκτη, αντίστοιχα. 

Σύμφωνα με μία έρευνα του Power Technology, το 2020, οι αμοιβές των CEO στις επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας στην Ευρώπη είναι οι εξής:

 John Pettigrew – National Grid (Ηνωμένο Βασίλειο)

Ο John Pettigrew, Διευθύνων Σύμβουλος της National Grid από το 2016, πληρώθηκε 4,5 εκατομμύρια £ (5,6 εκατομμύρια $) το οικονομικό έτος που έληξε τον Μάρτιο του 2019. Σε σύγκριση με το οικονομικό έτος 2018, ο μισθός του Pettigrew αυξήθηκε κατά 910.000 £, από 3,5 εκατομμύρια £ (4,5 εκατομμύρια £).

Σύμφωνα με δημοσίευμα του Guardian , η αύξηση του μισθού του Pettigrew οφειλόταν στις ισχυρές επιδόσεις του που ηγήθηκε της εταιρείας Fortune 500.

Francesco Starace – Enel (Ιταλία)

Με έσοδα 80 δισ. ευρώ (86,9 δισ. δολάρια) και 70 εκατ. πελάτες σε όλο τον κόσμο, η ιταλική εταιρεία κοινής ωφελείας είναι μια από τις μεγαλύτερες στην Ευρώπη τόσο ως προς την εγκατεστημένη ισχύ όσο και στα κέρδη προ τόκων, φόρων, αποσβέσεων και αποσβέσεων (EBITDA).

Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας από το 2014, Francesco Starace, έλαβε αποζημίωση 5,1 εκατομμυρίων ευρώ (5,5 εκατομμύρια δολάρια) το 2018, σύμφωνα με την έκθεση αποδοχών της Enel για το 2019.

Σύμφωνα με την έκθεση, η Starace ήταν το πιο ακριβοπληρωμένο στέλεχος της εταιρείας, ακολουθούμενη από την πρόεδρος της Enel Maria Patrizia Grieco, η οποία έλαβε συνολικά 458.685 ευρώ (498.735 δολάρια).

Isabelle Kocher – Engie (Γαλλία)
Claire Waysand – Engie

Η πρώην διευθύνουσα σύμβουλος της Engie Isabelle Kocher έλαβε αμοιβή 2,8 εκατομμυρίων ευρώ (3 εκατομμύρια δολάρια) το 2018, σύμφωνα με τον μέσο όρο παρόμοιων εταιρειών.

Μετά την απόλυση της Kocher τον Φεβρουάριο του 2020 μετά από μήνες εσωτερικών μαχών, το διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας αντικατέστησε τον Kocher με την πρώην γενική γραμματέα Claire Waysand.

Το ποσό αποζημίωσης της Waysand δεν έχει αποκαλυφθεί.

Jean-Bernard Lévy – EDF (Γαλλία)

Παρόλο που η EDF είναι μία από τις πέντε κορυφαίες εταιρείες κοινής ωφέλειας στον κόσμο με έσοδα 71 δισ. ευρώ (77,2 δισ. $) το οικονομικό έτος 2019, ο διευθύνων σύμβουλός της Jean-Bernard Levy έλαβε τη χαμηλότερη αποζημίωση στη λίστα.

Η αμοιβή του Levy ήταν για το 2018 453.000 € (492.195 $) και αποτελούνταν κυρίως από τον μισθό του Διευθύνοντος Συμβούλου.

Μια ανάλυση Simply Wall St αποκάλυψε ότι τα κέρδη του CEO ήταν χαμηλότερα σε σύγκριση με αυτά των CEO κορυφαίων εταιρειών με κεφαλαιοποίηση αγοράς άνω των 7,2 δισ. ευρώ.

Τον Οκτώβριο του 2014, αντικατέστησε τον Henri Proglio ως Διευθύνων Σύμβουλος της Électricité de France. Η περίοδος του ως Διευθύνων Σύμβουλος αποδείχθηκε δύσκολη, με τη μείωση των κερδών και την αγοραία αξία της EDF να μειώθηκε στο μισό μέχρι τον Μάρτιο του 2016, όταν ο οικονομικός διευθυντής παραιτήθηκε λόγω επενδυτικών αποφάσεων.

H διαφωνία του CEO της EDF με τον Μακρόν

Στα μέσα Ιανουαρίου, ο διευθύνων σύμβουλος της EDF «έσπασε την παράδοση» που θέλει να αφεντικά των κρατικών επιχειρήσεων της Γαλλίας να μην ασκούν κριτική στην κυβέρνηση, κάνοντας λόγο για «πραγματικό σοκ» και εκφράζοντας την αγανάκτησή του από τη στιγμή που η γαλλική εταιρεία κοινής ωφελείας υποχρεώθηκε να πωλήσει περισσότερη ενέργεια σε μικρότερους ανταγωνιστές της σε τιμές χαμηλότερες της αγοράς.

Σε υπόμνημα που εστάλη σε managers και το οποίο περιήλθε στην κατοχή του Reuters, ο Ζαν-Μπερνάρ Λεβί ανέφερε ότι προσπάθησε να πείσει τους υπουργούς να υιοθετήσουν διαφορετική μέθοδο και ότι προσπάθησε να υπερασπιστεί τα συμφέροντα της EDF.

Μέσα σε μία ημέρα, η μετοχή της εταιρείας έκανε βουτιά 25%, αφότου η κυβέρνηση του Γάλλου προέδρου Εμανουέλ Μακρόν βρίσκεται εν όψει εκλογών σε τρεις μήνες και προσπαθεί με κάθε τρόπο να «μαλακώσει» τις λαϊκές αντιδράσεις απέναντι στα αυξανόμενα τιμολόγια ηλεκτρικού ρεύματος, ζητώντας από τον κολοσσό παραγωγής πυρηνικής ενέργειας να πωλήσει πιο φθηνή ενέργεια στους ανταγωνιστές του.

«Δεν προτείναμε κάτι τέτοιο στην κυβέρνηση», ανέφερε ο Λεβί, ο οποίος συμπλήρωσε ότι η εταιρεία συνέστησε στοχευμένη βοήθεια σε μικρές επιχειρήσεις και στους πιο ευάλωτους βιομηχανικούς χρήστες.

«Αφού προσπαθήσαμε με κάθε τρόπο να την αναιρέσουμε, η απόφαση αυτή αποτελεί πραγματικό σοκ. Φυσικά θα πρέπει να την αντιμετωπίσουμε. Και τα αποτελέσματα θα είναι ιδιαίτερα επώδυνα», είπε ο διευθύνων σύμβουλος της EDF.

Αναφερόμενος στα κυβερνητικά μέτρα, σε συνδυασμό με τα τεχνικά προβλήματα που προέκυψαν σε κάποιους πυρηνικούς αντιδραστήρες της αναγκάζοντας την εταιρεία να τους θέσει εκτός λειτουργίας, ο Λεβί έγραψε: «Τα νέα αιφνιδίασαν την εταιρεία. Θα πρέπει να ξέρετε ότι η εκτελεστική επιτροπή εξακολουθεί να μάχεται κατά της πρότασης».

«Ολα τα μέλη της εκτελεστικής επιτροπής, εξετάζουμε τα κατάλληλα μέτρα για να ενδυνανώσουμε τον ισολογισμό της εταιρείας και λαμβάνουμε όλα τα μέτρα για να προστατεύσουμε τα συμφέροντά της. Θα δημοσιοποιήσουμε τα επόμενα βήματά μας εντός ενός μηνός».

Το γαλλικό κράτος ελέγχει το 84% των μετοχών της EDF. Ο όμιλος ανακοίνωσε την Παρασκευή ότι η κυβερνητική απόφαση θα του στοιχίσει περί τα 8 δισ.ευρώ από τα προ φόρων, τόκων, υποτίμησης και απόσβεσης κερδών από τις βασικές δραστηριότητές του το 2022.

Reuters: Ασυνεπείς μέθοδοι στις αμοιβές των CEO

Σε έρευνα του Reuters πριν μερικά χρόνια διαπιστώθηκε πως οι επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας της Ευρώπης χρησιμοποιούν ασυνεπείς μεθόδους για να πληρώνουν τους διευθυντές τους, και επισημαίνεται πως υπάρχει ένα χάσμα αποδοχών 6 εκατομμυρίων ευρώ μεταξύ του πιο ακριβοπληρωμένου στελέχους της ισπανικής Iberdrola και του χαμηλότερου αμειβόμενου στελέχους της γαλλικής EDF.

Οι αναλυτές της Bernstein Research, οι οποίοι εξέτασαν μεθόδους αποζημίωσης 15 επιχειρήσεων κοινής ωφέλειας που αντιπροσωπεύουν 364 δισεκατομμύρια ευρώ κεφαλαιοποίησης, κατέταξαν την Iberdrola και την EDF μεταξύ των χειρότερων για την ευθυγράμμιση των αμοιβών των διευθυντών με τα κέρδη των μετόχων.

Ο Ignacio Galan της Iberdrola πληρώθηκε σχεδόν 7 εκατομμύρια ευρώ πέρυσι για την ηγεσία της ισπανικής εταιρείας και προμηθευτή ηλεκτρικής ενέργειας, συμπεριλαμβανομένων βραχυπρόθεσμων κινήτρων και συντάξεων, σε σύγκριση με την αμοιβή του Henri Proglio στην EDF που περιορίστηκε από νόμο του 2012 στα 450.000 ευρώ.